土木工程施工管理中存在的问题分析

摘要：在我国城市建设不断发展的情况之下，土木工程建设的规模逐步扩充，投入的人力、物力和资金也越来越多，这就给土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改变以往以事后管理为主的粗放式管理模式，借助现代化的管理理念和管理工具，不断提升施工管理的水平，完善相关的制度和流程，提升执行能力，保障土木工程建设的质量和安全，确保土木工程施工单位的经济效益。

关键词：土木工程;施工管理;存在的问题;解决对策;

引言

土木工程项目庞大，具有一定的复杂性，施工监管不易达到预期的效果。据调查，大部分建筑企业的管理都存在一定的问题，短时期内可能不会造成大的影响，但是随着时间的推移，就会出现成本管理不到位、内部结构分配不均的问题，管理制度同时面临改革。就建筑企业而言，在整个施工过程中，应该秉承高度负责的态度加强对工程的监管，并且根据项目推进情况做出实时调整，如此才能保证建筑施工过程高效开展。

1影响土木工程施工管理的因素

1.1人为因素对土木工程管理的影响

土木工程项目十分庞大，整个施工项目分为前、中、后期，各个环节都会有不计其数的人参与，部分管理者更是贯穿了整个项目。比如，在施工前期，需要专业人员实地考察、测绘图纸，为施工做好准备，在施工中期，需要更多的施工者和监管者，而在项目后期，售后、验收人员将开展工作。在这一系列过程中，人为因素是不容小觑的。

1.2材料因素对土木工程管理的影响

正所谓“巧妇难为无米之炊”，工程质量的好坏直接取决于所用材料的好坏，没有高质量的材料，任何人也无法建设高质量的项目。因此，负责采购材料的人员在工作工程中需要更加慎重，必须通过实地考察和走访来确定商品的质量和口碑，尽量选择信誉度比较好的商家进行合作，严格禁止过程中的金钱交易行为。同时，时代的发展给我们带来新的挑战，我们不仅需要高质量的工程，更需要环保工程，以响应国家可持续发展的号召，为人民群众营造健康的生活环境，所以在材料选择方面环保也是重要考虑因素。

1.3机器设备因素对土木工程管理的影响

科技的进步带来生产水平的提升，在土木项目施工过程中机器的使用越来越广泛，特别是在一些比较危险的环节，机器取代人工操作大大降低了工程的危险性，更是在一些环节提升了施工效率。在整个施工过程中，机器的优势是数不胜数的，但是一切目标的实现都是在机器运行良好的前提下进行的，这就需要人员对机器的操控。如果在前期采购设备时，机器的质量就没有得到保证，后期又没有专业的技术人员对机器进行控制，机器也很难发挥其应有的作用，从而难以实现项目预期效果。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1对施工管理的重视程度不足

加强施工管理可以提高施工效率、保障工程质量、增加经济效益，但是部分施工企业没有意识到施工管理的重要性，没有合理开展施工管理。首先，部分施工企业过于追求短期利益，认为施工管理是可有可无的，只是象征性地制定了一些管理條例，并没有将施工管理贯彻落实在施工的各个环节，没有充分发挥施工管理的作用。其次，部分施工企业没有深入分析施工管理的内涵，导致施工管理工作停留于表面。例如，在开展施工管理时，不仅需要对材料、施工进度等进行管理，还需要开展安全管理和质量管理，但是一些施工单位及其管理人员不重视安全和质量管理，没有严格要求施工人员按照规定进行操作，也没有合理配备防护设施，这不仅会影响到工程质量，也会威胁到施工人员的人身安全[3]。

2.2施工管理机制不完善

当前部分施工企业仍然沿用传统的管理制度，没有对管理制度进行修改和完善，导致管理制度与施工情况不相符。也有部分施工企业制定的管理制度不科学、不详细，无法为管理人员提供管理依据。其次，施工管理需要施工人员及相关部门的配合，但是一些施工企业当中的各个部门各自为政，部门之间缺少沟通交流，阻碍了信息共享，影响到了施工管理的效率。此外，施工管理具有综合性和复杂性等特点，需要大量人手，而一些施工企业为了降低成本就削减管理部门的人员或者让管理人员身兼数职，继而导致管理人员工作积极性下降。

2.3未加强施工技术控制

企业应当对施工人员进行技术培训，并积极引入先进的施工技术，从而增强施工安全性。随着科技的发展，基坑深挖及混凝土施工等技术都在不断发展，土木工程的质量得到提高。但是，从实际情况来看，部分土木工程的施工技术仍有待提高。一些施工企业没有对施工人员进行专业的技术培训，导致施工人员依然凭借自己的经验和常识开展施工。同时，施工企业为了增加经济效益，没有引进先进技术和设备，导致施工水平落后，也对施工管理带来了影响。

3土木工程施工管理问题的应对策略

3.1加强人员管理力度

一方面，要明确施工要求，结合具体的施工内容优化人员的配置，所有施工人员必须具备相关的资质和证件，技术水平过关。尤其是一些重要工种，更应加强技术培训，满足土木工程施工的技术要求;另一方面，明确分工，加强施工人员的责任心，严格执行施工制度，遵守相关的现场管理规范，确保土木工程施工的有序开展。

3.2提高技术要求，加强设备管理

首先，在开展土木工程施工前，要结合施工图纸明确落实技术方案，制定完善的施工计划，选择匹配的施工设备，为土木工程施工的开展做好充分准备;其次，要明确的落实施工技术要求，严格执行施工技术规范，不断提升技术水平，保障土木工程施工的规范化;再次，要加强对新设备的引进力度，将眼光放在企业的长远发展之上，对已经老旧的设备应及时淘汰，引入更先进的优质设备;最后，要做好设备的管理、维护与保养工作，严格按照设备操作规范开展施工作业，定期对设备进行全面检查，保障设备运转正常，提升设备运行效率，及时排查设备故障，避免给现场施工带来不必要的影响。

3.3提升施工材料的管理能力

首先，在施工材料的采购阶段，要结合建材市场的整体情况，合理的把控材料价格，严格的审核材料供应商的资质、证照、手续、合同等，对材料质量进行严格的把关，选择质优价廉的供应渠道，确保材料供应的稳定性;其次，加强施工现场的材料运输、存放和取用管理，施工材料应存放于专门的位置，由专人进行保管，材料的取用必须做好详细的记录，定期进行盘点;最后，要加强材料成本管理工作，材料的使用符合规范，严格杜绝偷工减料、浪费材料等问题的发生。

3.4强化质量与安全管理力度

首先，要不断强化质量管理，将质量管理放在施工管理最为核心的位置，严格执行质量管理规范，从施工质量、材料质量、设备质量等多个维度全面提升质量水平，保障土木工程施工的整体质量;其次，要明确落实现场安全管理规范，加强对施工现场的监督和巡查，设置安全提醒，一旦发现未按安全规定操作的行为，应严格进行处理;最后，要加强安全教育，结合具体的案例提高现场施工和管理人员的安全意识，掌握一定的安全防护和应急逃生方法。

4结语

总而言之，土木施工工程在当今社会中发挥着重要作用，不论是对国家经济的发展，还是对人民日常生活都有着较大的影响，对于其施工管理中存在的各方面的问题都应该积极解决，不断完善监管体系，加强对相关工作人员的教育、培训，从而保证工程质量，减少工程事故的发生。

参考文献

[1]陈宏山.土木工程发展中的几个重要问题[J].建筑与结构设计，2018（2）.

[2]赵斌.浅谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J].消费导刊，2017（8）.

[3]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017.

作者简介：张鸿鹏;男;1996年7月13日;汉族;本科;主要研究土木工程专业。