BIM技术在建筑施工中的应用研究

陈前

摘  要：本文的研究结果表明，通过在建筑工程项目管理中引入BIM技术，可以进一步提高项目造价管理的精准性、更好的提升项目的进度目标、更好的促进项目的质量提升。本文的研究也进一步表明，在建筑工程项目管理过程，借助BIM技术可以为建筑施工的运营效率和项目管理水平带来了极大的提升，进而降低了项目开发的成本投入。

关键词：BIM;造价;进度;质量;项目管理

1、绪论

施工过程涉及到不同专业、不同项目实施方，在一些大型的项目实施过程中，项目的建设规模一般都较大，且建设周期长，这使得项目的管理难度很大。因此，借助外部的一些技术手段来实现对建筑工程的项目管理就有一定的内在需求，其中BIM技术是近年来在工程建设领域应用较为广泛的技术。本文通过研究BIM在建筑工程项目管理的作用出发，深入研究BIM技术其在建筑工程中的应用，这具有十分重要的现实意义。

2.BIM技术在建筑施工过程中的功能

2.1 可视化为建筑工程提供造价管理支撑

BIM技术是一种基于三维甚至多维功能为一体的综合辅助系统，通过借助BIM技术可以真实的反映出建筑物的形态。而所谓可视化，是借助BIM技术，采用一种三维的方式，将整个建筑物的构造过程等效于一种接近真实的立体状态。通过对模型的可视化，可以将整个范围内的建筑物的范围进行有效的管理。通过一种形象化以及立体化的方式，可以将整个建筑工程原貌通过模拟的方式真实的进行展现，这样就可以有效的避免在施工过程中的损失。通过借助BIM技术构造产生的建筑物的立体图像可以真实的反映出整个建筑物的全貌，同时，通过系统价目库的引入可以较为真实的反映出整个工程的总体造价。

2.2 协同性为建筑工程提供进度管理支撑

由于建筑项目涉及到多个部门以及多个系统，在一个建筑工程实施管理过程中，除了施工部门外，还涉及到了融资部门、采购部门、涉及部門、监管部门等，这些部门之间会存在一定的管理交叉，也存在一定信息沟通。此外，建筑工程实施过程中不同工种之间还存在一定的交叉，并且这种交叉会对整个工程的进度产生一定的影响。

通过借助BIM技术手段，将各个不同工种以及不同工序之间的交叉配合信息形成汇聚，并借助BIM技术强大的协同功能，为整个工程实施环节提供较为强大的进度控制。最后，借助BIM强大的计算功能，将各个不用功能施工的工序进行逻辑模拟，可以有效的避免施工时间的浪费。

2.3关联性为建筑工程提供质量管理支撑

BIM本质是一种模拟技术，这种技术的核心和关键是具有一定的形象性。模拟技术的本质是通过形象化的方式将整个建筑工程所存在的问题现象的展示出来，通过较为形象的方式可以较为容易的发现在建筑工程施工过程中可能存在的缺陷。通过对建筑物施工效果进行模拟，可以实现对节点的各个细部进行模拟。在建筑工程项目管理工程中，借助BIM技术手段，可以将整个施工效果构筑成一定的立体模型，并将施工过程中的关键质量控制点采用比较形象的方式展现出来。

3.BIM技术在建筑施工过程中的应用

3.1工程概况

本文以为某建筑工程项目为例，来分析BIM技术在建筑施工现场中的实际应用情况。以合肥某公园里项目为例，该项目位于安徽合肥，其位于滨湖新区。

信达公园里项目位于合肥市滨湖新区，东临韶山路，南临杭州路，西北环绕金斗路，其中三期二标段工程包括35#、36#、42#、43#楼，相应地库及商业S1～S3、S9～S11，总建筑面积约9.5万平米，由合肥建工集团有限公司承建。

3.2基于BIM技术在施工现场应用

3.2.1工程造价管理

通过BIM技术，可以针对工程的造价管理进行科学的管理。从表5-1可以看出，借助BIM技术的所实现的造价管理可以有效的提升造价管理的科学性以及可操作性。

通过借助BIM技术手段可以采用较为精准的信息计算模型。通过BIM技术，将整个工程量与所需要统计的建筑工程组成进行合理的拆分组合，可以将整个工程的构成要件以智能化的方式形成有机配对，并通过借助三维建模的方式，对整个实体要件形成一定量的扣减。此外，通过借助BIM的自动化算法方式可以摆脱人工统计工程量所产生的影响，使得整个工程量的计算以及资源的分配严格按照进度计划来进行。特别是将人工、材料、机械等资源形成科学有序的分配，借助BIM模型所获取的工程量与资源的分配计划形成有效的组合，就可以对整个工程的造价形成过程进行准确的统计。

3.2.2智慧工地管理

本项目采用广联达智慧工地平台，该平台由多个应用子系统和一个集成平台组成，汇集了工地各应用系统和智能设备的海量数据，通过数据的整理、汇总、分析，结合BIM模型为项目管理者提供了直观、实时、真实的管理依据。

3.2.3质量监督管控

从以往的建筑工程施工经验来看，整个施工的过程大都采取的是一种平面化的方式，并将此作为施工的依据，这种单纯依靠设计人员的想象所绘制的图纸并不能体现出建筑项目的具体细节，在实际的施工过程中可能会对重要的建筑物的功能产生一定的遗漏，从而导致返工。建筑工程设计和实施的过程，从整体性来看，是一个综合性的多工序和多部门交叉融合的实现过程。因此，建筑工程质量管理过程必然需要综合考虑交叉因素的影响。但是，针对一个施工企业来说，追求利润与质量是相互矛盾的。企业的发展是为了追求更多的利润，但是针对建筑工程来说，其最核心的目标还是在针对施工质量的精准把握。因此，通过综合运用BIM技术手段，将整个工程的施工大样图较为形象的展现出来，并针对可能出现的交叉质量控制点进行提前预测，可以有效的避免因施工关键工序与质量控制偏差而对整个工程产生影响。

3.2.4 安全生产管理

工地项目部建立了完善的安全管理体系，对现场安全生产进行全封闭管理，特别对临时用电、高处坠落、大型机械等重大危险源，进行严密监控，

3.2.5 进度流程管理

建筑工程项目在设计过程中主要是通过绘制施工图来体现整个施工的全貌。在施工图设计过程中，各个专业的图纸混杂在一起，需要在前期设计过程中针对整个工程的实际施工前进行有效的沟通，避免不同工种之间交叉或者重复与矛盾的地方对整个工程的进度产生影响。在实际的工程中，通过广泛运用BIM技术的手段，将整个工程项目以模型的方式来进行呈现，并将整个进度计划以智能化的方式来进行科学的预测。通过运用BIM的技术手段可以将整个工程项目进度计划过程进行建模，并且采用自动化的方式准确的将整个工期与资源、进度、费用等形成有机的统一，并通过自动套用相应的项目定额，针对项目的人工、材料、机械等成本进行合理的测算。最后，通过BIM计算出的工程资源进度分配图与计划工期进行对比，从而形成工期的合理预算，从而为工程施工做好准备。如下图4-2所示：

总结

BIM+智慧工地技术的推广使用，为项目操作层解决了诸多工作效率问题，为项目管理层的科学决策提供了多方位的数据支持，促使项目整体可视化、信息化的管理升级。合肥建工的大梦想期待远航，以诚信、务实、和谐、创新核心价值观为信仰，合肥建工勇担为社会和客户奉献精品工程的使命，与战略伙伴并肩一起打造百年合肥建工，做建筑系引领者。本文的研究结果表明，通过在建筑工程项目管理中引入BIM技术，可以进一步提高项目造价管理的精准性、更好的提升项目的进度目标、更好的促进项目的质量提升。本文的研究也进一步表明，在建筑工程项目管理过程，借助BIM技术可以为建筑施工的运营效率和项目管理水平带来了极大的提升，进而降低了项目开发的成本投入。

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