道桥施工管理中存在的问题及对策分析

马卓

摘要：随着国家对交通行投资金额的不斷增长，越来越多的道桥项目为道桥建设者提供了发展机遇，但机遇和挑战往往是重合的。道桥项目建筑企业需要加强自己的竞争力，要在充满挑战的市场环境中实现稳定发展，进一步加强建筑项目的施工管理。本文针对道桥施工过程中的一些挑战，提出具体的施工管理措施供大家参考。

关键词：道桥 施工管理 问题 对策

在改革开放之后，我国的社会经济快速增长，道路建设项目数量不断增加。但是，随着市场经济的不断发展，市场竞争加剧，不仅在材料、设备等方面的价格上涨，人们的生活水平和劳动力价格也随之上涨，综合导致道桥建筑公司的成本很高。所以，逐渐地，道路建设公司开始要求政府增加投入资金。在建设道桥的过程中，提高施工管理的效率，管理好道桥建设的工期和成本，从而提高企业整体的经济效益。

一、道道桥梁施工管理中存在的问题

1.施工人员缺乏安全意识

安全第一，正如管理人员常说的，安全问题仍然普遍存在于施工过程中，而安全问题一直不容忽视。保障安全可以分为两个方面：施工人员的安全和工程工作的质量和安全。大多数建筑工人来自外省，不知道什么是建筑安全。在建筑工地上，不总是考虑到采取自我保护措施。例如，建筑工人时常忘记戴安全帽，不遵守规则随处可见的所需使用的大型机械或设备，这些都会对工人的生命造成潜在危险。 许多公司没有应急响应计划，也没有专职保障人员安全的人员，无法履行监督员和安全经理的职责。由于施工人员缺乏专业技能，盲目开始施工会给工程带来质量和安全隐患。

2.现场监管力度不足

现场监管力度不足可以表现为在建设道路和桥梁时，将必要的设备和材料随机放置在施工现场。一些施工人员综合素质低，工作人员不能有效管理，相互沟通不畅，施工人员擅自下班、迟到、经常早退等情况时有发生。所以，施工单位必须采取有效的奖惩制度。由于大部分的施工队伍由大量农工组成，施工经验少，也未受过专业的培训，不服从命令，擅自行事，现场监管难度大。此外，高员工流动性阻碍了公司建设，并在一定程度上使管理复杂化。所以，监管人员应熟悉影响施工时间和质量的各种问题。

3.对工程材料采购管理不到位

作为工程项目的一项重要环节，工程材料采购管理在工程中的地位不容忽视。项目没有合格达标的工程材料是无法建设出理想的建筑物的。结合国内道桥建设情况分析，工程材料采购效果不佳导致施工延误的情况在土木工程领域屡见不鲜。由于采购部门缺乏有效的管理程序，项目组进行采购任务，包括工程材料的种类和工作量，导致工程材料的采购过程十分繁琐和效率低下。因此，采购部门往往无法按照预期的施工进度发展，从而延误了其他施工环节的进行。此外，目前社会环境恶劣，采购人员购买的项目建设材料质量很可能不理想就退而求其次地投入使用，给企业家造成很大的经济损失。

4.延期完工情况多见

在道路和桥梁的建设中，可能会发生延期完工的现象。由于我国的道桥建设项目通常具有施工繁重、施工复杂、环境不理想等特点。而且，还有各种外部因素的干预，以及不同部门之间随着时间的推移缺乏沟通、施工管理难度增加以及施工缺乏严格管理也都会影响完工时间。在创建每个项目之前，所涉及的工程师会使用大量数据来估计完成时间，但在现实生活中，施工完成往往会延迟。但是，延误竣工不仅会造成较大的经济损失，而且会致使人员出现大幅度的流动，对建筑行业造成严重影响。

二、提高道道桥梁工程施工管理的对策

1.建立完善的施工安全的管理

首先， 组织人员休息，防止员工加班。施工人员工作强度大，工作量大。因此，施工单位应该为员工提供充足、及时的休息时间。施工人员需要充分休息，才能摆脱身心压力，减轻工作压力。此外，在其他时间施工人员还可以从事文化体育活动，提高建筑工人的身心健康。

其次，加强对施工人员的专业培训。通过定期对施工人员进行培训，可以提高员工工作效率，提高人员管理效率和质量，增加施工人员的工作信心，降低安全事故发生的概率，保障顺利完成施工。

2.完善道桥建设工程施工的现场管理

多功能性和复杂性是施工所需的各种材料的关键特征。施工期间对水泥的需求相对较高，所有预制混凝土产品均采用新材料和新制造工艺，这也是道路桥梁建设中使用材料最重要的课题。建筑业必须不断改善施工现场，有效处理出现的材料问题。确定要使用的材料、规格和质量，根据项目设计人员提供的设计资料，科学评估所需材料的数量，最终决定采购计划。此外，还要评估施工现场的施工进度和施工现场的实际情况，合理调整所需材料的使用，进入施工现场后开展原材料验收流程，开展施工工作。在检查的过程中如果发现质量不达标的材料，必须及时处理材料问题并限制其使用。通过对各种材料进行分类，施工单位可以创建了分门别类的材料标识牌，以保障可以快速地找到需要的材料[1]。

3.加强对工程材料的管理

对于大型道桥建设工程，工程中使用的各种材料的好坏，不仅直接影响到道桥建设项目的质量，也直接影响到道桥建设项目的后期安全和养护。因此，为保证道路和桥梁项目的施工质量，必须严格控制桥梁施工材料的采购质量。成本控制负责人负责管理采购成本，统计员根据成本控制负责人指定的成本标准估算采购成本。如果有人违反相关规定，应将其及时进行处置。尤其是项目的建筑材料管理，实际使用的建筑材料的具体性能要求首先在具体的建筑设计方案中提出，采购管理人员也必须及时了解这一点。而且，采购的建筑材料必须严格符合国家质量控制和产品检验标准。如果建筑物因材料质量不达标而开裂，则必须考虑检查混凝土在水中固定后强度降低等特殊情况。此外，在采购过程中，我们的员工需要对所有制造商、制造工厂和建筑材料市场生产的材料进行详细的市场调查，以确保制造商有充足的材料供应条件。按照国家标准控制，制定相应的物资采购计划，确保每项物资采购顺利，可以按时完成。如果采购的材料存在质量问题，最终肯定会被过滤掉，否则之后出现的任何问题均由相关单位自行承担风险[2]。

4. 做好前期工作，按时完工

前期准备工作是项目可以快速进行的前提。工程师在施工开始前进行施工计划，之后按照施工规划组织施工，科学、合理地规划和组织施工时间。其中，所规定的建设工程设计的工期必须符合国家验收标准。在施工过程中，如遇雨雪、建筑材料、设备、电力等因素影响，工程师需要及时更改设计，降低这些因素对施工进程的影响。道路建设工程施工将要完成后，确认与预期的施工时间的差距，有必要可以延长工期，以确保所有资源的可用性，包括施工期间的材料、劳动力和材料资源等。此外，每个部门按时完成施工工作也很重要，加强跨部门的团队合作和沟通，各部门之间加强联系，按时完成建设工作。

三、结语

道桥建设项目施工过程中的施工管理是一项重要的工作。道桥项目的建设过程中，必须经济合理地使用物质资源，严格按照国家建筑规范和国家认可的技术标准去进行施工。例如现在正在积极推广“可持续建筑方法”和“设计优化方法”等创新施工方法。而且，施工还要注重因地制宜、节约资金、合理采购施工材料等。为做到这些方面需要建设者及其相关人员根据自身经验和科学技术，采取各种措施，避免出现不必要的时间，确保道桥建设质量。在道桥建设过程中加强施工管理，不仅是为了保证工程质量以及人员安全，延长道桥项目的使用寿命，也是为了避免之后因为质量等问题项目需要返工及修正国家消耗大量资金。

参考文献

[1]马涛.道桥施工管理中存在的问题及对策[J].建筑与预算，2020（09）：29-31.

[2]孙瑞泉.道桥施工技术问题及对策分析[J].黑龙江科学，2017，8（08）：158-159.

[3]张彪.公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析[J].中华建设，2018（12）：88-90.

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