土建工程项目管理中常见的问题及对策

韩冠楠

摘要：项目管理在土建工程中的主要作用有合理规划工程的各项投资，监督工程各环节进度，确保工程按照原有的计划以及质量目标展开工作，平衡项目的各类资源等。作为土建工程的核心和重点工作，项目管理甚至对整个工程行业的发展都有着极为关键的影响。若想充分挖掘项目管理的作用和价值，工程内的所有人员都要提高对项目管理工作的重视，积极配合工作人员的所有工作内容，降低项目管理人员的工作难度。

关键词：土建工程项目管理;常见问题;对策

1导言

为了确保土建工程可以高效、高质的完成建设任务和目标，土建工程管理必须采取科学、有效的管理方式，将项目管理理念应用到其中。另外，土建工程管理在长期的实践中，提出项目管理理念，并且应用到具体的管理工作中，以此强化土建工程的管理水平，为我国建筑行业发展，也提供了有利的支撑。

2土建工程项目管理中常见的问题

2.1施工安全性重视不足

当下工程项目的开展中，安全性一直都是重要的前提所在，因此在未来的土建工程项目的开展中，其安全管理就是有效的避免一些潜在的安全风险，对工程项目造成直接的影响。特别是在施工建设的过程中，其施工人员作为施工的主体对象，使得安全意识直接关系到自身的安全，因此管理人员就需要发挥出自身的管理作用，全面的提升自身的管理效果。

2.2成本控制不足

土建工程项目的最大特点是周期长和投资资金规模大，因此项目的成本控制成为土建工程管理的主要核心内容。成本控制效果能直接影响整体建筑项目管理的效益，对项目成本的控制管理需要贯穿在企业整个项目管理的全过程。对企业管理来说，企业的任何一项管理活动都必须匹配相应的权责体系，以明确每个部门之间的权责体系分工，确保企业的管理活动全过程顺利进行。但目前从建筑项目管理现状来看，在其体制下形成的成本管理模式框架相对模糊，各个负责部门自身的项目成本管理职责确立不明确。大多数企业项目经理手中的权限过于集中，造成其在项目管理过程中经常滥用权限，影响整体项目的成本分配和管控，造成工程进度效率过低，周期延长直接导致预算成本增加。建筑企业项目的成本管理在执行具体流程中，无论是主管部门还是其他相关部门权责体系的建立，存在相互交叉权利重叠的现象，在一定程度上也降低了效率，导致风险管控不到位，最终形成成本管控的恶性循环，直接使企业整体项目的运营遭受经济损失。

2.3施工工期进度问题

当下所开展的土建工程项目的开展中，往往会遇到较大的问题，因此在一般情况下，所开展的施工管理任务，就是需要做好施工前期的机械材料准备、施工技术工艺，以及施工组织计划方面的合理编排。在不同的阶段当中，其工程项目都会受到天气、材料设备以及人为因素的影响，以此导致工程出现不同的故障与事故。在当下土建施工的管理开展中，往往需要对不同的层面进行针对性的分析与评估，这样就可以充分的保障施工建设过程的材料与设备，都可以得到良好的保障。其次，施工管理的开展中，往往需要对不同的施工现场，进行针对性的管理工作开展，以此保障土建工程项目可以顺利的进展下去。

2.4施工质量无法保障

现阶段工程项目的开展中，经常会受到各种方面的基础环节操作不当，以此导致质量出现严重的问题。这是由于在土建工程项目的开展中，其规模相对比较大，因此就会导致其具体的内容以及任务方面比较多。而在具体的施工建设中也会存在着各方面的问题，进而导致质量方面受到严重的影响。其次，在施工的材料方面，一旦无法进行合理的管控，就会导致项目工程的整体质量受到严重的影响。在当下的建设过程中，需要充分的对其起到格外的重视，以此避免出现日后的返工以及安全事故。

3土建工程项目管理控制对策

3.1落实工程中的各项安全措施

施工过程中很多环节危险性较高，工作人员稍不注意就容易引发严重的安全事故。为了减少工程建设中的人员伤亡，项目管理人员要积极开展各项安全管理以及预防控制措施，将工程中的危险系数降到最低。如今的很多安全事故都是由工作人员的主观意识引发，因此项目管理人员要充分落实各项监督管理措施，严格控制建设流程和步骤，尽可能消除所有安全隐患，为施工人员的生命安全保驾护航。

3.2强化实施过程的成本控制

在整体工程施工中必须进行成本的有效管控，进一步推进项目管理过程中的成本控制。一个项目的实施过程涵盖了几个阶段，每个阶段中对成本的管控重点也不尽相同，但出发点都是用最少的人力和物力投入完成最大的工作效率。具体方案主要在各个阶段的目标成本分层制定与落实上，总原则保持上级授权与下级负责不变，将目标进行分解。即按照管理层次和职能进行划分，每个责任按照组织系统的成本分配自上而下依次减少，在财务部统一考核下对统一管理部门分配一致的成本管控任务，将责任和权利相结合逐级签订工作。在设定的工作责任上，还可以加入未完成的惩罚与完成责任的奖励等，以提高工程管理成本的实际管控效果。

3.3施工进度管理优化措施

在施工建设的过程中，首先需要在前期的合同制定中，可以对其施工进度管理进行明确的规定，制定出一个合理标准之后，就可以保障在施工进度目标的实现过程中，可以有效的对不同的环节，都能够实现针对性的分析与处理。另一方面，在具体的施工建设中，还可以很好的教育施工工程项目的情况，实现针对性的调整，进而保障对施工进度实现科学合理的管控。在进行进度管理的过程中，还需要保障工作人员，可以明确出工程费用、原材料以及各种使用资源的合理配置与调整。进而可以让其项目可以始终保持在一个较高的效率下。另一方面，还需要保障工程项目的开展中，能够对每一个施工进展，都进行针对性的统计，同时可以让工程项目的施工建设中，时刻与施工计划进行分析与比较，这样就可以时刻保障工程项目满足工程项目的建设需求。

3.4增强工程整体施工质量

对土建工程使用企业而言，施工质量影响到的是企业的经济效益;对居住人群来说，施工质量影响到的则是他们的生命健康。因此项目管理人员要各个方面入手加强对工程建设质量的管理，从根源上解决后续可能发生的各种问题。首先，工程建设项目管理人员要利用自己的专业知识和丰富经验，落实工程项目的各项建设方案与计划，确保工程建设中颁布的各项措施有效推进。其次，土建工程项目管理人员要提高对工程的监督和管理力度，通过对比和分析工程实际建设情况与工程的施工方案，找尋工程建设中以及施工方案中的问题，并尽快提出有效的解决措施，这一举动有利于确保工程各项建设工作的顺利开展，同时也能增强工程的整体质量。

3.5加强信息化建设

现阶段，随着计算机技术的成熟和广泛应用，建立信息化建筑管理体系十分必要。在此过程中，各类建筑企业要对内部的管理部门重新梳理，完成重点部门与次要部门的联系关系。对重要项目部门一方面要加强内部员工的信息化知识储备，熟悉信息化工具的使用方式，明确各个模块的管理工作内容。另一方面，在各个模块的协同工作基础上，为管理人员提供充分的数据支持，在工程项目全运营过程中，透明化数据信息，为部门之间的沟通奠定基础。

结束语

总之，项目管理工作的重要性不言而喻。在工作落实过程中，项目管理人员所负责的内容很多，包括了工程的多个领域，因此管理中极易发生管理风险，造成经济或质量损失。为了避免这些情况的出现，项目管理人员一定要严格管控好工程的各种细节。此外，土建工程施工企业也要做好项目管理工作的监督，严格按照国家的相关规定开展各项工作，提高建设企业的社会影响力，促进建筑行业的健康发展。

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