基于智慧供应链体系刍议配网物资供应管理方法

王向阳

摘要：随着我国信息化不断进步，智慧供应链体系也呈现出创新发展态势，为企业配网物资供应以及管理提供了强大的技术基础保障。每个企业在生产与运行的过程中，都需要物资支撑，只有在各个部门物资协调利用的基础上，才能够确保企业生产管理工作顺利开展。本文将针对智慧供应链平台内涵以及智慧供应链功能进行详细分析，其目的是研究出智慧供应链体系下的配网物资供应管理策略。

关键词：企业;智慧供应链;配网物资;供应管理

随着我国经济进入高质量发展的新阶段，供应链创新发展已成为深化供给侧结构性改革、建设现代经济体系的重要内容。当前诸多企业都致力于构建智慧供应链，其目的便是有效增强企业的综合竞争力，强化企业的物资配送、供应管理效率。为了充分展现出智慧供应链体系价值，提升配网物资供应管理价值，本文将针对智慧供应链体系下的配网物资供应管理进行详细探究。

1 智慧供应链应用功能

1.1支持智能制造创新模式

智能制造便是由人类专家与人工智能技术共同协作与整合下，构建成的人机一体化智能系统。将智能制造模式与互联网技术相整合，以大数据和物联网等现代化的信息技术为根本基础，开展的技术创新和技术创造，有效推动了智能化技术在物流领域的全面应用。

1.2发展智慧采购体系

智慧供应链当中引入了智慧采购体系，有效为企业采购提供了信息化、技术化的采购系统，切实增强了企业采购的精准性与实时性。智慧采购体系在应用时，主要是借助人工智能技术与大数据技术紧密融合，在智能算法的支撑之下，为企业采购提供更加精准、更加全面、更加细化的数据支撑。

1.3丰富智慧运输情景

智慧供应链当中，运输是最为重要的供应链环节，更是企业配网物资供应当中最为重要的内容之一。丰富智慧运输场景，主要是借助大数据技术手段，来系统化生成最优化的运输系统路径，为企业物资运输提供强大数据信息支持保障。在智慧供应链系统之下，积极引入智慧运输体系，可以最大程度上节约人力物力财力资源，科学合理地开展资源调配，增强了资源物资配送的精准度。

1.4优化智慧仓储

在企业物流仓储管理当中，仓储管理是企业物资管理当中最为重要的内容之一，更是为企业提供物资储备的中坚力量，可以最大程度上促进企业物资管理水平。智慧供應链当中引入智慧仓储相关内容，可以在信息技术的支撑下，为企业物资需求提供强大数据信息支撑保障，有效加快了信息流动与沟通速度，并且可以塑造更多的时间价值。科学合理开展物资智慧化管控，能够有效提升物资存储精准性，并且为配网物资供应管理打下良好基础保障。

2 智慧供应链体系下的配网物资供应管理策略

夯实计划管理基础，全面提升管控能力。物资计划为充分发挥物资管理各环节的龙头作用，以业务创新为引领，信息技术为支撑，大力推动电力公司发展由业务驱动向数据驱动转变，全面继承和发展物力集约化管理体系，国网电力物资公司以创新智能物资计划管理模式，助推电力公司现代智慧供应链高质量协同发展，管理策略如下：

2.1 信息流优化策略

智慧供应链当中的信息流优化的主要目的，便是来增强企业配网物资供应系统的信息响应效率。为了实现物资信息快速高效响应，必须要从以下几个层次来进行改进，充分展现出信息流的价值。为了有效增强企业配网物资供应系统的信息流通效率，必须要加强对物资需求信息的考核与验证，以便于数据信息交互的及时性。此外，企业配网物资供应环节，需要企业与供应商之间保持数据信息共享，动态化更新双方数据信息，才能够实现物资科学供需，从而提升整个配网物资供应系统协调性。促进企业物资需求与供应商的资源供给之间的数据信息交互，增强信息和物流之间的协调同步。借助信息流优化技术手段，让物流信息动态化共享，实现库存仓储信息的可视化与透明化，确保物资需求快速传递到各个供应商手中，并且对需求信息进行第一时间响应，增强物资配送效率。

2.2 需求预测策略

智慧供应链体系当中最为显著的优势，便是大数据信息技术，可以结合企业自身的实际情况，动态化地搜集企业资源供求数据信息，对企业资源消耗情况、供应商物流供应情况开展数据化信息把控。第一时间搜集并且整合数据信息，利用大数据和智能化技术实现数据整合分析，结合企业未来发展、实际情况、市场供求制定出科学合理的物资预测计划。在智慧供应链体系的引导下，构建出企业物资预测制度，将企业成本管理预算与物资预测制度结合，实现企业资源节约利用的数据信息整合，制定出科学合理的物资预测战略，增强物资预测的精准性，为企业高效发展、可持续发展打下良好基础保障，增强企业经济效益。

2.3 时间匹配策略

物资匹配战略可以实现供货需求，确保物资精准、准时供应，实现物资供应和传递之间高效协调。时间匹配原则需要企业在完善的物流配送流程之下目，科学合理做好物资计划，将物资计划反馈到各个部门当中，第一时间解决各个部门物资匮乏问题。在完善的物资领用制度、物资采购制度、物资入库制度之下，精准地进行物资录入，确保数据信息的精准性。在智慧供应链体系当中，可以对物资供应模式进行创新，借助移动APP的技术手段，对物资标准进行明确，切实增强物资管控效率。此外，还可以使用移动APP直接向供应商进行下单，这样便可以保障数据信息传输的直接性，并且对订购物资数据信息进行存储，为企业后续制订物资储备方案打下良好的数据信息支撑。

结束语：

总而言之，传统物资配送和管理工作往往存在一定滞后性，已经无法满足当前企业生产运行管理需求，在实际开展配网物资供应管理时存在一定困难。在智慧供应链体系的支撑下，为企业配网物资供应管理带来了强大的技术支撑，所以企业必须要深入对智慧供应链体系进行研究，充分发挥出智慧供应链体系价值，优化企业配网物资供应管理效率。

参考文献

[1]计建仁，诸吉祥，邹捷，等. 基于智慧管控平台的电力物资"最后一公里"供应模式创新与应用[J]. 物流技术， 2020， 39（4）：8.

[2]李彬， 凌艳. 电力物资供应链大数据分析管控体系建设研究[J]. 科技与创新， 2019（21）：3.

3722501908246