做好国有企业增收节支工作的有效对策

张乐 抚顺矿业集团有限责任公司页岩炼油厂

引言：面对现阶段国内外经济的复杂形势和新冠肺炎的负面影响和打击，国有企业想要进行可持续发展，就要做好增收节支工作。所以，增收节支作为国有企业的重要内容，就必须要在每个环节都做好财务预算管理。企业的领导要对此给予足够的重视并贯彻落实；企业的所有人员都要相辅相成，紧密配合，让国有企业达到防控风险、顺利经营的目的。

一、通过做好企业预算管理，推动企业增收节支

（一）通过做好预算管理帮助企业实现战略目标。增收节支是主要目的，财务预算是管理的重要方式。企业财务预算在财务管理中的作用是不可或缺的，通过建立完善有效的财务预算管理制度，厘清国有企业的经济核心项目，制定充分的经营方案，把责任依据贯彻落实，增强企业的核心竞争力，实现企业战略目标。财务预算管理要和企业战略管理相辅相成，用财务预算管理成为企业管理中强有力的支撑。

（二）通过做好预算管理帮助企业降低风险。企业的风险包括投资风险和经营风险。由于风险是无法提前预知的，所以企业要做好充足的准备，防患于未然。在企业的生产经营过程中对于危机有足够的防范意识，第一时间查漏补缺，补充管理的漏洞；在扩大企业规模的同时做好战略计划里面的平衡收益和风险。有效的财务预算管理方式，能够对风险有准确的判断，并及时避免，帮助企业做出正确的决策。

（三）通过做好预算管理帮助企业提升核心竞争力。财务预算管理贯彻了企业生产的各个方面，包括对事前、事中和事后的控制。预算控制必须要做到灵活性和严肃性，把监督和调控进行有效结合，动态管理。通过财务预算管理，企业的资源技术能够有效整合，企业的运行机制也会得到良好的改善，进一步提升企业的核心竞争力。

（四）通过做好预算管理激发员工的积极性。财务预算管理不仅仅只在口头上做出表达，不能徒有其表，流于形式，一定要把预算指标当成一项重要的依据，划清责任。财务预算管理的过程中可以建设经营目标，把其和薪资联系在一起。企业要明确财务预算管理不仅是管理个人，而是在每一个层面和全体的员工之间都有渗透。当企业的工作人员完成了所分配的经营目标之后就会获得与付出成正比的回报，给予公平的奖赏和惩罚，全面调动起企业员工对工作的积极性和热情。

二、做好企业增收节支工作的方法策略

（一）外拓市场稳增长。一是要积极开拓核心主业市场，促进市场化转型的速度，寻找优秀的战略伙伴进行合作，根据客户类型的不同用与之相符合的措施完成合作。打造市场营销团队，开展全周期营销。通过找市场、抢市场和拓市场的方式，加快业务经济效益的上升。二是加强增值服务市场拓展力度，把客户的要求作为方向和目标进行增值服务，使企业的市场竞争力激发出来，业绩得到显著提升。建立增值服务工作体系，打造出多元、用较强市场竞争力的产品、团队和营销方法。三是深入研究政策，关注行业的发展方向，创新发展，开拓新的业务市场。四是获得政府政策的大力扶持，不但要实现社会效益，还要让社会效益最大化。五是要和社会经济发展的趋势相适应，在最大程度上发挥出资本运作的作用，加快有关股权投资和合资合作项目，建立新的经济增长点。

（二）内忧管理降成本。一是把重点放在核心主业中采购和结算管理的部分，规范项目工程等改造的成本，加强对设备的管理，进一步规范材料采购和招投标的操作流程；加强对物资价格的管理，建立健全价格跟踪体系；用物资信息系统加强物资的分配管理。二是改善人力资源的分配，把人工成本控制到最低。严格根据定编方案定员，把握好用工得到总体数量；推广互联网、智能终端等现代化技术，减少人员配备；控制住培训的费用，保证经费专款专用。三是提升技术质量管理，优化经费使用。建立科学的操作流程，在第一时间解决生产过程中出现的各种问题，严格审核设计方案，保证设计质量，减少建设的成本使用；对于市场需求，加强科研成果的转化力度。四是加强在安全管理方面的能力，完善安全管理体系和考核评价，让安全管理变得更加规范。

（三）管控债务防风险。一是对带息负债有充分的控制，把握好投资的节奏，建立健全投资项目负面清单体系，把对外投资的计划进行全面的审批检查。二是进一步改善调整融资结构，选择有效的融资方式，对搭配长短期负债进行科学合理的搭配，通过多种方式来筹备所需要的资金，减少综合融资成本的使用。加强对资金的掌控，把保证资金的安全作为主要条件，使资金的收益得到显著提升。

（四）治理亏损增效益。全面梳理所属亏损企业，对其亏损的原因做出准确的分析判断，制定有效的减亏控亏措施。强化责任保落实，让减亏控亏目标、措施分解到人，责任落实到每一个人。对一些投入比较高但经济效益停滞不前的亏损企业，要快速调整运行方式。

（五）争取政策降低成本。新冠肺炎的流行和传播对各行各业的发展造成了一定的经济损失，国家和各政府部门为了促进社会的发展颁发了一系列的政策，国有企业要对减免政策进行深入的研究分析，为自身积极争取相关的优惠政策和措施。

结语：综上所述，国有企业的规模在不断增加的同时，经济活动也会变得更加复杂化，成本也会持续增长，增收节支是永远的重点，必须要认识到其必要性和意义，促进企业可持续发展，实现战略目标。