经济高质量发展视角下房地产项目管理的实践研究

石磊

摘要：在房地产建设过程中，对房地产项目实现科学有效地管理，不仅能够发现房地产项目存在的不足之处，而且还要规范和加强房地产建设体系，以保持事情的顺利进行。目前来看，我国房地产项目管理中依然存在着一系列问题，迄今为止，我国的资产管理问题还很多，主要体现在安全和成本问题上。房地产公司需要结合这些问题，主要体现为安全问题以及成本问题等。继续使国家的房地产和工业相适应。有助于房地产行业可持续发展的产业运行机制。有鉴于此，本文结合作者多年的经营经验，提出若干建议作比较，以探索基于经济高质量发展的房地产项目管理改革举措。

关键词：经济高质量发展;房地产;项目管理

房地产项目规模大、周期长、人员多的特点，使得房地产管理难度大，科学、智能地管理房地产项目，可以最大限度地节约生产成本，带来更多的经济效益。因此，有必要认识到项目管理在房地产建设中的重要性，详细分析现阶段存在的问题，并结合项目的实际情况提出具体的解决方案。

一、新形势下房地产项目管理变革维度分析

1.项目管理目标与方式的转变

全国多地实施严格防控措施，防止新冠肺炎疫情蔓延，减少人员流动，预防感染，加大项目恢复防疫需求。因此，项目将不得不投入大量时间进行专项规划和特殊材料的采购，以确保工作的连续性。严格的防疫许可证取代了建筑工地广泛使用的旧生产方式。项目管理目标从安全、质量、成本、发展四个方面扩展到安全、质量、成本、发展、健康五个方面。随着工程项目管理变得更加以人为本，重组流程、优化施工时间和限制员工绝对数量正成为常见的挑战，工地智能识别、项目云监测系统等智慧工地应用空间进一步拓展。

2.线下业务受限，线上加速布局

互联网时代，房地产网络广告大行其道，而商业地产则具有物超所值、位置独特、地方感强等特点。销售团队提供的网站体验起着重要作用。为响应政府在疫情压力下遏制疫情蔓延和限制人群的要求，大部分地区似乎已被迫关闭线下门店。因此，营销、广告等业务必须在互联网上进行转型。几乎所有的房地产公司都在网上开放他们的市场，补充用于选择客厅、餐厅和虚拟现实观看的工具和设备。目前，虽然在线交易的份额仍然很小，但房地产交易发挥了重要作用。多种属性改善了在线商业环境。未来，线上线下将相互影响、相互促进。这是大势所趋。项目资产管理需要以营销的形式发展更多的线上业务，并想方设法支持品牌副产品的播出，包括建筑直播和项目广告直播[1]。

3.房地产项目的新诉求、新变化

在我国经济质量发展的大背景下，人们对美好生活、美好环境的需求不断增长，这对商品房产生了新的健康、智能化以及对用户居住的日益关注的需求。如果房屋通风良好，那么它就有充足的阳光，如果配备室外空气系统等标准智能设施，就会有很多功能空间，以及在设计侧重于人和接近时的面部识别等完整功能。这些要求将变得更加明确和务实，未来商品房的报价也必须尽可能贴近这些新的发展。房地产项目涉及的投资、前期策划、设计、工程、成本等职能都要积极主动地发现和应对这些新变化。从项目上看，新要求、新理念、新模式催生“新四化”。随着科技的出现，进入市场的设备数量将不断增加或变化，房地产项目管理面临系统性重组与重塑。

二、经济高质量发展视角下房地产项目管理对策

1.企业量身而定，项目分类发展

总的来说，目前的房地产和项目现金流都比较高，所以不同的物业和项目必须根据现金流情况调整自己的经营策略。对于现金流紧迫的项目，目前资金管理是重中之重。 通过利用所有资源（包括销售、金融机构贷款和受监管资金）来简化融资。严格控制各个项目的成本和时间。通过供应链或在家工作减轻现金压力。对于高现金流的项目，可以实现更灵活的方法，因为可以在保证回报和保证现金流之间实现不同程度的权衡。此外，项目融资的经营管理应着眼于集团战略和集团现金流的动态。农业战略的实施、股权融资和战略投资会对公司和项目的现金流产生重大影响。

2.项目供货，分类管控

以人为本的新型城镇化更加注重以人为本。此次疫情将健康提出来，并成为项目管理的主要目标之一，这对项目管理提出了新的要求。换句话说，工作场所的员工必须达到预防流行病的最低科学要求。应进一步简化供应的标准化和一致性。因此，需要从科学的角度规划不同的工艺，准备不同的材料，优化生产。在接近合同截止日期的项目上工作，全面评估剩余的项目工作量，了解主要项目流程，目标交付，批准最终项目要求，确定优先级并满足您的需求。对于短期的预售计划，对于项目，要注意市场意见，制定科学的计划，以销定产，精准控制施工进度，做到在不集中人员抢工的同时按时达成预售条件;其他设计要求相对严格的项目，要以此次防疫为契机，科学制定健康目标，融入项目总体管理目标。使用智能识别、非接触式接触和基于云的信息技术监控，打造健康、智能的工地。

3.紧跟新事物，应对线上变化

目前，各大房企基本都尝试采用线上营销的方式，但交易效果不理想，显示部分商品房做线下销售的特点。同时，您应该检查在线测试的正确方面。換句话说，VR展示帮助客户了解房地产项目的信息和功能，而则有助于增加曝光度并减少实时展示次数。这些在线方式不一定会导致直接交易，但它们对于未来的广告和客户获取也很有效。配套措施和跨国方式将在未来进一步扩大市场。面对新媒体和新商业模式增长的出现和不断放缓的现状，项目物业管理必须积极利用和应用这三个方面的变化：一是积极学习和探索项目管理助力营销的模式、工具和内容，在现场施工直播、现场进度播报、工程亮点宣传等方面寻求突破;二是做好相关管理和培训，传统房地产项目管理是以供货、回款和交楼为核心任务的封闭式管理。由于采用了几种流行的方法，更多的受众和更快的传播速度，有关房地产项目的信息得以公开。项目经理应尽最大努力在上下文中展示卓越的领导力，并促进有关项目的积极外展和口头交流。经过密集培训后，将打开并提供有关项目所有权的其他信息。互联网不仅仅是一个营销渠道，更是一个整体项目质量监控和流程管理的渠道。项目管理人员必须适应这些变化并使用在线广告。实施更复杂的项目管理，并在控制流程质量方面做得很好[2]。

4.房地产项目积极创新，主动调整适应

面对新需求和新诉求，研发、设计、前策阶段需要充分重视这些需求，打造更具竞争力的房地产项目。基于笔者的经验，包括相关的市场和客户研究，在P2P创新战略的背景下，，笔者认为可从以下4个方面进行深入研发：一是基于空气质量的考虑，未来房屋通风采光和新风系统很可能成为房地产项目标配，最好还能进行空气消毒、过滤和杀菌;二是建设智慧系统和智慧社区。未来更倾向于完全无接触一站式到家入户，相应的人脸识别、可视化、物联网+等信息集成系统将得到更广泛应用，家庭需要与远程办公室、在线学习、远程医疗、物流和交付相结合的不同层次的设计。三是商品房安置的作用和要求日益多元化和扩大。带学习区的房地产项目适合隔离期间长期入住。预留含卫生间的套房设计更能为居家隔离提供有效空间;第四，始终处于通风系统中。这样，项目资产管理就积极考虑技术“新四方”带来的新要求、新思路、新设计和变化，积极协调适应相关先行教育培训。知道如何规划和规划您的项目。设计组织的优化、重组和设计过程的改变。

结束语

随着我国经济的快速发展，住房和非投机政策的出台，房地产重组时代的到来以及新冠肺炎的突然爆发，提高房地产项目的管理成为必要。有政府和企业建立良好的关系，适应房地产项目的新需求，探索新的机遇。您需要专注于内部，充分发挥您的潜力，从项目管理中获益，并大规模提高您的竞争优势。项目生命周期的完整概述。唯有这样房地产企业才能跨越困境、穿越周期，发挥房地产作为国民经济支柱的作用，为我国经济的质量发展做出贡献。

参考文献

[1]江英超，马烈，郭磊，等. 经济高质量发展背景下房地产项目管理变革及对策研究[J].项目管理技术，2020，18（11）：33-36.

[2]董彪. 经济高质量发展背景下房地产项目管理变革及对策研究[J].建筑与装饰，2021（12）：93，96.

1473500783377