房建工程施工管理中精细化管理的运用

张宇飞 李楠 耿荣辛 张宏飞 韩翔宇

摘要：伴随着社会主义经济的稳步发展，建筑行业迎来了新的机遇和挑战。房建工程的施工流程较为复杂，如对各施工环节不进行高质、高效的管控，会严重影响工程建设与运营期间的综合效益。为从根本上保障房建工程的施工水平，需要积极应用精细化管理理念，结合工程具体的建设要求，不断优化房建工程的施工管控方案。基于此，本文提出房建工程的精细化管理概念，分析房建工程施工精细化管理工作的重要意义，总结了当前房建工程施工管理中的问题，阐述了精细化管理模式在房建工程管理中的应用要点与具体管控对策，以期为相关工作人员提供理论性帮助。

关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;运用

引言

房建施工项目作为房建企业获得经营利润的主要路径，房建施工项目管理工作开展期间实施精细化管理活动，能够强化各个部门协调工作水平，全面提升房建施工项目管理效率水平。精细化管理作为现代企业所应用的科学化管理模式，对于房建企业管理模式优化有着促进性价值作用，为房建施工项目管理的各项管理工作安排提供保障，强化房建企业的市场竞争能力，推动房建企业的可持续发展进程。

1房建工程施工精细化施工管理概述

随着技术的发展以及人们生活水平的提高，大众对于房屋建筑行业的要求也越来越高，因此做好精细化施工管理工作尤为重要，相关企业的管理人员也日益重视精细化施工管理工作。在进行该项工作的过程中，首先要明确好施工规范，这是精细化施工管理的基础，管理环节要趋于透明化、程序化、标准化以及规范化，只有通过科学合理的精细化施工管理手段，才能保证房屋建筑工程项目全过程管理任务能够有效进行，保证施工的规范性和准确性。在进行房屋工程建筑施工项目中，应用精细化施工管理手段，其管理核心任务就是将各项工作进行严格并且细致地开展，以此来提升房建工程的项目施工质量。除此之外再进行精细化施工管理，过程中相关工作人员要以规章制度为导向来确定每个施工细节到位，对于施工材料以及施工人员的施工水平，要进行全方位的考察和管理，从而不断地降低施工成本来提升施工质量。作为一种现代化的管理思想和管理文化的主要体现，精细化管理主要是顺应社会发展的需要以及提升精细化服务质量而产生的，这种管理手段在各大领域中都有着重要的运用，而在房屋建筑工程项目的施工工作过程中，利用精细化管理的手段进行项目施工的管理，可以再提升项目施工质量的基础上来降低成本，同时保证所有施工环节能够顺利进行，在保证施工质量的基础上大大地提升了经济效益和社会效益。因此对于相关人员来说，做好精细化管理工作是重中之重，而如何做好房屋建筑工程中施工精细化管理工作是各大企业需要思考的问题。

2房建工程施工管理中精细化管理的运用

2.1施工方案的科学合理

为了更好地应用精细化管理服务工作，首先相关工作人员应当制定科学合理的施工方案，这样才能指导工程施工有序开展，以此作为理论指导，保证施工房建项目能够顺利进行。所以对于相关工作人员来说，前期应当和设计人员进行好沟通工作，针对于施工方案的制定和施工图纸的设计工作，要达成一致意见，这样才能不断地提升施工效率。合理的施工方案，不仅能够指导施工有序进行，还能够降低施工房建项目的施工成本来获取经济效益的最大化，给房屋房建行业在业内树立良好的社会形象和口碑。除此之外，相关工作人员还要做好房屋房建工程施工项目的招投标工作，如果房建工程一旦中标，相关工作人员就要对中标的单位资质进行审核，不能一味地追求经济效益，而忽视了房建工程施工项目的施工质量。由于现场施工比较复杂，存在着很多不确定的因素，因此对于管理人员来说要进行实地考察，综合确定好施工项目规划方案，一旦制定好方案以后，要保证各项施工方案能够严格落实并且严格执行。

2.2施工技术中的精细化管理

优异的施工技术不仅能够提升房建工程项目的施工质量，对于房建施工项目价值的提升也有着保障作用。基于精细化管理下的房建施工项目需要对于施工技术的管理模式进行调整。①房建施工项目在进行地质勘探过程中，可利用3S技术完成地质信息的获取活动。确保施工管理人员能够借助科学的管理思路应对地质方面的各种情况。确保房建施工项目在应用换填技术、强夯技术等地基加强技术时，虽然会改变地质情况，但不会对周边的自然环境、生态环境造成负面的影响。②房建施工項目中混凝土技术的应用可有效强化房建工程项目的建设强度。夏季工程施工期间混凝土技术应用极易受到温度应力的影响，因此需要在房建工程项目养护过程中利用科学化的降温工艺强化混凝土技术应用质量，提升工程项目的施工效率。

2.3积极引进房建工程精细化管理理念

在房建工程管理工作中，管理人员需要引进更加先进的精细化管理理念，形成正确的管理意识。将管理理论与管理实践有机结合在一起，增强创新理念的可实施性，形成更加专项可行的房建工程系统化理论体系，为促进房建工程精细化管理工作奠定坚实的基础。大力推动房建工程信息化管理工作，结合先进的计算机技术加强房建工程整体运行期间的管控力度，对房建工程内部设施的运行状态进行全程监管。依照监测数据评估房建工程实际运行状态，制订更加专项可行的房建工程设备管控方案，进一步提升房建工程整体管理水平。

2.4健全施工管理体系

安全管理作为精细化管理方式中主要的组成部分，力求相关机构规划一套完善、合理、高效的管理体系。根据具体情况规范、有效的房建项目管理条例，将管理规章制度真正贯彻落实到实践中。着重探讨施工组织单位是否健全、相关责任能否落实、施工机械是否准备就绪，包括机械的操作性、性能、型号是否符合施工要求等。建筑用料对综合房建工程施工有很大影响，应确认施工构配件、用料是否具备资质证明，或利用质量检测来判断其是否满足工程需求。在绿色经济视域下，房建施工现场的施工条件是否满足市政机构和环卫机构的相关要求，对周围的生态环境是否会产生负面影响。另外，施工部门应尽量避免在恶劣天气下施工，如果一定要赶进度，应保证照明系统符合现场施工安全性要求，避免施工事故等问题。

2.5人力资源管理精细化

技术人才是工程建设和工程管理的主要资源，重视人才资源管理的精细化是房建工程项目实施精细化管理的核心内容。要使房建工程项目管理工作人性化、合理化，人力资源管理工作应做到以下几方面：①建立明确的奖惩制度。管理人员和施工人员的个人表现应与精神奖励和物质奖励挂钩，有助于提高工作积极性。②加强团队合作。房建工程项目施工人员和项目经理来自不同部门，他们之间的合作和互相理解是提升房建项目管理绩效的关键。③建立健全人力资源组织管理体系。合理设置岗位，明确人员职责，确保房建项目施工管理的组织保障。对所有施工人员实施定期培训，全面提高其职业素养、专业技能等。

结束语

综上所述，针对现有的管理问题，相关人员要仔细分析，并对此提出合理化建设意见，完善好已有的质量管理内容，并且建立健全精细化管理体系。开展房屋建筑工程施工项目的工作过程中，要在保证施工质量的基础上，提升施工效率，为企业谋得更大的经济效益和社会效益，不断促进建筑行业的长久稳定发展。

参考文献

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