事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

李改玲 孝义市机关事业养老保险管理服务中心

引言：人力资源的配置在的事业单位发展中起着关键的作用，人力资源部主要负责对人员进行招聘，选拔，使用，已经任职期的培训与考核，以及离职的管理工作，单位的发展核心是以人为本，员工作为为单位创造财富的关键，如何对其进行合理分配，在部门之间协调搭配，在工作中不断激发员工的积极性，培养员工个人能力提升，以及生活中对员工的关照使其对企业有归属感与认同感是人力资源部主要面临的问题，人力资源管理工作是环环相扣的，若没有解决这些问题，则难以开展接下来的工作。由此，下午将对产生这些问题的原因进行探究，并思考解决措施。

一、人力资源现存问题分析

对人力资源管理现存的主要问题做一个大的概括与分类，主要存在这三个问题，首先，是人力资源管理部门在面对事业单位发展战略时处于一个被动的状态，往往只对当下的发展做规划，不对未来发展理念做长远的谋划，使得事业单位的发展效率也随之降低。第二是单位对于人力资源管理的投资力度不够，忽略了对员工培训资金的投入，对员工个人技能发展方面不够重视，导致事业单位增效缓慢[1]。第三是对人员招聘机制的不完善，对人才流动率过高，以及招聘进公司却无法做到资源合理配置，导致人才大量流失。如何解决这些问题提升单位经济效益，为事业单位创造财富，本文给出以下几点相对可行性的解决方案。

二、做好长期长远规划

大部分中小型事业单位的人力资源部在进行资源配置时，只根据眼前的效益做分配，而不注重于研究单位的发展战略定位，使得事业单位在发展时，人力资源仍然停留在上一个阶段，无法适用于现阶段的经营，事业单位的发展也随着过时的管理理念而减缓，影响经济效益。再而就是管理部门在进行资源配置时，总是习惯性地使用一种固定的框架模式，不去思考其是否适用于现阶段的单位经营目标，由此，人力资源管理要及时更新自身的管理理念，时刻关注着单位发展的新动态，适当地对自身管理方式做改进，化被动接受为主动更新，力求找到最契合事业单位经营的经营方法。在面对快速变化的经济形势中，改变传统的制度模式，积极地进行改革，做到对人才的合理开发，遵循着“以员工为本”的基本理念，不断在适应新形势带来挑战的过程中创新管理方式，为事业单位提供高效的服务品质，与其共同进步。

三、加大人力资源投资

事业单位要重视对人力资源的投入，例如安排员工参加培训，单位的发展离不开员工的个人综合能力的提升，具有优秀专业素养的员工是事业单位进行良性经营必不可缺的因素，同时，对于员工的培训有助于推进人力资源管理工作。在进行员工培训前，人力资源部门需要对每位员工进行具体了解，根据其专业能力，综合素养，个人特质等进行一个大的概括与分类，针对性地进行相关培训，不仅是对高层工作人员的培训，也要重视基础员工的能力培养，要做到对培训内容的科学合理安排，并且适当地给予奖励机制，对于激励机制，人力资源管理部门需要制定出一套合理的薪资奖赏与职位晋升制度，将其细化并由大家监督施行。同时，在对员工进行培训时，为了保证培训活动的有效性，管理部门需要及时地追踪其进度与学员完成度，配合培训人员对员工进行考核，对于考核结果采取奖赏机制，激励员工的积极性，焕发出对工作的激情。

四、完善人员管理机制

部分事业单位的人力资源管理部门中存在着这样一种不良行为，即部门主管唯我独大，对于关系亲近的人给予相对待遇优渥的职位，却不去思考其是否能够胜任，或者是在对岗位进行配置时，出现了结构比例失调的现象，部分重要岗位人员分配缺失，工作量过大，而难度系数相对不高的岗位却人员分配过多，对人力资源的分配不均导致了事业单位工作开展的难度增大[2]。对于上述情况，建议可以建立相关的督察小组，对管理人员进行监管，避免出现“一家独大”和人员分配失调的状况。人力资源管理中最关键的部分就是对于引进人才的合理分配，避免出现人才流失的情况。管理部门要对人才做充分的了解准备，询问其工作第一意愿，再综合对其个人专业素养与综合能力的考量，为其选择适合的岗位，同时，可以鼓励员工与管理部门做合理沟通，表述自身对现任岗位的意见以及今后个人发展意愿。在对人员的招聘工作中，要首先制定出详细周密的计划，保证在招聘过程中遵循着规范的流程，配合多种方式进行对人才的选拔。例如，除了传统的面试，笔试，还可以加入境界模拟，心理测试，人际交往测验等，从多方面多员工个人能力做考量。

五、总结语

人力资源部门在事业单位发展与建设中是关键的一个环节，涉及了对公司内部人员资源的统筹工作以及各部门的互相配合工作，事业单位要重视对人力资源部门的资金投入，避免出现人才流失的现象，对制度不断创新与改革，建立起符合当下单位发展的管理模式，认识到当前人力资源管理工作中存在的问题，及时地做出调整，为确保员工的工作积极性与事业单位的经营发展不断更新管理理念。