论新形势下财务会计向管理会计转型

陈娟娟

关键词：财务工作;管理会计;业财税融合;转型措施

一、企业财务会计与管理会计的转型现状

在新形势的背景下，企业财务会计工作不能够只在局限于数据的统计记录与反馈，同时也需要能够为企业的发展提供一定的预测作用。而信息技术与企业业财税的融合需要企业能够面对巨大的竞争压力下，实现会计的转型升级，让以往的财务会计能够朝着管理会计发展。同样，在企业资源的管理上财务人员需要能够在掌握财务信息的基础上，实现企业发展的财务人才保障，通过以企业的运作状况来开展相应的分析工作，从而对企业的资源进行优化配置，为企业的业务部门提供更好的服务。因此，在现阶段的企业发展，财务工作的创新需要让会计人员朝着管理会计的发展，以此满足企业的规划发展目标[1]。

二、企业财务会计向着管理会计转型价值

在企业财务会计向着管理会计的转型形势下，其转型具备以下三点优势。其一，优化企业内控质量。财务会计向着管理会计的转型，能够合理运用信息技术来优化财务核算，通过核算工作的信息化发展，能够有效的减少会计工作存在的问题。同时管理会计能够对企业的资金进行最大程度的运用，通过制动相应的风险防控措施，能够为企业的发展制定相应的内部控制措施，从而为企业的发展提供控制管理保障。管理会计的转型能够为企业优化内控质量，从而发挥管理会计的优势，从而减少企业经济风险，为企业发展提供管理保障;其二，构建良好的企业经营发展环境。会计人员朝着管理会计的发展，能够为企业制定科学合理的发展经营策略，通过对以往财务数据信息的管理，从而确保相应的成本进行管理，同时也能够制定符合企业发展的绩效管理体系，推动企业绩效管理与成本控制工作的优化，从而为企业提供良好的商业和发展环境，为企业的良性发展提供保障;其三，指导与决策作用。在新形势下，财务管理向管理会计的转变可以管理企业的预算，为企业发展战略与决策提供重要的数据分析支撑。同时，对企业发展过程中的各项星系进行管理，有助于制定科学合理的发展计划，在满足企业发展的基础上，对企业内部信息进行综合分析，从而保障发展战略的指导与决策工作的科学合理性，实现企业的可持续发展[2]。

三、企业财务会计向管理会计转型策略

（一）工作重心的迁移

在企业管理会计的转型趋势下，需要重视工作重心的迁移。由于企业财务新时期的工作重心需要与企业的发展相适应，因此，在实际工作中需要的会计工作可以为企业的发展贡献自己的力量。即需要财务人员重视自身能力的发展，确保能够实现管理工作的胜任，需要能够对企业的经营效果与发展策略进行适当的评估，以工作重点的迁移，逐步对企业进行管理，提高管理会计工作的有效性，降低财务会计对管理会计转型的难度，为企业的可持续发展提供保障。同时，在新形势下，企业完成向管理会计的转型，需要转向以工作重点为根本，从而满足企业的发展需求[3]。

（二）工作指导思想的转变

在企业财务会计向着管理会计的转型的形势下，需要重视工作指导思想的转变。由于管理会计能够为企业发展进行变动，通过工作重心的转移来保障企业的内部环境，通过优化内部控制、发展、经营环境，从而为企业的发展决策与指导提供技术保障。同时，财务人员的转型过程中，建立完善的再培训体系，注重管理与会计融合的专业人员培训，以满足企业的发展需要。财务会计在转变过程中，借助大数据信息平台的合理运用，确保财务会计能够在互联网的共享资源的帮助，实现自身综合能力的提升。通过进一步需要明确管理会计的优势，重视其正确的指导价值，通过明确企业可持续发展观念，从而在指导思想的帮助下积极完成财务会计向着管理会计的转变，为企业新时期的可持续发展保驾护航[4]。

（三）工作模式与方法的转变

在企业财务会计向着管理会计的转型的形势下，需要重视工作模式与方法的转变。在实际的转向策略上，不仅需要重视思想与工作重点的变动，同时也需要在财务工作与方法上进行转变。即结合大数据时代的背景，面对企业业财税融合的形势，需要财务人员合理利用信息技术，实现企业财务管理工作的创新。通过在管理上进行创新，加强管理会计人才的培养，明确二者之间的区别，通过优化财务人员的数据分析与决策论能力，以提高企业财务管理工作的水平，从而对企业的信息数据进行高质量管控，推动企业财务管理的优化减少。同样，朝着管理会计方面的发展，需要在实际的财务会计管理方法与手段上进行优化，通过提升财务管理工作对企业发展的指导价值，从而优化企业的运营模式，为企业提供更加良好的发展环境，实现企业财务管理工作的现代化发展[5]。

结束语：由此可见，在信息化技术与企业业财税融合的形势下，企业的发展需要重视财务会计向着管理会计的转型效果，通过优化企业的运营发展环境，构建良好的内部控制体制，从而在思想上、在工作上、在方法上实现企业财务工作的升级，为企业的良性发展提供保障。同样，基于现阶段企业财务人员转型过程中存在的问题进行深入分析，培养企业需求的管理会计专业人才，加强企业财务会计的再培训体系，从而为企业的财务会计的转型保驾护航。

参考文献：

[1]石玫玫.新形势下财务会计向管理会计的转型探讨[J].现代商业，2021（28）：168-170.

[2]周楚珊.新形势下企业财务会计向管理会计的转型探讨[J].现代商业，2021（27）：169-171.

[3]赖虹.新形势下高校财务会计向管理会计转型研究[J].纳税，2021，15（26）：153-154+157.

[4]臧升云.論新形势下财务会计向管理会计转型[J].中国市场，2021（27）：170-171.

[5]张磊.新形势下财务会计向管理会计转型的探讨[J].财经界，2021（26）：123-124.

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