中小型水库除险加固工程施工管理措施探析

李红保 云南省玉溪市元江县水土保持工作站

中小型水库除险加固是一项重点任务，目前中小型水库绝大部分都存在病害，全国范围内出现事故的水库约98.3%是小型水库，而出现事故的水库中，有26%是发生在施工期间，因此对中小型水库除险加固的施工管理进行分析讨论具有重要价值意义。

一、中小型水库除险加固任务艰巨

云南省拥有各种类型水库5000余，其中很大部分是中小型水库，在近些年几个批次的四不两直检查当中，发现病险小型水库多，问题也多，除险加固的任务比较艰巨，因为中小型水库在蓄水、防洪、农业灌溉当中发挥着重要作用，对于存在病险的水库，必须要强化除险加固，一旦疏忽可能导致严重后果。而由于除险加固是一项相对复杂的工作，在实施之前需要做好充分的准备，否则极易在施工期间出现问题，包括质量问题和安全问题,因此加强水库除险加固的施工管理具有重要价值意义。

二、中小型水库除险加固施工管理

（一）认识中小型水库除险加固施工管理

充分认识除险加固工程中的风险与难度，确保工程质量以及治理效果，促使水利事业可持续发展是关键点，中小型病险水库的除险加固，施工管理工作是关键，实践当中要突出除险加固要点，确保除险加固顺利实施并且保质保量完成加固。中小型水库病险如同人生病，不过其中一些病害并不致命，也不需要动大手术加固，所以关键要在前期确定水库出现了什么样的病害，并判断病害的严重程度，进而采取针对性的处置方法，后续还要做好地勘动作，抓除险加固方案设计，并按照设计要求选择施工技术，由于水库坝型不同，条件不同，除险加固施工中的方法也不尽相同，必须按照实际情况进行科学选择，这对施工管理的要求非常高。[1]

中小型水库除险加固的施工管理核心点在于技术管理，前期工作中的病险鉴定，地勘等工作重点是为了确保设计的质量，设计质量控制住后，后续只要按图索骥一般情况下，可保证施工质量。为了保证按图索骥，关键就是要进行施工管理。在项目开工以后，要重点针对项目质量、成本、进度、安全等进行严格控制，项目的法人机构必须要创建项目部，进行统一领导，并对施工现场进行严格管理，第三方监督机构人员，即监理必须要发挥出应有的作用，现场必须要落实施工管理相关制度，尤其是岗位责任制度和奖惩制度，以确保现场所有人员均按照制度行事。

（二）中小型水库除险加固施工管理的重点

1.施工组织管理。为了保证施工管理的效果，应当强化施工组织管理，应针对除险加固工程的目标，有目的地选择具备相应资质的施工单位，注意必须要确保进场的施工人员具备相应的技术能力和经验，特别是存在劳务分包现象的工程[2]。因此要求严格审查进场施工人员的经验和资质条件，尤其特殊工种必须持证，在面对相对艰巨水库除险加固任务下，可与相关单位构建战略同盟关系，建立施工队伍资料库，有项目后即可从资料库中择优选择施工队伍。施工现场，应保证项目管理制度等落实到位，制度不落实，将无法约束人的行为，进而可能因为一些因素的影响导致出现质量问题或安全问题。

2.技术管理。由于水库除险加固工程施工难度较大，施工工艺较为复杂，要确保施工管理有效，使项目获得预期，应抓住质量这一重点，为满足要求则必须要进行技术管理。以典型的帷幕灌浆技术为例，分析除险加固的管理问题。帷幕灌浆主要用来应对坝基渗漏，而坝基渗漏是一个非常致命的病害。按照水工建筑物水泥灌浆施工技术规范要求，帷幕灌浆是将水泥浆灌入岩体或土层裂隙中形成阻水幕，减少流量或降低压力。水泥砂浆凝固后，使大坝坝体固结，进而达到加固的目的。在施工现场控制过程中，重点应采取全过程控制方法，在项目前期，项目部必须要按照设计方案要求，审核施工单位设计的施工组织设计和施工方案设计，要求技术要点必须要明确，质量管理和安全管理措施必须要明确，随后根据帷幕灌浆的工艺流程，将流程分解成阶段门，在管理过程中根据阶段门进行控制，即每完成一个施工环节，检查验收一个环节，合格一个环节，最终保证整个帷幕灌浆的质量。同时在阶段门管理过程中，监理需要旁站监督，相关单位也应派驻代表，随时进行检查[3]。

在具体施工前，需要先布置先导孔，间距按照15m设计，或是排孔的10%，先导孔自上而下分段压水，可同步进行自上而下的灌浆，也可压水完成后再灌浆，灌浆孔造孔结束以后，应用压力水冲洗，直到回水干净位置，冲洗压力一般设定为灌浆压力的80%，但不能大于1MPa，孔底沉渣厚度不能高于200mm，冲洗时间应当再30min以上。帷幕灌浆结束14天后，还需要进行压水实验，检查要求为基岩接触段以及下一段合格率为100%，再下各孔段合格率达到90%以上人为灌浆合格，不过需要注意的是如果设计防渗标准大于或者等于2Lu时，不合格段透水率必须在设计标准值的150%以下，且不能集中，否则需要进行返工。

结束语：综上所述，通过分析得到如下结论，中小型水库除险加固工程的施工难度较大，在施工管理中应当重点采取技术管理措施，通过对施工技术的有效管理，确保施工质量，为了保证技术管理措施有效，则必须要强化施工组织管理，在项目前期管理高效的情况下，强化对施工组织的管理，确保施工组织严格按照设计要求进行施工，保证现场管理制度落到实处，最终保证项目质量。