建筑工程管理中的全过程造价控制措施探讨

马娟军

摘要：在现阶段，随着社会市场经济日新月异的发展，也促进了当前工程管理理论与建筑施工技术的提高，全过程造价成本控制相关概念的明显强调，也促进了现代工程运营与管理人员的含义越来越重要，也成了当前工程财务中的一个着重内容。鉴于此，文章中详细地介绍了在建筑施工建设项目中的项目全过程费用成本费用监控，以期能够给有关建筑行业人士带来有价值的学习借鉴和参考，从而更进一步的为建筑行业的身心健康蓬勃发展奉献动力。

关键词：项目管理;全过程造价;质量控制措施

前言：

随着中国市场经济的日益进步，建筑工程造价在整个工程施工过程中的地位也变得十分重要。在一般情形下，工程企业的企业绩效都与建筑工程造价有着直接的联系。为了使建设工程造价进行有力的管理、提高公司的经济效益，必须完成施工全部流程的造价管理。使公司经济效益最高，更好的服务人民的需要，才能为我国市场经济发展打下基础。

一、建筑工程全过程造价管理概述

建设工程造价管理主要是在建设工程项目进行的过程中，对造价资金合理地和科学有效的使用，以降低相应的经济损失。而对建设工程造价资金的全过程管理则是指在项目建设的过程中，对施工的过程加以监督、管理以及当施工发现情况与原工程设计目标不相符的时候加以修改，以此保证建设项目施工过程得以成功的进行;同时建设工程造价管理还可以使得项目在施工的过程中，人员、物理和财务等方面的效益得以最佳的运用，这就可以使得建设项目施工在建设的过程中，把资金更为合理的使用出来。在全过程造价控制进行时，各参建单位根据自己的工作性质和组织特征，必须确定工程造价的目标控制，明确其管控的目的，掌握其控制的要点，然后制定出针对性的目标控制措施，实现工程造价的有效管控。在整个工程项目建造的过程中，必须确保在整个施工期限内，严格把守好建筑各个管理环节的造价，还必须把工程造价有效控制的管理理念贯彻在整体项目施工流程中，如此才可以使整个施工项目建设顺利高效的运行。

二、施工项目管理中的全过程造价控制措施分析

2.1决策阶段

在当前的项目实施流程中可以从如下几个方面入手：首先，必须注意决策环节的建筑项目工程造价，在施工决策的环节中，还必须注意决策环节的建筑工程造价，在项目工程造价的阶段，還需要从投资估算文件的制定开始，同时在实施项目管理的流程中，还必须做好可行性研究工作，对工程项目所获得的实际收益和工程项目中的具体费用进行了仔细的论证以后，才能确定项目如何进行投入，如此才可以确保项目工程造价得到控制。第二，在开展工程造价研究的过程中，必须根据已掌握的预测指标，对当前的工程项目的时效性和准确性做出分析，以最大程度提高工程预测的准确度，但同时也必须进行预测报告，如此才可以进行对项目风险及其收益的分析，以便找到其存在的细微环节，并对其做出相应措施的制订，确保其得以顺利实施。

2.1.1设计阶段

首先，在设计阶段，就必须把工程预算加以细化，这样才可以设定一个最高的额度，在实施建设的过程中，就不能发生肆意提高工程预算的情形。在工程方案设计的过程中，必须对工程专业设计人员加以合理优化，确保工程设计在符合各方面的条件前提下，可以最大程度提高工程效益，并在运用实际的过程中，必须掌握好对建设工程造价的有效控制，同时必须将设计标准和预算管理指标等为主要着力点，如此才可以最大程度提高建设工程总体设计方案的合理性，以防止出现重大意外事件，并保证工程没有发生超过预算的情形。

2.1.2招投标阶段

在招投标的阶段中，就必须着重围绕招投标文本进行研究展开，并对里面所说的建筑材料以及施工条件等，进行了深入调查，并做出全面的说明，如此才可以在实施工作的过程中，避免任何意想不到的状况，从而确保了施工工作可以顺利有序的实施，同时也可以防止了产生无谓的争议。

2.2施工阶段

因为每一项施工项目都是相互独立的，所以它要求有关人员必须在开始施工以前对整体工程项目的实际情况作出全面分析和研究，进而按照最终数据分析和调研的结论提出相应施工预案，从而确保了施工单位的预算管控能力得以有效提高。

同时，为了对工程建设费用的动态过程进行有效追踪控制，在对工程进行的实际建筑施工过程中，相关科技人员必须要对项目建设步骤中所包含的各方面进行细致化、专业性设计，同时还必须对各种方法进行科技经济学的协调优化;对建筑施工机械做好了日常维护和管理，一旦发现建筑施工机械存在质量问题，就要及时对其进行大修。

最后，在建筑施工阶段，造价管理人员必须从建筑施工现场的签证、设计变更和安全监督管理工作开始：工程管理人员要根据相应的规范，做好对建筑施工现场周边环境、建筑材料设备及其人员的监督，并确保符合的规范，方可进行工程签证。

2.3竣工阶段

作为对整个项目建成施工过程造价成本的整合以及总结，占据着十分重要的战略地位，在这个施工环节中，对于进行建造成本费用工作，必须注意对资源的有关数据进行采集以及整合，这样才可以高效地提升建造成本费用工作的准确度，并且对于在整个建成施工管理过程中，资源必须做好整体统一的总结以及整合，同时审计人员也必须对资源进行全面了解，如此才可以在实际的工作中高效地提升整个建筑验收结果的审计效果，进而确保了费用成本费用工作能够顺畅进行，而费用成本费用相关的工作也能够合理科学有效地进行监控。

结语

综上所述，由于工程从立项到验收，所有的环节都是相互紧密联系的，所以为了要有效控制的工程费用就必须对全过程加以管理。随着全过程管控操作规程的进一步提高与健全，要主动开展管理制度的革新，增强对管控的自觉性，以提高管控目标的达成，从而带来更高的经济效益与社会效益。

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