房屋建筑工程施工管理中存在的问题及对策

张丽

摘要：在房屋建设的管理工作中，管理人员要掌握相关的施工流程和技术应用方案，从不同方面提出具有针对性的意见，来保障房屋建筑的施工质量。此外，管理人员还需要加强与现场技术人员之间的交流，对现场的施工概况进行全面巡视，不断提高房屋建筑工程的施工质量和水平，从而提高工程的整体效益。

关键词：房屋建筑工程;施工管理;问题;对策

施工现场管理是决定项目能否优质、顺利施工的关键因素，科学把控房屋建筑施工现场管理，可确保项目施工的高质量完成和项目成本目标的顺利实现。这就需要施工企业结合施工现场的实际状况，做好合理的项目施工规划工作和施工技术管控工作，保证现场的施工可以按照施工要求顺利落实到位。

1房屋建筑工程施工管理中存在的问题

1.1管理制度不健全

建筑工程施工开展的时候，现场管理工作是十分复杂的，施工队伍管理制度不够全面，安全意识和制度意识比较差，导致建筑施工企业施工工程管理面临较多的问题。在现阶段的建筑工程施工团队中，在施工人员素质低的情况下，就增加了现场施工管理的难度，没有完善和健全的施工管理制度，则从根本上影响了建筑工程施工的质量和具体水平。

1.2工程原材料管理缺失

建筑行业展现出了一定的特殊性，原材料是建筑工程质量好坏的重要决定力量。原材料在选择的过程中如果不能得以合理控制，就会影响工程质量。同时，原材料在建筑施工环节中的管理不够合理，出现原材料损坏等问题，会让施工建筑受到比较大的影响。建筑施工管理人员要对原材料的选择和保存管理进行优化，让建筑材料得以质量保证，拥有了较高质量的原材料，为带动建筑施工企业工程的稳定发展提供准备。从根本上分析，也让建筑施工现场管理更加优质，提升企业的经济效益。

1.3施工质量管理不到位

随着我国建筑行业的不断发展，施工质量管理已经成为社会上广泛关注的问题，在实际工作中需要提高对细节性问题的重视程度，从而提高施工质量管理的效率和质量。时代是不断发展的，房屋建筑工程中用到的工艺和技术也在逐渐朝着多样化不断发展，如果相关管理人员不够了解这些新工艺及新技术的话，很难满足自身行业发展的需要。在建筑施工时，如果施工水平不高的话，那么很容易出现错误，进而会影响工程的施工进度。随着新工艺不断增多，如果施工人员不能及时更新自身的知识体系，掌握新的施工工艺，也会对实际施工过程造成影响，降低施工管理的效率和水平。

2房屋建筑工程施工管理的策略

2.1完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作开展的基础条件，在制度约束下能减少管理工作中的疏漏和争议，并在规章制度的规范下避免管理工作执行过程中出现职责混淆的问题，极大程度地加强了管理工作的执行效力。应针对工程涉及的各类要素合理规划建筑工程管理制度，如针对建筑工程施工内容、技术、流程、材料、人员等制定制度，以国家规定标准为基础，全面细化建筑工程管理制度，确保规章制度可以覆盖工程管理各个环节，能够有效约束和规范各项施工行为，提高建筑工程的施工质量和效益。

2.2加强管理人员培训

技术管理人员在建筑工程管理当中发挥了至关重要的作用，同时也是其中不可忽视的主体环节。技术管理人员的专业能力以及专业素质都将会对最终的建筑使用寿命以及建筑工程管理效率和水平产生直接的影响。因此，相关企业应不断加强对技术管理人员的培训和考核，同时保证其达到实际标准之后才可以进入到管理岗位当中。针对技术管理人员的培训主要应从专业技术能力、安全意识、质量意识等方面入手，保证可以促进其综合素质的稳定提升。此外，还应要求管理人员加强对新技术和新设备的掌握，并实施更加先进的管理手段和技术。建筑施工企业内部也可以落实相应的奖惩机制与考核制度，从而激发技术管理人员参与工作的积极性与主动性，保证可以在一段时间发现管理过程中存在的问题，从而有针对性的实施相应的技术保障方案。

2.3加强对工程设备和材料的管理

（1）为避免因工程设备与材料问题而影响到项目工程管理工作的开展，管理人员必须认识到材料设备管理的必要性，施工期间严格按照规定标准选择材料，在保证材料采购质量符合要求的前提下，根据项目建设需要，制定施工材料管理计划。（2）材料采购阶段，要求采购人员结合对价格、建设需求等方面的分析，加强对材料采购的管控。同时加大对材料进场的控制力度，以满足工艺标准为前提，借助试验检测、外观观察等方式加强对材料性能、质量的控制，避免出现劣质材料进场的现象。（3）针对施工设备的管控，需要相关人员在施工准备阶段，掌握设备指标、参数，并通过进场检测和观察保证建筑工程施工采用的设备符合标准要求。（4）定期维护检修施工设备，及时发现工程设备存在的故障风险，并采取措施维护故障设备，以“事前预防”的方式提升工程设备运行稳定性。

2.4将信息化技术融入技术管理

从施工项目的大环境来看，很多项目在实施的过程中，经常需要进行变更，包括部分关键性的施工流程，而在变更的过程中，需要变更文件作为凭证备查，但是建筑施工企业很容易忽视相关的技术文件，很容易在施工的验收阶段出现问题，因此，在进行技术管理时，应采用信息化的手段对这些文件进行记录和监管，并选擇专门人员进行存档，以保证施工文件的完整性，也能随时备查。

2.5加大工程现场的监管力度

建筑项目的现场监管工作对提高建筑工程的施工质量具有重要意义，因此在建筑项目施工前期相关管理人员应对所有施工设备、施工原材料进行严格的功能检查和质量检测，相关现场监管人员需要综合分析和考虑各种现场施工影响因素，对现场施工的具体工作进行严格的管理。在施工作业过程中，管理者需要亲自负责和监督施工作业现场的安全施工工作，并根据建筑项目安全管理机制及时发现和纠正现场施工的质量和安全问题。在建筑工程项目竣工后，相关管理人员要严格检查和判断所有建筑物的施工质量和使用寿命，一旦施工项目产品具有任何质量问题的都要及时联系相关施工企业部门进行检查返工，从而确保建筑物的施工质量。此外为了强化建筑项目的现场监管工作，相关建筑施工企业需要建立相应的项目组织管理机构，明确建筑项目主要负责人和项目管理人员的具体职责，确保项目管理工作有序和规范的进行，相关管理人员要综合分析各个建筑项目的具体工程施工情况和施工特点，从而进行合理的施工人力资源的配置，相关人员可以充分利用各种施工要素，对相关施工组织劳动者进行劳动管理工作，从而确保各施工要素在生产时间和劳动空间上能够得到有效、合理的组织配置。

3结语

综合以上分析，社会经济的发展，为建筑行业的发展提供了机会。房屋建筑施工质量受到了较多的关注，建筑施工企业应该做出一定的改进和努力，让建筑工程展现出较强的完整性。建筑工程项目具体开展施工的时候，要从合理的现场管理入手，针对施工现场管理进行强化和升级，让建筑施工企业在具体运行过程中，让工程项目建设获得稳定运行，这也带动了建筑施工企业获得良好的发展形象。

参考文献

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