关于房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制

孙华中

摘要：在房地产企业发展进程中要加强对建筑工程设计管理措施，有助于减少后续建设中设计变更的问题，以提高项目整体效益为主更加有序的实施当前的设计管理方案，从而使房地产项目能够更加有序的进行。因此相关人员需要以提高设计管理的实效性为主，做到全过程监督以及管理，为后续项目顺利实施提供重要的基础。本文论述了房地产企业建筑工程设计管理的关键点。

关键词：房地产企业;建筑工程;设计管理;关键点控制

一、房地产企业建筑设计管理的必要性

建筑设计管理是建筑管理工作中的前期环节，对后续工程的实际施工有着重要的影响作用，因此在实际管理时需要加强对设计管理重视程度，从不同的环节落实质量意识，减少后续施工中的变更问题，从而使设计管理效果能够得到全面的提高。设计管理能够提高建筑工程施工的科学性和有效性，以设计项目围绕对象，通过系统性的管理方法优化当前的工作模式，突出设计管理的科学性，逐渐的改善当前的工作方案，从而使工程施工效果能够得到全面的增强。在现代化基础设施中包含了多元化设计元素，也融入了绿色施工理念，从以往工作经验来看，在设计管理工作中的问题较多，再加上新理念的融入，更是给实际设计工作提出诸多的挑战，因此在实际工作中需要加强对设计管理重视程度，根据当前设计要求逐渐的改善当前的设计模式，从而保证工程能够顺利实施。在实际管理时需要明确主要设计重点，根据现场情况充实当前的设计方案，突出可靠性和实效性的优势，将正确的设计方案融入到工程施工中，保证工程能够在一定工期内保质保量的完成，为提高项目整体效益奠定坚实的基础。在建筑工程项目中常常会由于设计问题而导致质量事故频发，也会增加返工问题几率，对工程进度造成一定影响，不少工程项目设计会由于缺乏科学化的设计模式，导致工程功能设计方面存在不合理的问题，影响工程顺利使用，也会导致专业之间的密切配合度不协调，使得工程施工水平无法得到全面的提高。因此在实际工作中需要做好现场的设计管理，减少不必要停工和返工的发生几率，更加贴合于实际施工的要求，从而使设计管理效果能够得到全面提高，为后续工程顺利实施奠定坚实的基础。

此外进行建筑设计管理还有助于减少在工程中的造价，研究数据表明设计中的费用占据工程费用的1%，但是对工程的影响却高达70%左右，在工程设计工作中结构和建材使用对投资有着密切的影响，如果在设计环节出现偏差，不仅会增加变更问题的发生几率，还会增加不必要成本投入法达到预期的工程效益。因此在实际工作中需要加强对建筑设计管理重视程度，通过科学的设计考虑技术性和经济性的元素，使工程造价能够节约5%～10%，促进建筑设计管理效果能够得到全面提高，减少前期的成本投入，保证后续工程的顺利实施。

二、房地产企业建筑设计管理工作中存在的问题

在建筑工程管理中加强设计管理为重要组成部分，但是从实际管理效果来看，还无法满足相关的标准和要求，在当前设计管理工作中的问题具有复杂性的特征，因此实际工作中需要认真的分析在以往管理工作中的不足，优化现场的设计管理方案，从而使整体管理效率能够得到全面的提升。从整体上看，在建筑设计管理工作中的问题主要分为以下几个方面：

（一）优化设计意识不强

在当前建筑设计管理工作中存在的优化与设计意识不强的问题，无法为后续工作指明正确的方向。例如相关建设单位将重点放在如何减少投资提高工程质量上，并没有加强对设计环节的重视程度，也没有充分认识到设计管理对后续工程建设所产生的影响，导致设计管理效果无法得到全面的增强，实效性在不断的降低。另外在实际工作中也没有制定更加科学的工作方案优化选择设计单位，也并没有明确优化程度，导致工程设计管理效果无法得到全面的提高，很难综合评价最终的设计效果。另外一部分人员由于专业知识的限制性，并没有制定更加科学的审核模式来了解设计中的可靠性以及有效性，对后续施工的影响非常的突出，导致整理设计工作随意性较大，出现目标不明确的问题。再加上出路时间较紧，导致设计方案中的可靠性无法得到充分的保证，增加了后续施工中的返工问题发生几率。

（二）运行机制的不完善

运行机制不完善也是当前设计管理工作中所存在的问题，例如相关价格机制和市场竞争机制存在着不充足的问题，无法得到设计方案的科学优化，并且各个部门之间的联系并不是那么的密切，无法深入的分析设计管理工作中的问题，也没有明确设计管理工作的目标，导致实际管理效率无法得到全面的提升。此外在内部管理工作中也没有建立更加科学的竞争机制以及限额管理方案，设计人员积极性不高，并没有明确自身工作职责，和实际情况存在的偏差问题较为突出，无法为后续施工提到良好的指导作用。或者是并没有从造价管理角度来优化当前设计方案，增加了后续的成本支出。这些均是由于监管不到位和运营机制不完善而导致的，对后续工程的影响较为突出，导致工程设计管理效果无法得到全面的提升。

三、房地产企业建筑设计管理的策略

（一）加强质量控制

房地产企业在进行设计管理工作中，需要加强对质量控制的优化力度，逐渐革新当前的工作方案，从而为后续工作顺利实施提供重要的基础，建设单位应当要求设计单位对工程项目进行深入的分析，就地取材，不断优化当前的工作方案，并制定出设计大纲，交由相关部门进行审核，在确认没有任何问题之后，才可以进行日常的设计不断的补充后续的设计方案，从而使设计效果能够得到全面的提高。在设计大纲中，要由各个总工程师科学组织，在收集资料的基础上进行科学的讨论，编制详细的设计方案，和实际工程情况进行相互的匹配，减少后续施工中设计变更问题的发生几率。建设单位需要经严格的审查和建设要求进行相互的匹配，逐渐的完善当前的工作方案之后再给出详细的意见，逐渐的补充当前的设计模式。在实际审查过程中需要审查细节性的部位是否满足设计的要求以及标准，并且还需要从成本管理角度入手來进行科学的审核，减少在后续施工中的成本浪费问题，及时发现在设计方案中的问题，全面的改善当前的设计模式，从而使设计管理效果能够得到全面的提高。在设计管理中还需要做好施工图的审查，应当重点把握建筑的使用功能以及质量是否达标等等，审查内容包含了建筑平面图和建筑结构施工图等等，做好细节性的管理，逐渐的完善当前的审查模式，从而设计管理时效性能够得到全面的增强。保证后续工程的顺利实施。通过各个环节的严格管理，逐渐的提高建筑设计管理的质量，增强项目的整体效益。

（二）建立竞争机制

为了使设计单位能够更加一丝不苟地完成当前设计任务，建设单位在实际工作中需要建立更加科学的竞争机制，不断的激发人员的工作积极性，更加认真的完成当前的设计模式，从而为工程顺利实施提供重要的基础。在实际工作中，需要根据我国所颁布的招标投标法来全面的审查设计单位的资质，采取招标项目的管理方法，优化与制定的管理体系，筛选出合格的设计单位用于后续的设计工作，从而使整体管理效率能够得到全面提高。在招投标过程中需要突出公平公正的原則，完善整改设计招标环节，要设立建筑设计的招标代理机构，符合我国相关规定，逐渐优化当前的工作模式。同时还需要根据实际要求建立更加科学的管理模式，符合工程的项目要开展招标投标工作要求，逐渐的改善当前的工作条例。建设单位需要明确工程建设项目的工程和投资要求，做出完整的招投标工作计划，保证后续工作的顺利实施。在招投标阶段需要经严格的资质审查了解招投标中投标单位的资质和信誉等方面情况，做好数据记录工作，逐渐的改善当前的工作模式，从而选择更加合格的设计单位。在后续工作中需要建立更加完善的评标方法，突出公平的特点，在实际管理工作中营造更加公平的市场环境以竞争氛围，从而减少主观因素所感影响逐渐的优化当前的工作模式。在选择完设计单位之后，也要进行再一次的审核，并且讲解在建设项目实施中的一些问题以及需要注意的地方，补充当前的设计方案，从而为设计工作设计实施提供正确的方向。

（三）加强监管

在设计环节由于包含内容较为繁琐，如果在某环节出现偏差，均会对设计管理产生一定影响，因此在实际工作中需要做好全过程的监管，和实际情况相互的比较，及时发现存在的偏差，逐渐的改革当前的工作方案，从而使设计管理效果能够得到全面的提高。在实施工作中需要进行不定期的审查，做到有效的监管，并且完善与应对应的监督机制，满足实际管理要求以及标准。建设单位需要搭建高素质的人才，逐渐的优化当前的监管模式，及时的发现在设计工作中所存在的问题，并对执行情况进行相互的比核对，提供有效的修改意见和整改措施，使设计工作精准性能够得到全面的提高，并且可以在内部性良好的管理机制，不断的提高人员的工作积极性，从而使设计效果能够得到全面的提升。在实际监管时，可以给设计人员提出与之对应的设计目标，使其能够朝着正确的方向而不断的努力，减少事故问题的发生几率，从而使设计管理效果能够得到全面的提高。与此同时在执行监管时还是要从造价管理角度入手来进行科学的投资控制，督促设计人员从建筑造价管理角度上来优化当前的设计方案，减少不必要成本投入，不断改善当前的设计模式，更加贴合于实际的使用要求，从而保证工程的整体效益。此外，也要做好严格的审查，从不同角度来优化当前的造价管理方案。和设计工作进行相互的匹配，逐渐的提高设计管理工作针对性，从而使设计管理效果能够得到全面的提升。

（四）信息化的建设

在进行设计管理中也可以通过信息化的建设，减少实际管理工作中的繁琐环节，以信息化为主要的平台，加快积极沟通和流通的速度，为后续升值管理工作顺利实施提供重要的基础。在实际工作中需要将平面图和立体图传送到信息化平台中，建设单位再根据实际的工作情况，提出更加科学的整改意见，加快关信息传输的速度，减少设计工作中的时间浪费问题。在信息化管理时可以融入先进的三维立体模型，更加直观的展现当前的设计方案，通过多个角度来进行日常的审核，即使是专业程度不高的原因也可以进行日常的审核，和建设目标进行相互的匹配，提出更加科学的修改意见，从而设计方案能够不断的完善。同时建设单位在有其他意见时，也可以通过信息化平台进行信息的传递，做好图纸的在线审批工作，逐渐改善当前的工作方案。此外设计人员也可以更好的了解建设单位关于设计方面的看法等等，通过补充设计方案进行良好的沟通效果，从而使设计管理能够具备较强的实效性。

结束语：

在建筑项目实施中加强设计管理为重要组成部分，因此需要建设单位明确自身工作职责，从不同角度入手来优化当前设计管理模式，建立与之对应的规章制度以及监管方案，和实际情况进行相互的比对，不断的充实和补充当前的设计方案，和设计单位进行良好的沟通和交流，全面提高设计工作的效果，减少后续建设中的成本浪费问题，从而保证工程的经济效益。

参考文献：

[1]杨艳丽. 房地产企业工程设计管理难点及解决措施探讨[J]. 建筑与装饰， 2020（18）：1.

[2]陈芳蕊. 房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制[J]. 中国房地产业， 2017（10）：1.

[3]谢首蓝. 房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制[J]. 中华建设， 2019（16）：2.

1296501705345