浅谈建筑施工项目成本控制的现状和思路

王慧民

摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业发展势如破竹，其工程成本控制的必要性也逐渐显现。作为建筑工程核心管理要素之一，成本控制可以在保证建筑施工质量的前提下，帮助企业合理控制施工成本，以获取最大的经济利益。而在以往工程造价管控中，传统管成本控制手段的应用存在诸多弊端，所以需采用成本控制管控模式来提升企业造价管控水平。本文对建筑施工项目成本控制的现状和思路进行了简单的分析，希望对相关人士有所帮助。

关键词：建筑;施工项目;成本控制

1建筑施工项目成本控制的概念

成本控制是建筑施工项目全过程管理的核心之一，也是企业争创效益的着眼点，随着市场经济的发展，物价为适应市场發展的步伐不断地变化，建筑施工项目成本也不断增加，在此情况下，建筑施工项目在保证工程质量和进度基础上，如何有效控制工程成本，对建筑施工项目造价影响至关重要。从建筑施工的项目成本管理上看，项目成本可以分为固定成本和可变成本两个部分。固定成本指的是，在进行建筑施工建设的过程中，产生的相对固定的成本。可变成本则指的是建筑施工施工过程中不断变化的成本，这些成本包括材料费以及人工费等等，这两部分都可以在施工的过程中通过高效的管理进行控制。对于建筑施工项目成本管理来说，要认识到施工动作对于项目成本的直接或间接影响，这些生产的动作是通过合同联系的，成本的不断变动需要从业人员加强关注，及时发现问题，运用合同管理完成成本优化，增强项目管理的质量。

2建筑施工企业工程项目成本管理的现状

2.1企业成本控制意识不强

成本管理作为工程建设的核心，工作开展的成效，将直接影响到工程项目开发的经济效益。施工企业进行工程项目建设时，由于多种因素的影响，使得施工企业的成本控制意识不强，导致企业项目开发的盈利下降。笔者认为，施工企业成本控制意识不强，使得项目开发的成本无法有效控制，超支问题不断加剧，给项目的整体建设造成不利影响。

2.2材料成本控制问题突出

材料成本控制是建筑工程的核心。目前，建筑企业的材料成本控制工作存在较多问题。例如：部分单位在施工过程中没能有效结合工程项目的要求采用施工材料，使得一些低质量要求的施工环节运用质优价高的材料，不仅造成了材料资源的浪费，还大幅度提升了建筑工程的施工成本。相反，有些施工单位为了能够最大限度提升工程建设利润，在一些严格要求材料质量的施工环节运用质量不佳的材料，这种以次充好的施工行为增加了后续的维护成本，有损企业声誉。

3加强建筑施工企业工程项目成本管理的对策

3.1强化企业工程项目成本管理意识

现代建筑施工企业在开展经营管理时，为保证项目开发建设的可行性与经济性，必须有效强化企业工程项目成本管理意识，确保全体职工认识到成本管理的重要性与必要性。笔者认为，成本管理工作开展时，不能单一提升管理人员的成本管理意识，为实现项目工程预期开发目标，需统一全体人员的意识，使得全体人员的成本管理意识得到强化，便于企业成本管理各项工作的开展。为达到预期工作效果，施工企业在管理过程中，应当定期开展项目成本管理培训，对企业的管理人员、施工人员、后勤人员、行政人员等进行全面培训，不断提升企业职工的成本意识，在实际工作岗位中贯彻成本管理思想，增强企业的核心凝聚力。在企业工程项目成本意识培训强化过程中，要推动企业成本管理文化的建设，使得成本控制融入企业文化价值体系中，激发出每一位职工的工作潜在能力，使得每一项工作得到有效落实，提升施工企业的工程项目成本管理控制工作水平。

3.2细化成本要素控制方案

机械设备管理应遵循科学、合理的原则来选择施工机械设备，充分发挥机械设备的效能，注重对机械设备的保养，以延长机械设备的使用寿命，降低机械设备出现故障的几率。在建筑材料管理方面，应保证材料进场后的科学管理，杜绝出现建筑材料丢失或因存放不当导致的材料性能下降等状况。在材料领用方面，应进行定期盘点，详细记录建筑材料的领取数量和人员。做好库存管理工作，保证材料的选购和进场与施工建设达到最佳匹配状态，避免出现建筑材料过度占用资金的情况。在建筑材料使用方面，要做好管理，避免因操作不当导致建筑材料浪费。在人员管理方面，应让工作人员了解成本控制对整个项目建设的重要性，提高其成本控制意识和控制能力。

3.3施工过程预算控制

建筑施工大多需要使用先进设备，施工工艺的要求也相对较高。传统定额预算编制方式可能和当前施工工艺要求不符。比如：某建筑地暖项目施工，要求在建筑混凝土上层铺设保护层，使用EPS材料铺设厚度12毫米因为保护层施工会利用聚乙烯管道，管道铺设需要先使用混凝土，铺设厚度50毫米的砂浆，之后铺设面层。由于施工流程相对复杂，因此若按照定额编制预算难度较高，也缺乏依据支持。此时，可以采取成本控制措施，根据施工组织的设计需求，结合人、机、材消耗，完成补充定额的编制，用定额的方式将承包商可接受的补充指标加以明确。建筑智能设备安装所需技术要求较高，施工工艺也相对复杂，所以，预算的编制还可利用计算机作为辅助，保证预算编制的准确性，工程量计算、定额套用也较为合理。相关人员应严格按照国家批准材料和对应规范完成预算编制，综合对比不同编制方案，选择造价最优对方案执行。如果对建筑施工图进行编制，还需要施工部门将联动试车这项费用考虑其中。根据建筑设计要求，建筑施工联动试车包括喷淋系统、火灾报警、排烟和排风系统等调试，可以咨询定额站，针对和取费工程不符的内容，应该在预算阶段去除此项费用，以便合理控制造价

结束语

综上，建筑施工企业进行施工成本管理控制时，应当根据实际存在的问题，找到突破口，不断完善和优化工程项目成本管理模式，通过多措并举，解决工程项目的成本管理问题，有效地提升工程项目的成本管理水平，为企业创造更大的经济效益。

参考文献

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[2]段伟然.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].管理观察，2019（12）：130-132.

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