推进石化企业绿色文化建设的初步探索与思考

陈革 中国石化长岭炼化公司党委工作部

生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计。党的十八大强调把生态文明建设放在突出地位，首次提出“建设美丽中国”的重要执政理念，“绿水青山就是金山银山”逐渐成为全社会的共识，绿色发展步入快车道。

中国石化自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，秉承“奉献清洁能源，践行绿色发展”理念，积极投身“绿色革命”，于2018年4月正式启动“绿色企业行动计划”，“绿色发展”已成为“为美好生活加油”的奋斗底色。

作为毗邻长江的重要石化企业，长岭炼化结合自身实际，全力部署、推进绿色企业行动计划，紧密围绕绿色生产、绿色发展、绿色科技、绿色服务、绿色文化、绿色能源六大计划开展工作，打造绿色竞争优势，为公司建设优秀企业注入强劲绿色动力。

绿色企业行动计划的实施，离不开绿色文化的引领。绿色文化是在生产生活实践过程中慢慢沉淀的一种促进资源节约、循环利用、保护环境的行为习惯。通过建设绿色文化，使绿色理念浸润员工的心间，转化为干部员工的行为，渗透到生产经营、管理服务的每一个过程、环节，就可以凝聚起全员参与、全员共建、全员共享的信心和力量，共同推动公司“绿色革命”。

一、加强公司绿色文化建设的现实意义

（一）构建绿色文化是落实生态文明建设战略的迫切要求

2018年，习近平总书记视察长江时提出“共抓大保护，不搞大开发”，探索“生态优先、绿色发展”的新路子。总书记这一重要论述，对石化企业切实贯彻生态文明建设战略，在保障国家能源安全、推动国家经济社会发展的基础上加快构建绿色发展方式，提出了新的要求。作为中国石化直属企业，位于洞庭湖畔、长江之滨的长岭炼化以责无旁贷的担当，以总书记重要指示批示精神为指引，以绿色文化建设为先导，推动绿色发展理念全面贯彻落实到生产技术、产品研发、产品服务等各个方面，助推企业高质量发展，精心呵护一江碧水向东流。

（二）夯实绿色文化是推动公司可持续发展的客观需要

随着生态文明建设上升为国家战略，环保从严已经成为不可逆转的大势。中国石化党组积极响应中央精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，在2020年年中会议上提出了“打造世界领先洁净能源化工公司”的愿景目标，明确了坚持“洁净能源化工”的战略方向，展现了绿色发展的坚强决心。长岭炼化切实践行绿色发展观，树牢绿色意识，建设绿色文化，推动绿色企业行动计划，已经成为实现可持续发展的必然选择。建设绿色文化，让绿色的“种子”在员工思想、行为上生根、发芽、壮大，达到润物无声的效果，强化干部员工的环保担当，让绿色发展成为长岭炼化的亮丽名片，使其成为建设优秀企业的不竭动力。

（三）发展绿色文化是丰富拓展公司企业文化的有效途径

落实绿色企业行动计划，必须以思想文化为先导，以员工队伍为基础。中国石化绿色企业评价指标体系中，绿色文化评价分值位居六大行动计划第二位，中国石化对企业绿色文化建设重要性的认识可见一斑。企业文化作为一项基础要素，必须紧跟企业的发展步伐，适应新形势要求及变化，适当地进行调整，才富有活力与生机。在当前形势下，绿色文化建设正成为企业文化建设的一个重要组成部分，其最高目标是让绿色理念成为公司全体员工的共同追求，并最终融入管理服务、操作行为。因此，绿色文化建设必须坚持以人为本，倡导提升员工绿色意识为主，反复灌输，让员工树立效益、发展和生态保护相统一的生态价值观。只有通过强化员工清洁生产理念，总结绿色发展中好的经验及做法，开展形式多样的绿色主题活动等培育绿色文化沃土，从而在公司现有安全、环保等企业文化建设内容的基础上，汇聚绿色力量，才能为绿色行动计划实现“本土化”提供坚实的文化支撑。

二、推进公司绿色文化建设的初步探索

（一）落实责任措施，完善绿色机制

理念落地不是一蹴而就的，公司在绿色企业创建过程中确立了绿色文化建设的工作目标和现阶段的短期目标，工作目标以增强全员绿色意识为根本，通过宣传教育、主题活动等载体平台从精神、行为、形象三个层面点滴实践，营造绿色氛围。短期目标即从思想观念上导入绿色环保意识，初期强化被动式创建，逐渐形成共识，培养习惯，最终实现从被动执行到主动创建的转变。结合两个目标，公司量体裁衣制定了绿色文化工作方案，从构建绿色常态机制、培育绿色文化、树立绿色品牌等三个方面梳理各类任务清单17项，并编制年度工作计划，明确责任部门、责任人和完成时间，夯实部门、员工的主体责任，确保把绿色文化建设工作落实落细，让“参与绿色企业行动计划”成为全员的共同责任，推动以责任落实反向促进绿色文化落地，建立有效的绿色文化培育机制。

（二）抓实宣传教育，播种绿色理念

绿色发展也是一种观念的转变。公司以宣传教育为先导，将绿色主题学习培训纳入公司年度学习培训计划中，全年计划安排节能降碳、环保等专业培训100余期，通过班组安全活动、晚间课堂、岗位练兵等载体让绿色理念进片区、进班组、进岗位；发布“学绿企创建知识，做美丽长岭行动者”的全员倡议书，组织绿企网络知识答题和绿企随机采访活动，累计近9000人次参与；发挥“关键少数”带头作用，绿企抽考常态化走进公司调度会，领导带头学习，全员覆盖。注重“绿色导向”引领，以宣传引导舆论，及时采写、编辑公司绿色企业行动计划工作中的经验做法，公司内部各媒体累计发布稿件150余篇，石化媒体刊发40余篇；布置展板横幅、橱窗等150余处，张贴节水节电、节纸宣传标语、宣传海报3600余张等，进一步强化绿色意识的视觉引导，鼓励员工节约资源。全方位的氛围营造，优化了绿色文化建设的环境，为绿色理念入脑入心提供了支撑。

（三）强化载体建设，夯实绿色阵地

绿色发展与每一位干部员工息息相关，如何让更多员工参与进来？必须加强载体建设，通过丰富多样的活动，引导员工亲身体会，从而推动绿色文化理念落实落细。公司打好主题活动“组合拳”，开展“绿色企业口号”征集和“绿色长岭随手拍”活动，连续两年举办“绿色发展守初心，共建共享担使命”长岭地区绿色企业知识竞赛，发布“环保手工DIY创意设计”征集令、组织“绿色企业摄影”图片展等。这些活动紧密结合岗位工作，从员工身边找抓手，使得员工乐于接受、参与这些活动，促进了绿色文化建设融入企业中心工作。同时，公司还积极倡导“节能低碳”新风尚，策划制作绿色办公、绿色生活短视频六期，微信《绿色办公，我们可以做些什么》《在生活里种下绿色和希望》均被中国石化“油迪的秘密”官方微博转载。实施垃圾分类，倡导资源节约等，通过行之有效的方式，从观念意识、环保技能、工作环境等切入，把绿色企业目标、理念等融入绿色文化建设中，转变、提升员工对绿色理念的认知与理解，吸引更多的员工参与，不断壮大了“美丽长岭，我是行动者”的建设队伍。

（四）展示实践成果，推动绿色发展

积极展示公司绿色发展实践成果，在提升公司美誉度的同时，也利于提升员工自豪感。公司着力树立“绿色品牌”，采取线上+线下的方式组织公众开放日活动，向2600余人次社会公众传递了公司安全、环保等理念；世界环境日、探秘消防安全、环保科普三期微信推文被“中国石化公众开放日”平台、油迪的秘密官方微博转载，较好地展示了公司绿色形象，激发了员工的自豪感。巩固“绿色长岭”，在守护已有绿色资源的基础上持续做好义务植树添绿，养护管理护绿，不断扩大绿化面积，绿化树木品种多样，厂区绿地面积达64.5%，四季景色如画，“长岭是我美丽的家”在员工中间经久传唱，提升了员工的幸福感。初步构建绿色文化建设内涵，从2013年开始，公司就积极推进“碧水蓝天”环保专项行动，公司累计投入10亿元开展环保隐患治理等，驼鹤山树木葱茏、山水资源充沛，改善了生产区域空气环境。在此基础上，公司着眼把生态资源转化为绿色效益，实施山水回用项目等，真正将绿水青山变成金山银山，促企业节能增效，一幅企业与森林相融互促的生态画卷正慢慢铺展。在实践过程中，打造“惬意呼吸的森林式炼厂”的绿色文化建设内涵也在不断充实和提升，生产生活环境变好了、变美了，员工心情舒适、愉悦，工作态度积极，企业可持续发展的精神动力更加充沛。

三、加强公司绿色文化后续建设的延伸思考

经过一年多的绿色文化相关工作的开展及推进，在公司全体干部员工的共同努力下，公司绿色文化建设取得了宣传有载体、活动有创新、员工观念有转变的初步成效。展望未来，公司将坚决贯彻中国石化张玉卓董事长2020年在驻湘企业座谈会上对公司的指示要求，坚持“灵活炼油、特色化工”发展战略，“以建设优秀企业为目标”，推动产业结构升级转型，打造绿色低碳发展竞争新优势，全力打造“洁净高效炼化企业”，为中国石化建设世界领先洁净能源化工公司作出积极贡献。

面对新的产业发展格局，长岭炼化将持续深入开展绿色企业行动计划，增强绿色核心竞争力。笔者以为，石化企业在投身“绿色革命”的进程中，要继续以绿色文化建设为抓手，持续推动绿色意识、理念落实落地，就必须重视抓好三个方面的工作：

（一）领导先行是前提

绿色文化是一种组织氛围，也是一种思想的转变，要充分发挥领导的绿色引领力，以“少数”带动“多数”。所以各级领导要清醒、充分地认识到，践行生态文明，坚持清洁生产是公司可持续发展的必由之路，也是迫切需要，我们要切实担负起生态文明建设的政治责任，把清洁生产、低碳环保工作放在社会、企业的大局中来思考和谋划。推进绿色企业行动计划，领导干部要高度重视绿色文化的培育，自身先要树立“领先一步”的思想，在绿色企业发展相关精神及要求的落实上先学一步、学深一步，带头思考、带头践行。因为领导干部的行为就是一种无声的号召，要通过自己的行动向员工灌输绿色价值观，提升全员主动参与绿色企业创建的意识，增强全员参与绿色行动计划的能力。

（二）协同融合是保证

绿色文化建设只有高度紧密联系中心工作，融入公司生产经营、管理服务全过程，才有源源不断的活力。要借助世界地球日、世界环境日、全国节能周、低碳周、安全生产月、中国水周、植树节等主题活动，以线上+线下的方式组织形式新颖、内容丰富的知识竞赛、环保创意设计、节能金点子、公众开放日、绿色征文等活动，让抽象的绿色文化理念形象化、具体化。同时，在绿色文化建设过程中，还要不断强化人力资源、群工、综合、行政事务等单位（部门）的职责落实，增强部门间的工作协同，明确任务、责任、负责人等，各部门齐抓共管，真正拧成一股绳，形成绿色文化理念落地的强大合力。

（三）深耕管理是关键

要结合实际，不断修订完善绿色文化建设方案，为绿色文化建设提供遵循，确保操作性更强。要深挖绿色潜力，依托员工合理化建议、劳动竞赛、知识论坛等平台，探索绿色技术创新，为绿色文化建设提供技术支持。要深耕管理，与“现场标准化示范创建”密切融合，促进绿色基层创建，开展“最美办公室”评比活动，倡导绿色办公、绿色生活方式。要加大学习和培训力度，持续将绿色知识主题学习等相关内容纳入公司年度教育培训计划中，继续用好“学习+抽考+考核”的组合套餐，督促干部员工自主学习，增强绿企知识的储备。

此外，在做好绿色文化建设常规动作的同时，也要创新性地深度总结、培育绿色文化建设内涵，围绕“打造森林式炼厂”策划品牌要素，聚焦公司生产环保项目、技术攻关等加强宣传，讲好绿色故事，突出反映公司绿色文化建设的信念、目标及绿色发展追求，彰显公司独具特色的绿色文化建设理念，增强员工的责任感、使命感，激发员工以“求实、严细、开放、创新”的企业作风齐头并，坚定迈向“建设走在前列的优秀企业”的愿景目标。