分析新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

朱洪波

摘要：在新时代背景下，建筑工程管理逐渐实现信息化与智能化，与传统粗放型管理模式相比，信息化管理模式的推广普及，可以有效解决管理时效性差、现场监管力度不足等实际存在的重难点问题，对提高工程建设质量和实现预期建

设目标有重要作用。基于此，文章对新形势下建筑工程管理信息化的重要性开展探讨，提出工程管理信息化推进措施，为建筑企业提供参考。

关键词：建筑;工程管理;信息化;全过程管理

引言

在信息管理方面的进步将有助于确保整个项目在新形势下顺利完成，建筑工程的信息化管理是建筑工程管理的基础。采用国家标准施工管理技术，既要做到科学合理，又要做到施工项目全过程管理不依赖于任何其他不合理的因素。要达到这个目标，必须在新的环境中适当地实施信息管理项目。

一、新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

1.1提升企业管理水平

建筑工程管理信息化则打破了各种局限，既不会受到时间和空间的影响，也不会受到地域之间的距离影响，从而塑造了新的企业发展环境，使企业内部信息与企业的外部信息更加全面，保证信息传输的准确性和及时型。将更加准确的信息数据实时传递给各参与方，实现多方合作和协调，从而使建设单位、施工单位、设计单位与监理单位之间的联系更加紧密，从整体上也提升了企业管理的效率和水平。

1.2提升企业施工技术

通过应用信息技术可以使业务之间的时间缩短，业务流程简化。尤其在管理工作中应用办公自动化软件、运行信息管理平台，可以将精细化的数据信息完整地呈现给建筑工程管理各参与方，实现建筑工程管理的集中化、系统化、数字化，确保工程管理的真实和便捷。

1.3有助于资料的保存

众所周知，信息化技术应用下能夠实现纸质记录和信息内容的数字化，并使用信息数据库进行统一存储和管理，由于建筑工程所涉及管理内容较为繁杂且各项信息众多，其信息管理难度极大，同时对资料的存储、整理和收集要求较高，尤其重视信息的完整性。而运用信息化技术可以实现信息数据的实时录人，并全面、完整地进行数据信息存储，使信息数据的加工、手机、传输和存储更加快捷和便利，不但提高了信息共建共享的速度和安全，同时也能够确保信息的完整性，且不会受到人工误差影响而导致存储的缺失，使管理工作和信息管理得到更好的保障。

1.4有助于成本的节约

信息化技术的应用下能够将繁杂且巨大的管理工作量得高效地处理效的处理，尤其各项信息的明确分类和快速传输能够将更加全面的信息实时传递给企业决策层与管理层，于管理而言节省了大量的人力资源和物力资源，于工程项目而言也能够将施工材料、设备质量、价格更加明确，极大地降低了施工材料管理的人工成本和时间成本，也提高了施工材料采购的安全性，还通过工程管理信息化确保企业可以对工程进行全面的控制，对项目成本展开更好的管理，在很大程度上节约了工程项目的成本。

二、新形势下推进建筑工程管理信息化的对策

2.1提升信息化应用的水平

首先，新形势下，建筑企业要向推进建筑工程管理信息化，需要结合项目实际的实践过程将战略规划制定出来，基于此实施施工管理，还要注重开发和改进优化信息系统功能，实现信息技术的深层次把握，全面发挥信息化技术的功能优势。其次，必须消除现阶段建筑管理层人员对信息化技术运用的偏见，提升其对信息化管理优势和价值的认识，如此才能提升建筑工程管理中运用信息化技术的效率”。再次，提升信息技术的统一性，在建筑管理过程中，需要根据工作的本身特点进行定位，在招标过程中运用信息化技术，能有效对项目进行严格管理，以此在保证建筑质量前提的基础上提升企业利润，促使企业更根据有竞争力。最后，若是企业在实际管理过程中仍旧运用批量定额的方式，则会造成管理系统具有复杂性，为管理工作的开展造成阻碍。但是在此过程中，运用信息化管理技术能够进行各个部门与项目之间的协调，使得各个部门能进行相互协作，促进管理流程更加完善，进而对各个部门进行严格的管理和监督，提升各个管理部门的信息化应用水平。

2.2完善信息化平台的建设

首先，建筑工程管理过程中会产生大量的信，实现信息的共享并加强各环节的沟通协调方能够保证工程管理的效率和质量，以此提高工程项目施工质量。所以，建筑企业需要对管理信息化平台不断完善，做到管理实时化、精细化、多元化，从全方位促进管理效率和管理质量的提升，确保信息流通更加快捷和安全，降低风险，使企业管理能够更加规范化、精准化。其次，建筑企业也要加大信息化平台建设力度，及时更新升级信息化管理平台，使其整体技术水平更高，为建筑工程管理提供更加高质量的服务。再次，在建筑工程企业的发展过程中管理人需要提升对信息化技术重要性的认知，了解其在管理环节运用的效果，能够实现的作用，例如在信息化管理过程中通过将信息化技术运用在企业管理环节中，能有提升企业管理能力，最大程度对建筑成本进行控制，并在此基础.上提升经济效果，促进企业得以全面发展。在信息化全面了解之后，企业管理人员需要运用资金投人提升信息化建设的效果，并根据资源利用效果重视资源倾斜，使得信息化管理过程中运用的设备和器材能得到技术的更新和养护，并制定相应的管理制度。最后，建筑企业在信息化建设过程中，还要配备相应的技术软件，使得整体设备、器材在管理时的价值得到发挥，为企业的管理质量和建筑工程的建设质量提供技术保障。

2.3提升软件的实用性

现阶段，建筑企业中开展工程管理过程中也在逐渐使用信息化管理系统软件，但是实际效果与设想效果存在一定的差距，在信息化管理过程中使用的软件比较单一，与全面进行信息化管理的目标相差甚远，在当前建筑工程通讯管理工作中具有--定的复杂性，但是单--化的软件无法适应管理过程中的复杂性，使用效果弱。基于此在管理工作开展过程中，相关部门应强化管理软件的实用性，必要时，还可以多个软件同时运作，提升信息化管理的多元性，进而提升信息化管理的审批、审核、总价控制、人力资源管理等方面信息化管理水平，在整体信息化管理系统中具有良好的体现。

2.4运用BIM技术

在新形势推动下，建筑行业中运用信息化的形式.成为现在建筑行业主要发展方向，为提升信息化技术的运用效果，提升建筑行业的管理效力，应在管理中运用BIM技术。此技术的运用，能有效提升建筑信息处理的效果，促使管理人员的问题解决根据有科学性和合理性。在信息化发展的今天，在建筑中运用数据化具有重要作用，BIM技术中的数据化处理方式具有深化数据信息的效果，在建筑问题出现时，此技术能对问题产生的原因进行深刻解析，并根据原因制订一套切实可行的解决方案，进而保证建筑施工能顺利进行，并且，此技术的运用能提升建筑管理的合理性，促使建筑工程整体建设效果与设计需要能够达到高度-致，为建筑整体信息化管理进行技术优化。

结束语：

结合上述，新形势下推进建筑工程管理信息化建设和完善，从整体上提.升建筑工程管理的水平，加强信息化技术应用，积极培养高水平、高素质建筑管理人才，加强建筑工程管理信息化平台的建设与完善，充分发挥现代先进信息技术优势作用，明确建筑工程管理信息化重要性，分析其中所存在的问题，并制定针对性解决对策，如此方能够从全方位、全过程提高建筑工程管理的效果，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]李玉岗.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].城市建设理论研究（电子版），2020（04）：59.

[2]谢鹏昊.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].居舍，2018（05）：110+115.

3235501908277