浅论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

郑权笠

摘要：从建筑工程管理基本属性的角度来看，日常管理、环节管理细节基本复杂，在对全过程的施工管理模式进行落实的过程中，要从质量监控等不同视角出发，更加精准的了解施工现场的基本进度和具体问题，这样可以通过质量把控，使工作人员更有责任心和安全意识。所以，本文在对这一课题进行分析和探索的过程中，将结合建筑工程管理以及施工质量控制的重要价值，更加精准的分析提升市建筑工程管理水平的策略。

关键词：建筑工程管理;施工质量;有效策略

一、建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

二、建筑工程管理及施工质量控制现状

1.建筑工程管理人才的缺失

受我国传统建筑行业的影响，多数建筑工程管理人员依然处于一种原始状态，对建筑工程的管理没有较为全面的认识，对管理的方法和理念也有很大的认识误区，认为建筑工程管理实际上就是对施工队伍的管理。但实际上建筑工程的管理是系统性的、全面性的，而这就造成了建筑工程的管理发展落后于其他行业的發展，他们认为建筑工程的管理存在于施工进度和过程的管理，对其他方面的管理并没有深刻的认识，或者说没有这方面的意识。但是随着现代化的发展，计算机网络已经引入到建筑工程管理中去，这对传统地建筑工程管理人员来讲是一个巨大的挑战，毕竟新时代下，对计算机的运用要求还是比较严格的，并且管理起来也比较方便。我国建筑业属于劳动密集型产业，从施工人员和管理人员的性质上来讲，属于兼职型的，因为多数人员都来自农村，他们没有接受系统化的培训和训练。接受的是师徒形式的帮带培训，关键是他们对新技术的认识是不到位的，这也就造成了这一部分管理人员的专业性不高、综合素质和能力也存在不足。

2.管理体系的漏洞较为明显

目前，在建筑行业的发展过程中，虽然整体的发展速度不断提升，但诸多建筑企业在管理过程中的综合建筑管理水平与实际施工需求仍然存在一定程度的差距。其主要原因在于，建筑企业在构建过程中，其管理体系的完善性有待提升。部分建筑企业的管理制度较为陈旧，往往导致实际施工情况与具体管理要求并不相符。例如，在建筑材料施工采购过程中，如果管理制度和漏洞较为明显，那么采购人员往往存在以权谋私的问题;选购质量不达标的材料，会使施工过程受到一定程度的负面影响，并且会给后续的构建工作埋下严重的安全隐患;在施工过程中，如果现场施工人员无法有效地细化管理工作，那么人力资源管理及各类物资的管理就很容易出现混乱，由此将大幅度提升安全事故的发生概率。

三、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

1.构建完善施工管理制度

在对建筑工程项目进行推进的过程中，也要加强质量监督。从制度体系构建的角度出发，对施工人员的行为进行约束。一方面，要构建施工项目总体管理制度，对各项工序责任进行全方位的展现。另一方面，要对质量验收、质量监督以及流程优化等相关体系进行完善，使工作人员可以明确不同体系之下施工的具体流程。

2.优化管理模式，提高科学管理方法

管理模式的优化，是指在原有的水平管理基础上，充分认识建筑工程质量的关键问题，从制度、技术、安全、工序等多个方面的管理进行完善，从而提高管理质量水平，达到优化管理的目的。在新时期的国际环境下，我国已经加入WTO，全球经济一体化也在不断的推进和深入发展，这就要求我国建筑工程必须进行科学管理，要扬长避短，不断学习和借鉴国内外成功的管理案列，尽快掌握国际通用的工程管理模式，建筑工程企业要结合实际，不断提高和完善企业自身管理方法管理模式。

3.加强建筑材料的管理

建筑材料是影响建筑工程质量的重要因素。如果使用了不合格的建筑材料，就会严重降低建筑工程的质量，所以建筑企业要对建筑材料进行严格管理，保证建筑工程的质量。首先，建筑材料一定要从正规的渠道进行采购，采购时要货比三家，确保相同的品质下拥有一定的价格优势;其次，对采购来的材料要进行科学的检验检测，取样时要科学规范随机取样，检验检测人员要有专业的技能和良好的思想道德品质，要认真负责、实事求是，要禁得住诱惑，避免弄虚作假，出具不真实的检验检测报告。最后，要对检验检测的样本材料进行保存，并随时对施工的材料进行二次检验检测，在双重保障下，保证建筑材料的质量。加强对建筑材料的管理，从而提高建筑工程管理质量及施工质量。

4.提高管理人員和施工人员的素质

要加强一线操作施工人员的技术应用能力，建筑工程企业也要定期举行培训班，不断提高施工人员的操作技能，加强安全教育，强化质量意识的培养，提高工人的综合素质。要坚决做到先培训再上岗，对于没有参加培训的人员，或是培训不合格的工人，坚决不让走上岗位。建筑工程企业在实际管理工作中中实施绩效管理，管理人员和施工人员以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。这样才能使建筑管理人员依据项目总体目标对工程的进度和质量进行控制。

5.科学合理施工，保证施工安全和质量

建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。

6.健全监督体制

在建筑工程管理中离不开监督体制的保障因为管理是主观行为必须借助外部的监督制度对其实施进行审核与监督，所以在工程管理中必须突出监督体制的作用这就要求在施工管理时先建立一个科学而完善的监督制度对各种管理工作进行监督与审核由此保证各项管理制度的顺利实施，并适应不同工程项目的具体需求。

结束语

综上所述，在建筑工程的开展过程中，其管理工作具有高度的复杂性，并且涉及诸多角度的管理内容，因此管理人员需要不断提升自身的管理能力。同时，企业在发展中需要构建更加优质的管理体系与管理制度，对技术进行综合性的优化管理，以多角度、多手段来全面提升企业的工程管理能力。

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