磷矿山企业成本精细化实施方案探析

陈绍武 贵州磷化（集团）有限责任公司瓮福磷矿生产管理部

对“成本精细化管理”理念进行分析，可以得知其源自于50年代的日本，是一种优良的管理模式。通过精细化管理，可以全面帮助企业实现经济效益的成长。在我国引入后，根据自身实际国情进行改良，使其更加符合我国企业的成长要求，可以实现“定量化”、“细微化”、“精细化”的费用核算流程。对于企业日常的“生产行为”、“采购行为”、“销售行为”、“管理行为”等实施综合控制，有效实现成本管理，减轻消耗费用，实现企业最大化目标成长。

一、实施成本精细化管理的基本要素

（一）员工自身必须明确成本精细化的管理意识。在后续的发展流程当中，企业自身必须明确成本精细化管理虽然是会计领域的核算工作，但是其整体的推进离不开企业员工的实际支持[1]。在日常工作流程当中，员工自身必须形成成本精细化管理意识的有效认知，根据企业文化管理模式的落实，开展全面的制定因素，才可以保障成本计划管理理念实现全面应用。在企业的整体发展环节，落实凝聚力，实现共同发展。在磷矿山企业年度报告工作当中，成本精细化管理可以将其整体作为一项工作重点进行提升。借助此年度报告为基准，分析企业的整体进展情况，设立有效的奖惩机制，激发员工的工作热情。

（二）企业自身的规范化以及标准化管理。实现精细化管理必须保证企业自身具有规范化以及标准化管理的流程，在设定过程当中启用“三个层次”的落实[2]。首先，第一个层次为“规范化落实”；第二层次为“精细化落实”；第三个层次为“通用性落实”。在确保规范化落实模式的前提下，全面对磷矿山企业的精细化管理采用基础的实施因素。例如，对“定额材料消耗”、“标准电力消耗”等制定有效的规定措施以及限定标准，为其费用控制提供合理依据。

二、如何在后续发展流程中制定精细化管理

（一）企业自身实施全面的信息流程以及信息管理。在后续的推行流程当中，随着我国社会企业的不断发展，对于精细化管理的落实机制也发生了相应的变化[3]。为了保证企业自身的效率性、竞争性以及必要性，必须充分利用企业资源管理信息系统进行信息的有效收集，对企业后续发展做出良好的准备。基于精细化管理的企业资源计划系统，可以对企业的“财务核算”、“采购储存”、“生产销售”、“人力资源”等实现有效的合并，并能够根据企业的实际生产数据迭代更新，以便企业决策者随时根据收集到的数据，掌握企业的相关生产要素，实现必要管理，制定有效的决策。

（二）在后续的发展流程中制定合理有效的考核因素。在企业后续发展流程当中，员工是企业的整体生产力，对于磷矿山企业来讲，全面推行员工自身的素质提升和对成本控制的重视，是保障磷矿山企业发展的必要措施。精细化管理可以对人力实现有效提升，制定合理的考核因素，确保其整体流程科学化、合理化、规范化，能够顺利完成企业的相关要求，达成自身薪资以及企业经济实力的双向成长。通过合理有效的流程，严格保障员工的积极性，执行考核相关的指标依据。根据其落实流程进行细化，以确保整体考核的合理性、公平性。

（三）对生产成本进行精细化管理。对于磷矿山企业后续的生产成本来讲，生产成本精细化主要包含大宗物资消耗、运输成本及电力，在后续的推进流程当中，必须根据相应的大宗物资消耗，将其“价格精细化”以及“消耗精细化”进行区分[4]。在“价格精细化”当中，可对物资进行分类。在比价、谈判等环节，加以控制，将整体的采购价格降至最低。采用合理的方式，对于通用材料尽量避免通过集团公司采购的模式，降低采购成本。同时，引入公开竞标的竞争机制，全面提升整体的管理流程。在“消耗精细化”控制方案中，可以加强生产中的各个环节的消耗控制意识，对于重要的物资消耗实行竞争考核机制。

磷矿山的采矿成本主要是运输成本，运输成本的波动主要受柴油价格影响，然而近年来柴油价格调整频繁，且变化大，在外委合作模式下，双方需要根据市场柴油价格变化重新商议运输单价及重新签订运输补充协议，过程繁琐，时常因为运输单价协商困难而影响合作，进而影响矿产品的发运。为避免双方因油价波动较大时反复进行合同谈判，可以采用油价联动机制，经过准确测算油价变动对运输成本的影响，形成不同柴油单价对应的运输单价在合同中给予明确，每月结付运输费只需要提供当月柴油价格证明函，即可在运输合同中查找对应运输单价给予结付运输费，消除了油价变动对运输业务的影响，并大大节约了运输成本。

在磷矿山开采过程中，采矿工艺和爆破设计同样对采矿成本有着重要影响，剥离设计不合理会导致露天磷矿山剥采比的增加，地下磷矿山巷道掘进设计不合理不仅会导致矿石贫化，还会导致充填量增加，间接的增加采矿成本。

结束语：综上所述，磷矿山企业成本精细化实施方案是一个系统化的管理模式，可以保证企业的管理转型实现有效提升。成本精细化通过制定不同的管理模式，使企业后续发展得到了有效的保障，更使企业整体发展的基础在流程领域当中得到了有效的激发。因此，在后续的制定流程中，需要根据企业自身的实际情况，提升员工的整体意识，加强规范化管理。提升企业的管理水准，实现综合管理目标。