基于房地产工程管理与项目成本管理思路解析

姜东升

摘要：如何才能在有效的成本，进行合理的房地产工程建设，创造出最大的经济效益，是本文主要思考的问题。本文主要基于房地产工程管理和项目成本管理的意义和问题进行讨论和分析，提出有效的解决问题的思路和策略，从不同层面分开论证观点，仅供参考。

关键词：房产工程管理;项目成本管理;意义简述;问题分析;有效策略

1.房地产工程管理与项目成本管理的意义简述以及问题分析

近年来的社会发展，房地产行业得以以快捷的速度发展，也已经成为了一项重要的支柱产业。在实际的房地产工程管理和项目成本管理中，还存在着许多的问题难以解决。在房地产工程管理过程中，对于成本的把控和时间的掌握存在缺陷，影响到房地产行业的可持续发展。很多的企业在规划项目成本和工程管理的过程中，缺乏对整体项目的认知，以至于无法有效压缩成本，难以实现经济效益的最大化，以至于房地产工程管理与项目成本管理难以有效的开展，造成一定程度的浪费。所以在房地产工程管理和项目成本管理过程中，必须采用合理的成本控制手段和系统规划，才能使得房地产项目得以稳定有序的开展。

1.1房地产工程管理和项目成本管理对现代社会的重要价值和意义

在房地产工程项目中，涉及到的内容方方面面，很难用统一的管理和计划对其进行概述。所以房地产工程管理和项目成本管理才显得尤为重要。房地产工程管理和项目成本管理能够整个房地产工程项目带来积极的意义，对人力、资金、资源、原材料等进行合理的规划配置，在保证工程能够安全完工的前提下，尽可能地压缩成本，提高经济效益。工程管理和成本管理是由较为专业的企业单位进行设计和规划，将传统的设计图纸，转化为易于理解的、立体化的结构图，以保证在正式施工之前能够有足够的时间进行优化和改善协调工程设计。通过数据汇总和信息呈现的方式，向企业单位阐述如何设计规划的原因，并对施工过程中出现的各种问题进行分析，提出良好的解决思路和解决方案，真正意义上实现了工程项目的质量保障，降低工程建设消耗。此外，房地产工程管理和项目成本管理能够对科学性地分析工程建设的规划，在材料的选择和使用有很大的促进作用。只有加强项目的工程管理和成本管理，才能够更有效地进行房地产工程项目，促进房地产产业的和谐发展。

1.2项目成本规划不合理，没有具体的计划分析，容易造成浪费，项目实施存在不可行性

成本控制是在工程建设过程中必不可少的步骤，对于成本的规划和管理，在保证房地产工程顺利完成的前提下，能够有效压缩成本，起到提高经济效益的作用。然而项目成本管理，并不是件易事，需要对整个工程进行规划。而且项目成本管理贯穿整个房地产工程建设，每一步都要做到精细化处理，对于工程的质量把控和进度调度都是需要时间和精力。目前我国的房地产工程管理与项目成本管理还处于发展起步阶段，还需要一段时间的探索和研究才能够更好的发展。在房地产项目工程上，过于注重外观和功能，而忽略了房地产工程的实用性，以至于本末倒置，失去了原本的初衷。而且过于注重外观和功能，很容易导致成本投入失控，无法有效控制成本，对于企业单位造成亏损。

1.3项目管理体系和管理机制相对落后，人员素质有所欠缺无法进行有效管理

在房地产项目工程进行时，施工单位一味地追求进度，忽略了有效管理和工程质量。管理机制不够健全，大多数的房地产项目管理人员缺乏对房地产项目工程管理和项目成本管理的认识，单凭自身经验和判断去处理施工。而且管理机制和管理体系多是沿用传统的管理方式，缺乏创新和实践性，很难适应现在的房地产工程项目施工环境。房地产相关企业无法统筹兼顾房地产工程管理和项目成本管理，忽略了对于人才的引进和使用，侧重工程管理，必然会导致成本管理方面产生错误。以至于管理人员的综合素质难以达到国家的标准施工要求。工作人员的整体素质也是决定房地产工程项目能否顺利完成的重要标志。但是很多的工作人员缺乏正确房地产项目施工的认识，很容易导致成本过高、工程交付延误等情况出现。通常来说一名合格的工作人员需要有一定的知识储备，以便在后续状况发生时能够及时做出正确的判断，还需要具有足够的经验，引导施工人员进行工程建设。但是在实际人员招聘时，由于目前的教育环境限制，施工单位为降低成本，很少会采用有足够专业知识的人进行施工。因此管理人员难以具有足够的专业知识储备和相关的实践操作经验，很容易在施工时造成错误。

1.4房地产开发项目前期准备和策划不足，安全及其质量存在隐患

前期准备和策划是房地产项目工程能否顺利开展的重要保障，以客户需求为主，开始进行总体的设计和分析，后续工作才能正常进行。但是在实际过程中，极少的事业单位前期会重视准备，通常是在即将开始施工之前，进行简单的规划，就立刻开始施工。这样虽然能够节省时间，但对于房地产开发项目来说无疑是弊大于利。很有可能会导致市场消费定位产生偏差，一旦出现紧急情况，无法依据具体情况进行准确有效的判断，导致建成完工后的项目安全和质量都存在隐患。

2.优化房地产工程管理与项目成本管理的有效策略

如上所述，房地产工程管理和项目成本管理所存在的问题刻不容缓，很难统一进行根治。唯有逐一击破，才能够有效调整和改善房地产工程管理和项目成本管理中的问题。例如项目成本规划不合理、管理体系和管理机制落后、前期准备工作不足等问题，都是目前问题较为明显的，但并不是不可避免。企业单位需要重视房地产工程管理和项目成本管理知识的运用和人才的引进，对工程的质量和安全进行监督和管理。并且结合在管理过程中 出现的种种问题，进行总结分析和讨论，依据理论知识和实践经验进行，降低问题发生的概率，以此来保证工程项目的整体进度的完成。

2.1采取多方案综合规划管理成本，进行计划分析，确保项目具有可行性

在项目成本管理时，实施多方案择优选用，保证成本控制的基础上，选用最适合的方案进行项目成本管理。更要坚持以公平公正为原则，对参与项目招标的单位进行合理的选择。在方案实施之前，预先进行计划分析，评估方案可能导致的结果，控制成本和利润，避免原材料价格变动可能导致的损失。企业单位还需要加强在施工过程中，项目工程能够实施，项目是否具有可行性。在项目成本管理方案中，对人员的采用、设备的选用和材料种类的选择方面，都需要有明确的提要。此外，在选择原材料时，更需做到首先保证其质量，在质量保证的基础上，在谈论其价格是否合适，保证房地产工程建设的质量。

2.2加强项目管理体系和管理机制，保证管理效果

对于传统的管理体系和管理机制，需要实行去其糟粕，取其精华的方案，应对当前的项目工程管理方式，改善房地产的工程管理和成本管理的状况。首先建立相对的管理制度，界定所有人的职责范围，使得所有人能够肩负起自身需要承担的责任。一旦出现问题，找相应的负责人员，进行问询，找出故障问题，在根据实际情况，解决相应问题。工作人员的选用是能够顺利进行房地产工程馆和项目成本管理工作的重要保障。在选择完技术人员之后，还需要定期进行培训和测试，以保证技术人员能够巩固知识，提升自身专业素养，加强技术人员的实战经验，提高他们的积极性。在长期的审核和培训下，提高技术人员的专业性，为后续的工程管理和成本管理工作打下坚实的基础，进一步实现房地产产业的发展。

2.3做好前期准备工作，相关机构做好整体工程监督和管控，保证安全和质量

前期准备工作的重要自不必说，所以在所有施工开始前的一段时间，首先进行前期准备。结合市场消费习惯和客户需求，对项目工程做出大致判断，尽可能将可能会出现的风险降至最低。有关机构在施工过程中，进行监督和管理，预防可能出现的偷工减料、违规施工等情况的出现。最后，对施工图纸的数据进行测量，搭建出结构模型，考虑方案的可行性，建立安全有效的项目施工环境，保证房地产项目工程能够顺利实施。

3.总结

综上所述，房地产工程管理与项目成本管理对于房地产产业具有非常重要的意义，能够帮助缩减不必要的成本，保证工程建设的质量，提高企业单位的经济效益。实施三步走策略，从规划成本、调整管理体系、做好前期准备工作三个方面入手，不断改善和优化项目管理方案和项目管理计划，整体规划好工程建設的进度要求。另外，在对工程建设过程中，可能存在的安全隐患和质量漏洞进行排查和处理，确保房地产工程建设的效率，达到预想的进度要求，提高工程建设的总体质量。

【参考文献】

[1] 陈建华. 基于房地产工程管理与项目成本管理的探究[J]. 砖瓦世界，2019（18）：140-141.

[2] 方进学. 基于房地产工程管理与项目成本管理的探究[J]. 环球市场，2020（31）：150.

2105501705301