关于劳务分包合同成本控制的浅议

曾洁玲

摘要：在施工单位的工作中，成本控制是工程管理的重心，而劳务分包合同则是项目工程管理的重点。本文主要通过怎样做好劳务分包合同管理工作，并结合现有的工作经验，提出的一些措施方法。

关键词：劳务分包、成本控制、合同管理

引言

在传统的劳务分包管理中，因合同条款简单而没有约定的具体或在合同管理过程中，项目管理职责设置不合理，导致劳务分包管理不到位。对施工单位带了了一些不必要的收益损失，增加了公司本部成本。那怎样提高劳务分包的管理水平，降低工程成本呢？大体上需要从分包商的选择方式、分包合同的签订、分包商后评价等环节进行全过程管理和跟踪落实。保证每个环节环环相扣、平稳受控。

一、分包成本管理的意义

在大型项目管理中，为达到现场施工进度要求，合理利用好社会资源，有效降低施工成本，常常把一些非常专业的，技术难度大的工程分出去，分包给专业能力强的专业人员进行施工。在分包单位进场施工后，施工常常会因为对分包单位管理不善发生矛盾，一旦发生矛盾，可能就造成现场的停工，最后延误工期等损失，这样往往就会造成施工单位在金钱和工期的双重损失。所以，做好分包的管理是至关重要的，关系到施工单位能否按时完成进度，节约项目成本。

二、一些在常见问题的分析

（一）、施工单位没有采取有效的，科学的方法来确定分包单价，导致分包的单价不合理。

（二）、分包單位的选择不合理，没有去招标来选择分包单位，常常就是个别的领导的个人决定，这样做的后果就是分包单位的技术力量不行，也容易产生贪污腐败的作风问题。

（三）、施工单位在现在施工中对分包单位的管控不严格，没有在施工过程中去对质量进行检查，这样就可能发生分包单位钻空子，使用不合格的材料，或者偷工减料，最后可能会引发质量问题。

（四）、没有采用合理的会计核算方法去计算分包的成本，比较混乱的会计科目设置或者是付款的收据不完整最后都会导致债务债权比较乱。

三、一些应对的常用方法

（一）、对于分包本钱的预算这个工作，施工企业的领导一定要特别的重视要特别重视。那怎样才能做好分包的本钱预算呢，首先要把总包合同里面的工程单价作为施工本钱预算的基础，然后还需要对市场造价信息的参考，以及当地的原材料和成品的售价，所需工种的工人工资，还有去租赁公司租赁机械的价格的参考。把分包单价定在一个比较合理的范围，通过以上的分析，在定价的时候，不能把价格定得太高，这样就会使分包挣过多的钱，这样就会使施工单位损失掉一些金钱，不能太低，使分包企业有一定的利润就行。

（二）、要搞好招标工作。对一些专业技术要求比较强的，或者是有比较高的造价的工程，第一步，先把分包成本扒一扒，做好预算;第二步，在分包的单价确定好的条件下组织一些分包，邀请他们来投标。选择分包我们要参考以下几个条件：（1）价格要合适，不能高也不能低;（2）分包单位的技术水平要能达到要求，以前做过相同的，或者的类似的工程;（3）分包要有专业的设备;（4）分包的管理人员要达到一定能力，要开工后能顺利的开展工作，要懂技术懂现场。（5）分包还要有能干这个项目的资质。选择一个好的分包单位关乎工程能不能顺利进行，关乎到以后容不容易产生冲突，所以非常重要，最后确定分包单位，一定要综合评定，一定是各个方面都达标的分包单位才能把工程分包给他们。

（三）、分包合同的订立。通过招标确定分包商后，建设单位应当以书面形式确定分包商的权利和义务。合同中要有明确的分包的工程的单位，还有有进度工期要求，质量要求，计价的方式，以及工程款支付的方式，最后还有关于违约的处理，合同签订的目就是使合同双方都能知道和理解自己的权利和义务，来减少分包单位进场后与施工单位的纠纷，保证项目的进度和工期。

（四）、施工过程中对分包的管理。 如果没有把分包管理好，或者管理失控，极有可能最后对总包工程造成工地的延误和工程质量的不合格。所以，施工企业一定要在分包单位施工过程中全程管理，把好质量关，对一些重大施工难度的分项工程，一些工序交接，还有就是隐藏验收工程，一定要有专人去监督旁站，防止分包单位分包工程施工过程的偷工减料行为和工艺的错误，施工企业要每天坚持写施工日志，施工记录，注意资料的收集与归档，及时地验收和确认分包单位完成的工作量，工程量要做到如实确定，不要多记着不要少记，这样才能使甲乙双方的利益不受损。对施工质量进行验收，去现场检查分包的施工质量，看是否合格，不合格，坚决不签验收单，对照施工的规范和技术要求，施工质量合格，则应立马验收合计工程量，并按照合同要求，及时支付工程款。及时支付工程款是非常重要的，一是让分包单位有足够的资金，使分包单位能支付工人工资，材料款以及其他费用，从而保证项目的施工顺利;二是及时支付工程款可以增加分包单位的积极性，对工程进度的加快和在规定时间内完成有极大的促进作用。所以，对于分包单位进度款的及时和足额的发放，施工单位应予以重视，一旦拖欠进度款，或者是不能足额支付进度款，导致分包单位没有足够的资金来发放工人工资，材料的采购，设备的采购和设备的租赁，必然会出现停工或者是影响工期的问题，可能还会导致人员窝工，租赁设备窝工而产生的资金和工期索赔，最后，会对施工单位造成比较大的经济损失。

（五）、分包本钱的核算。建筑企业需要合理、科学、准确地核算分包成本，直接关系到分包成本核算的真实性和分包商与建筑企业之间债权的准确性，及时做好。分包商的成本核算可以为施工企业的领导和相关管理部门提供有效的信息支持，可以加强对分包付款的准确性。

四、结束语

对于分包的成本核算和成本的管理，建筑企业的内部要加强重视，这样才能充分的利用好社会上的资源，减少开支，做到利益最大化。

参考文献：

1、张玉玲，浅谈企业工程分包管理[J]，中国商界， 2013（6）

2、王辉，工程项目管理与工程分包控制[J]，基层建设，2018（26）

3、赵媛媛，浅析工程劳务分包合同管理[J]，工程管理前沿，2020（3）

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