新时期企业高绩效人力资源管理研究

薛颖惠

摘  要：企业制定一个良好的人力资源绩效管理内容能够提升员工工作水平，保障企业的经济收益。本文从人力资源管理的内容与思想出发，来探讨人力资源管理绩效指标存在缺陷，人力资源管理工作中的交流以及考核评估的系统性，从而提出新时期企业高绩效人力资源管理的策略，仅供参考。

关键词：新时期;高绩效;人力资源

引言：

现如今随着社会经济的不断发展，企业与企业之间的竞争力日渐提升。企业要想得到可持续发展，就需要一个良好的人力资源绩效管理体系。企业建立一个高效的人力资源绩效管理体系，能够优化人员配置，调动员工积极性，从而提升企业的经济效益。

一、人力资源管理的内容与思想

（一）人力资源绩效管理的内容

绩效从管理学的角度上分析，是指组织机构为了达到预期计划或者是达到某一种目所产生的效益。绩效管理主要包含两个内容，分别是个人绩效与组织机构绩效，个人绩效是组织机构绩效的基础，但是个人绩效是否能完成并不能保证组织机构绩效的实现。如果组织机构根据一些依据来对个人的绩效进行划分，那么只要每个岗位上的员工都能达到绩效的要求，这样就能确保组织机构的绩效顺利完成。如果组织机构的管理策略上存在问题，那么就会使组织机构中个人绩效无法完成，从而导致组织机构的绩效无法实现。

（二）人力资源绩效管理的思想

人力资源绩效考核制度与绩效管理体系在现如今的企业管理当中很容易混淆，大多数的企业管理者都会把绩效管理制度与绩效管理体系画成等号，因此企业在开展人力资源绩效管理工作时，企业大部分的部门都没有对其进行重视，导致了人力资源管理工作只是存在于表面，没有什么实质性的内容。此类问题出现的根本原因在于，企业的管理者没有对人力资源绩效考核制度与绩效管理体系进行正确的认识，没有了解到人力资源绩效管理工作当中的关键点[1]。绩效考核只是人力资源绩效管理工作当中的一个流程，并不是一个独立的管理体系，两者之间只是包含与被包含的关系。

二、人力资源管理存在的问题

（一）忽略了人力资源管理的重要性

现如今很多企业的管理者与员工，没有对人力资源绩效管理工作进行全方位地了解。在通常情况下很容易地将人力资源绩效考核制度与绩效管理体系看做为一个概念，因此企业在开展人力资源绩效管理工作时，没有对绩效考核工作进行充分地利用，从而导致了人力资源绩效管理工作开展困难。除此以外，现如今大多数的企业没有对公司内部的监管模式进行及时更新，从而在一定程度上影响了人力资源绩效管理工作地有效开展。企业在开展人力资源绩效管理工作时，除了要对员工个人绩效进行考核以外，还需要在最短的时间之内达到企业预期计划，这样才能对企业人力资源绩效管理工作相关人员的工作水平进行提升，从而保障企业的经济收益。

（二）人力资源管理绩效指标存在缺陷

现如今我国的人力资源管理绩效指标主要可以分为两大类，分别是管理员工行为与管理员工工作成果。但是在具体的绩效管理工作当中，大部分企业并没有将目光放长远，也没有站在战略性的角度上对企业绩效指标内容进行完善，从而导致了企业内部的组织结构发生了脱节现象[2]。除此以外，现如今很多企业对人力资源绩效反馈体系的重要性与不可替代性产生了忽视，因此在企业开展人力资源管理工作时会具有一定的盲目性，从而导致了人力资源管理环节出现较多的问题，使企业人力资源管理工作缺乏有效性，科学性与合理性。

（三）人力资源管理工作中交流不够

企业在开展人力资源管理工作时，要保证沟通的质量，从而确保绩效考核的准确性与公平性。现如今大部分企业在进行人力资源管理工作时，往往会对企业内部的交流工作进行忽视，在日常的人力资源管理工作中，大部分管理人员只对任务指标的完成效率进行重视，没有将绩效管理意识融合到实际的人力资源绩效管理工作当中，因此导致了人力部门与员工之间的交流不足，从而降低了人力资源管理水平。

（四）考核评估不具有系统性

企業中的人力资源考核制度，能够直接对人力资源绩效管理工作的实际进展形成影响。现如今许多企业的人力资源考核制度都缺乏系统性，同样也没有科学合理的考核体系与方式，对奖罚制度的制定上不够完善，从而导致了绩效考核的结果不够准确。考核制度与奖罚制度之间的联系性比较小，在企业进行人力资源管理工作时会存在一定的局限性。

三、新时期企业高绩效人力资源管理的策略

（一）制定完善的考核指标

想要对人力资源绩效管理体系进行科学合理的完善，那么就需要制定出完善的人力资源考核计划，同时在进行实践的过程当中，还需要对管理指标进行不断的完善。通过对员工个人绩效的考核，能够对员工在工作中出现的问题进行及时发现，并及时对员工出现的问题进行指导。如果员工在工作的过程当中出现问题，或者是工作技能存在缺陷，企业就需要针对员工所存在的问题提出相应解决方法，从而帮助员工提高工作水准。企业要想将人力资源绩效管理工作的作用充分发挥出来，就需要根据企业未来发展方向与企业的综合因素来制定人力资源绩效考核指标。同时企业的管理者要重视人力资源管理工作，并利用绩效考核手段，制度与目标，使人力资源考核工作能够有效地进行。

（二）拓宽人力资源管理的渠道

人力资源绩效管理工作离不开企业管理人员的参与，管理人员在工作当中要主动倾听员工的心声，要对每一名员工的特点与潜力进行全面了解，拉近领导与员工之间的关系，提高员工与领导之间的信任感，这样就能够将员工的工作热情发挥到极致，使员工充分地展现自身的价值[3]。除此以外，如果管理层发现了人力资源绩效管理工作中存在一些不当的情况，那么企业的管理人员就需要让员工提出意见，从而了解事情的真相，并鼓励员工提出意见与建议，这样有利于提高工作的透明性，从而提高人力资源绩效管理工作的水平。

（三）更新绩效管理的措施

企业在实施人力资源绩效管理工作时要对管理不断地创新断的创新，要对先进的经验与技巧进行学习。例如，可以利用考核软件对员工的相关数据进行采集，保证信息的准确性。在人力资源绩效管理工作期间，企业可以完善人才选拔机制，以年轻人为人才培养的重点，为企业注入新鲜的血液，将年轻人的思想与人力资源绩效管理工作相结合，使人力资源绩效管理模式实现创新。要注意的是人力资源绩效管理工作的创新不能偏离企业员工实际工作情况，防止出现形式化管理的现象，对员工进行管理时要注意细节，为人力资源绩效管理工作提供良好的保障。

（四）完善奖罚制度

想要做好人力资源绩效管理工作就离不开一套完善的奖罚制度，建立健全的奖罚制度，可以对员工的积极性与主动性进行调动，使员工能够端正工作身心地投入全身心地投入到工作当中，同时还能使人力资源绩效管理工作更加公平公正。企业人力资源绩效管理工作中奖罚制度主要包括个人绩效考核，员工薪酬以及福利待遇。完善奖罚季度能够使员工对公司更加信任，从而提高员工的工作效率与工作能力。除此以外，管理人员要在公平公正的基础上与员工进行深入交流，从而了解到员工内心的需求。在制定奖罚制度时管理人员要从员工的角度出发，使员工能够得到公平竞争的机会，激发员工的热情。

结论：综上所述，想要建立良好的人力资源绩效管理体系可以制定完善的考核指标，拓宽人力资源管理的渠道，更新绩效管理的措施以及完善奖罚制度来对人力资源管理制度进行完善，从而激发员工热情，提高企业的竞争力。

参考文献：

[1]王晓琳.经济新常态下事业单位高绩效人力资源管理[J].中国市场，2021，（33）：122-123.

[2]杨箫筱.高绩效人力资源管理如何助推企业绩效[J].人力资源，2021，（16）：138-139.

[3]张璐雅.高绩效人力资源管理理论在小型家族企业中的应用[D].广东外语外贸大学，2021.

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