新时期水利工程建设管理创新思路探究

张文严

摘  要：水利工程建设离不开管理理念与管理措施的创新，这就要求参与建设者突破传统思维模式，在各环节管理中多思考、勤研究、重实践，努力打造高质量的工程建设管理队伍，促进水利工程建设取得实效。水利工程建设和管理最终会影响到社会发展，需要对当前存在的问题加以解决。此外，水利工程管理和维护具有长期性和复杂性特征，所以今后需要继续完善管理体制，提升管理人员素质，通过多项措施保障水利工程建设质量。基于此，本文主要分析了新时期水利工程建设管理创新思路。

关键词：水利工程;建设管理;创新

中图分类号：TV512  文献标识码：A

引言

水利工程建设呈现两极化，传统老旧的水利设施和新兴的混合材料建立而成的大坝，体现了水利工程项目的飞速发展。水利管理部门必须根据实际管理情况，将创新后的先进水利技术运用于水利管理实践当中，通过全新的水利技术提高水利管理的水平，为我国经济的可持续发展提供相应的支撑。结合水利水电工程实际情况和需求，充分应用现代信息化管理技术，打破传统管理理念、方法、技术和模式的滞后性，不断改革创新，提升管理质量和效率。

1我国的水利管理现状

伴随着经济的快速发展，我国的城市化进程也在不断加快，在许多地区农业现代化发展程度较高，在进行农业生产的过程当中会需要用到许多的农业机械设备，这些设备的使用使得农业生产的机械化水平提高，推动农业发展。但是，当前我国对于工业产业生产发展过于重视，使得许多地区忽略了对于环境的保护工作，并且相关的宣传部门也并未针对环境保护工作进行过多的宣传，使得无论是社会还是相关部门，都缺乏了对于环境保护的正确认识。

在这样的时代背景下，我国国民对于环保的意识并没有得到太大的增强，而且由于工业排放的问题使得我国生态环境已经得到了巨大的破坏，特别是在许多地区的水资源遭到了巨大污染。这就体现出了我国的水利管理工作方面存在着一定的问题，许多的人对于水利管理工作并不重视，直接就导致了水利管理工作水平出现了下滑[1]。

2新时期水利工程建设管理创新思路

2.1落实科学管理原则

水利工程建设管理应坚持科学发展理念，遵循并落实科学管理原则。首先是坚持以人为本理念，工程建设不能缺少人这一核心，工程全过程都应探索人力资源优化方案，要通过制定科学制度、应用先进技术来降低人员劳动强度。其次是实施合同化管理，应在合同中明确工程参与各方的责权，以合同的法律效力约束各方履行管理责任。第三是强调标准化管理，工程项目必须依据国家及行业标准完成建设，工艺参数要达标，设施设备管理要达标，工程养护也要求达标。第四是创新信息化管理，在信息化时代背景下，水利工程建设应主动适应信息化要求，构建工程管理数据系统并进行信息分析，引入智能管理手段和技术设备，提高工程管理效率。

2.2规范化管理体制

开展水利工程管理过程中，通过制定的规范化的管理体制，可以有效的保障施水利工程管理的质量，发挥水利工程运行管理的作用，从而更好的推动农业事业的发展，所以相关工作人员要对运行管理体制加以重视，制定规范化的管理制度。相关的工作人员需要根据水利工程运行管理的实际情况，制定标准化的工作流程，并严格要求管理人员按照工作流程进行工作，并且加强绩效考核制度的落实，定期展开相关业务考核，激发工作人员的工作竞争意识，在运行管理内部形成良好的竞争风气，从而有效的提高运行管理的效率。同时需要在考核过程以及考核结果为基础，对工作人员展开合理的评价，并对工作人员薪资、岗位等进行合理的调整，使水利工程管理体制更加规范化，有利于运行管理水平的提升[2]。

2.3创新水利工程标准化管理方法

为使水利工程建设与标准化管理结合效果更优，需在工程建设技术变革的基础上丰富标准化管理举措，尤其要将信息资源转化为标准化管理动能。例如，水利工程可在重视管理资料搜集、存储、共享、开发的基础上应用大数据技术，对水利工程建设趋势、难点、特征等方面进行分析，在此基础上对管理标准的可行性、契合度、针对性、效益化等方面加以判断，其目的是在推行国家级标准、行业标准、地方性标准的前提下为制定工程性标准、项目性标准提供依据，使标准化管理前置性更強，能引领水利工程做好项目开发、现场勘察、技术选择、过程性质控等管理工作，同时解决水环境污染、水资源开发等重要问题，继而提升水利工程建设与标准化管理结合的水平。

2.4完善智能运维系统

智能运维系统具有加强基础设施管理、设备状态监控、故障智能预警、运维计划管理等功能。系统充分结合运用多媒体仿真、虚拟技术、检修技术等，体现了对工程的信息化、专业化管理，通过系统对水利水电工程中的大坝、闸门、河流等方面进行全方位监督，进行定期或不定期监测，综合分析了解工程运行状况和变化规律，确保水利水电工程的正常运转。同时，随着互联网时代对水利水电管理提出更高的要求，工程管理范围也越来越大，通过系统将工程的大量信息和数据进行整合分析，可体现对管理的技术支持。通过现代化的智能运维系统，可以减少工程在监控、管理方面的人工成本，实时了解水利水电工程的运营情况[3]。

2.5实施有效的安全管理

首先，安全管理工作中需要有着完善的安全工作制度。可结合一般大型工程建设的安全工作制度建立起制度的框架，并根据水利工程的特殊目标、环境状况，补充安全管理工作制度中的细节;其次，需要做好安全培训与安全教育，各类工作人员在岗位培训的初期，就需要接受工程安全培训，了解安全制度和本岗位中存在的工作风险;安全教育需结合工程建设的周期进行，可采取定期宣传教育、海报标语宣传等模式，强化安全教育的效果。另外，还要确保安全设备以及安全装备到位，并正常应用[4]。

2.6提高管理人员与运营人员专业素质

相关人员需要在水利工程内部定期展开多样化的培训活动，为管理人员和运行人员提供良好的学习晋升途径，推动管理人员和运行人员的发展，提升管理人员和运行人员的综合素质。在目前阶段中，人的因素才是保障运营管理水平的关键因素，相关人员需要对培训活动加以重视，并根据培训内容制定的考核内容，督促管理人员和运行人员进行学习的，同时还需要保障培训内容多样化，并根据工作人员的实际情况定期展开岗位职责培训、业务培训、技能培训等等，既要做到全面，又要保障质量，全面提升工作人员的综合素质，为提高水利工程运行管理水平奠定监视的基础[5]。

结束语

水利是社会发展的基础性建设工程，并且水利工程的建设在我国经济发展的过程当中也占据了重要的地位。水利工程的作用已经由传统当中的单纯灌溉作用，进一步发展成了包含保障城镇居民提供生活用水功能在内的作用。在水利工程施工建设过程中，施工单位要高度重视施工管理，深刻剖析水利工程施工存在的质量问题，并采取具有较强针对性和有效性的措施加以解决，从整体上有效提高水利工程施工质量管理水平，实现对水利工程施工质量的有效保障。

参考文献

[1]戴龙.新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].水利技术监督，2016（1）：60-61.

[2]潘康康，冉建芳.新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].引文版：工程技术，2016（5）：197.

[3]周继刚.基于新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].建材与装饰，2017（42）：245-246.

[4]李明.基于新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].科学技术创新，2018（3）：131-132.

[5]杨平.简析如何创新水利工程建设管理工作[J].河南水利与南水北调，2014（6）：51-52

3059500589272