关于建筑工程管理模式创新分析

孙琦 童杭君

摘要：建筑业是我国经济的支柱型产业，在市场经济发展中发挥着重要作用。随着当代建筑业的发展，一些管理模式也需改革创新，以获得更高市场效益，促进人国建筑业的稳定发展。以创新方式帮助企业提高市场竞争力，提升建筑企业核心竞争力。

关键词：建筑工程;管理模式;创新

建筑工程属于人们生产生活基础工程，施工质量直接关系到用户安全舒适性，施工成本直接影响到用户经济效益。良好的管理能有效促进建筑工程向更高质量、安全和性价比的方向发展，不仅能满足建筑企业发展需求，也满足了业主及用户的需求。在当前市场环境下，传统建筑工程管理模式已不能适应发展需求，管理模式的创新是大势所趋。

一、建筑工程管理模式创新意义

1、增强企业市场竞争力。目前，我国建筑领域的发展越来越激烈，众多建筑企业纷纷涌现，给企业的发展带来了巨大挑战。要在建筑领域取得长足发展，必须全面提高企业实力，强化市场竞争力。通过建筑项目管理模式的创新，掌握最新市场动态，适应市场发展需求，结合先进的信息技术手段，提高建筑项目管理质量，降低建设风险，从而为企业创造更高经济效益，提高建筑企业的综合实力。

2、提高了建筑项目管理的科学化程度。在新时代影响下，科学管理对建筑项目非常重要，通过创新建筑项目管理手段，提高管理科学化程度，对建筑企业的可持续发展具有长远意义。通过创新建筑工程管理手段，能提高管理者思想观念，强化管理技能，充分发挥建筑工程创新管理作用，全面提高建筑企业管理效率和质量。

3、提高建筑企业资源配置效率。通过创新建筑项目管理模式，能向企业管理者注入创新管理理念，构建完善的管理体系，提高建筑企业人力资源科学配置和管理，提高人力资源利用率，确保企业人员的合理配置，做到人尽其才，充分发挥岗位职责，促进企业综合实力的提高。

二、当前我国建筑工程管理模式存在的不足

1、管理人员专业化水平低。在开展建筑项目时，应采用系统、科学的施工管理模式，有效提高建筑项目整体施工质量，严格控制施工管理内容。因此，在建筑项目施工管理中，要合理运用科学方法，创新施工技术，确保建筑项目的顺利开展。然而，目前在建筑项目实施过程中，一些施工管理者往往依靠以往的施工经验进行管理，由于未充分重视工程管理，未加强施工管理力度，往往依靠以往施工经验来进行施工管理，直接影响了管理效果。主要原因是很多施工管理人员专业素质不高，未充分认识到项目管理的重要性。由于一些建筑項目缺乏创新管理条件，无法保证创新管理在管理中的良好实施，大多数情况下，采用传统施工管理方法。目前，我国许多建筑企业对创新施工管理重视不够，直接影响到项目管理质量。

2、缺乏完善的施工管理制度。目前，我国的施工管理技术与水平得到了有效提高，但建筑业在管理、技术水平上与一些发达国家还有一定差距。我国许多建筑企业缺乏完善的工程管理机构，管理机制存在诸多缺陷。很多机构企业都设有施工管理岗位，但无专门的施工管理机构进行工程管理。工程管理时，管理者无明确自身职责，针对存在的问题，经常出现相互推诿现象，导致施工管理混乱，直接影响到建筑工程整体质量。

3、管理模式相对单一。当前，我国在进行建筑工程项目时，基本上是通过招投标方式选择建筑项目的施工方，这主要受我国相关法律法规的限制。这种招投标方式选择施工方时，可选择一个总承包商，由总承包商将施工项目分包，还可选择多个承包商。在这种情况下，建筑项目管理模式相对单一。此外，业主未积极创新项目管理模式，严重影响了建筑项目管理发展和创新。

三、建筑工程管理模式创新策略

1、管理体制创新。实现建筑企业管理体制创新，从安全制度和监督制度两个层面加强创新。首先，实现安全制度创新。安全是任何建设项目的首要考虑因素，建筑安全涉及到施工人员和业主安全，因而必须实现安全管理体系的创新。其次，推进建筑企业监理制度创新，确保高效建筑项目管理目标的实现，必须从监督管理制度创新入手，推进更加科学的监督管理制度建设，建立专门的监督管理部门，确保制定合理的监督制度，明确人员责任和义务，确保有章可循，严格依法办事，违法必究。具体实施环节，要选派专人负责监督管理，确保施工不混乱。同时，管理者也需不断自我充电，不断提高专业技能和知识的学习水平，更新混乱技术，增强责任感，提高思想境界。

2、技术创新。在施工管理中，要加强技术创新，依靠先进的施工技术，确保建筑项目有序开展，从而提高施工管理效果，使施工质量达到相关要求，获得更多的经济效益。技术创新是建筑施工企业最重要的工作内容之一，有利于建筑企业的可持续发展。当前，与其他行业相比，建筑业一直以来给人一种低技术印象，由于工程施工人员在管理思想、文化教育等方面存在较大差异，加之施工企业相关管理制度等的干扰，建筑企业的技术创新工作大多不到位。因此，建筑工程企业应注重发展施工技术创新，建立科学的技术控制体系，定期组织相关项目施工人员进行专业技术培训，提高相关人员制定施工技术方案的水平;同时，结合建筑施工企业具体情况，加快新兴施工技术、材料、设备的研发速度，加以有效推广应用，逐步打造核心产品，这有利于实现建筑项目管理创新的既定目标。

3、管理人员创新。作为项目管理模式创新的关键因素，管理人员能否保证自己具有先进的管理理念和超前的管理意识等，在很大程度上影响着项目管理模式的创新效果。因此，建筑工程企业需对管理者进行专业培训，注重发挥管理者在创新中的作用。开展培训教育，不仅能增强管理者创新意识，提高其整体创新能力，而且能保证他们具有创新的管理理念，为新技术的应用提供保障。同时，在实际管理中，相关管理者应不断研究探索，以确保建筑项目管理模式的创新效果。

4、管理理念创新。工程管理中较重要的因素是管理理念，管理理念与项目管理体系间存在着重要关系，它也会影响管理技术和方法的实施。为有效开展项目管理，提高项目管理水平，必须不断创新项目管理理念，并选择具有较强专业能力的高素质管理人才，组建专业化工程管理团队，增加各种人力、物力、财力对管理的支持。此外，应对项目管理人员进行培训，重视培训。管理者对管理理念有不同的看法，要转变管理观念，摒弃传统管理观念的弊端，便于管理者准确掌握项目管理。

5、组织结构创新。管理创新是建筑企业将新的管理要素（如新的管理方法、手段、模式等）或要素组合引入企业管理体系，以更有效地实现组织目标的活动。因此，迫切需要积极改革创新建筑业组织结构及管理体制。①建筑施工企业必须建立完善的施工管理体制，为管理机构配备足够的专业管理人员，管理机构不与其他部门挂钩，严格保证其独立性，引进高素质管理人员，机构内部配备完善的高科技基础设施，为项目管理的顺利开展扫清障碍;②管理机构建立后，制定目标责任制，将管理责任落实到个人，实行谁出问题谁负责原则，分工明确，各负其责;③建立奖惩机制，对表现好的员工给予物质精神方面奖励，对在其位不谋其政员工给予一定处罚，达到杀一儆百效果。

综上所述，随着时代的发展，工程管理也在向先进的科技及新的管理模式发展。由于传统管理手段与方法存在不足，已不能适应现代工程管理要求，被迫进行改革创新。因此，工程管理应不断创新，只有这样才能适应建筑市场的发展。

参考文献：

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