地铁工程施工中的成本管理与控制策略分析

赵郑涛、杨青藤、杜飞苑

（中国建筑第七工程局有限公司，河南郑州450000）

0 引言

施工管理要求与工程施工发展有着正相关关系。在地铁工程的建设过程中，只有重视实践管理中的成本管理，才能更好地落实各项工作。另外，社会效益作为地铁工程的主要特征，同时也是可持续发展的前提条件，因而须严格遵守建设管理的有关要求。通过结合地铁施工管理特点及控制、成本管理需求，而后制定详细的管理方案。

1 地铁建设特点

现阶段，我国的地铁建设事业正处于发展的关键时期，不仅进步迅速，同时也对成本管理机制、理念提出了更高要求。受具体管理条件的影响，只有将管理机制落到实处，才能满足方案的真正需求。据悉，地铁建设特点如下：第一，耗时较长。该特征主要由城市地铁建设的规模而决定，再加上地下管线的错综复杂性，须提前商议可行举措，才能降低中途停工现象的出现概率，以免工程造价受到波及。第二，工程施工难度大。在实际施工环节，地铁建设往往需面临诸多难题，所以事先考量周边的交通状况，并结合其他路线，为后续工作做好铺垫。另外，大部分地铁建设工作在地下进行，环境也较为复杂，最突出的影响因素当属地质条件。可见，相应的交通设施也难免复杂繁多，最终直接增加施工难度。同时，单位效益、成本控制等也是施工单位需应对的阻碍。因此，要合理控制施工成本，就应以保障施工质量为前提，方能提升相关单位的经济效益[1]。

2 认识地铁工程施工成本及成本控制

第一，人工、材料及机械费用等，都属于地铁工程施工成本范畴，对于工程项目管理而言是重要的组成部分，也视为综合性耗资。对此，若再进行细致划分便是工程预算成本、实际运行环节的成本费用、故障处理费用等。第二，为实现有效控制成本的最终目标，须将工程施工成本控制在合理范围内，但以保障工程质量为前提。以现实看，地铁工程的成本控制应优先考虑以下内容：施工方案的合理性、施工预算的落实情况、计算过程的科学性等。需注意，计算过程应重复多次，将失误概率降至最低[2]。

3 地铁工程施工环节中成本控制存在的问题

通常，地铁施工管理会受到众多因素的影响，存在管理不合理、控制难度大等问题。加之地铁工程的特殊性，若要严格把控其成本，就须深度剖析其存在的缺陷，然后制定出相应的解决举措。

3.1 缺乏完善的管控体系

项目管控体系在具体管理工程项目时有着严格要求，一旦缺乏科学性，将直接增加项目的管理及控制难度。但就我国的现状来看，一些法人单位未能意识到项目制度、项目费用的重要性，如此直接影响衔接环节，管控失误也不可避免。

3.2 施工方案不具备科学性

施工方案的本质是纲领性文件的一种，因而在明确具体施工管理情况后，才能进行设计工作，而后不断修改以满足实际需求。为做好设备临时选择工作或与之相关的辅助事宜，便应以施工设备、工艺及方式为基石，并掌握有关原则。对施工而言，外界不良因素的影响是不可避免的，进而会出现控制机制与施工方案无法契合的状况。长此以往，工程的实际施工造价也会明显提高，最终无法掌控工程成本。

3.3 难以真正将动态管理落到实处

制定成本控制目标应在项目施工前完成，但通常情况下，地铁工程的建设周期较长，因而价格变动属于常见现象。若凭借当前的技术条件，往往难以对其中的“变数”进行具体分析，所以成本管控要求便逐渐提高。在对地铁施工进行管理时，首要任务是完善相应成本管理工作，并以动态管理为基石，进而满足管控体系的条件[3]。在实践环节，动态机制的功效鲜少发挥出来，造价信息也灵活多变。不难发现，地铁工程成本管理难度与动态机制的落实存在密切关联，若未能将其推行，预后控制也将成为一纸空谈。

3.4 相关人员的管理意识不强

在地铁项目实际施工过程中，成本系统管理有着举足轻重的地位，对此必须给予高要求。另外，作为施工人员，应将地铁施工程序铭记于心，才能推动项目管理及控制工作的完成进度，而后落实成本管理事项。但就现实来看，管理人员对成本管理控制不到位的情况频频出现，或为形势所迫落实合同、成本管理方案，进而为成本管理埋下安全隐患。

3.5 综合考量其他不确定因素

地铁工程施工还会受自然灾害、天气等不确定因素的影响。针对此，虽无法有效避免，但可通过预测自然灾害的方式，将其影响力降至最低。如果未能引起足够重视，便会造成严重后果，甚至导致机器设备损坏，进而使地铁难以投入运营，经济损失也不可避免。

4 分析地铁工程施工中成本管理和控制措施

4.1 控制、管理材料成本

施工材料作为地铁施工过程中影响成本控制的主要因素，重要性不言而喻。因此，在具体施工环节就必须对成本管理进行合理规划，以便符合施工规定。在明确管控、结算要求后，需使调度管理及统筹管理方案扎根于现实中。第一，在实施过程中，应以图纸为准将材料损耗数作基础，而后获取物资总量。第二，在明确实际需求后，比较材料数量与整体控制要求的一致性，防止误差过大情况出现。但在施工期间，设计方案始终存在变化风险，所以必须以具体施工现象为出发点，才能预知可能出现的损失状况，以便结合实际施工详情调整成本管理措施。例如，在变更项目时，应按照分阶段管理开展工作。为将物资消耗量控制在合理范围内，需制定详细的采购计划[4]。此外，编制材料工作也占据着重要地位，在相关账目“清晰化”后，制定合理的限制额度，为保证选择的正确性，可依赖施工具体要求和项目损耗的优势。就监督检查看，项目质量与检测材料质量、材料供应方息息相关。只有将其落实，才能避免因材料不合格而出现阻碍施工进度的状况。据有关研究发现，合理的供应材料将能起到保障工作质量、降低经济损失发生率的作用。

4.2 完善对施工设备的管理及控制工作

施工设备是工程施工时关注的焦点，在租赁大型设备时，应优先考虑相应的评估要求以及项目决策等，并尽量满足其需求。于法人单位而言，为确定设备的租赁、采购数量，不仅应事先对其使用频率、经营目标及资金状况等进行综合分析，还必须满足实际管理要求，才能投入施工环节。另外，企业的核算方式多种多样，施工阶段所用设备数量的确认便需以签字方式进行，方能保障后续维修、保养事宜的可行性。有关人员、部门应熟练掌握设备的使用技巧，同时结合现场使用数量来确定最终的使用数量。在明确设备损耗的前提下，观察众多设备的能耗及燃料状况，针对超出部分从结算中扣除便可。

4.3 确保施工方式的科学性

受地铁复杂施工过程的影响，对地铁建设成本进行管理时往往会面临诸多挑战。所以，在实际施工过程中，必须采取科学的施工举措，并结合上述状况，才能使施工方式具备高质量、高效率特征。例如：在对地铁站台进行施工时，施工形式的选择不应固定不变，可多应用连续墙、钻孔灌注桩等，明确真实的施工水平及地质条件，才能择定施工方法。就相关实践看，施工方式与施工过程的契合度越高，资源的优化效果也将更理想。在引进先进的施工技术后，施工效率将明显提升，进而使其免于被时代淘汰的命运。在新时期背景下，我国的工程建设已取得突破性进展，施工技术要求也随之不断变化，只有将其融入具体施工环节，才能收获最佳成效。另外，技术人员必须熟练掌握技术的操作重点和难点，并制定有效的管理举措，致力于实际应用施工技术与规范体系的结合，方能加快施工进度。最终在确保工程质量符合标准的前提下，减少项目成本。

4.4 强化对施工人员的管理

以我国为例，大多数施工单位雇佣的人员都是农民，因而整体的文化程度及综合素养并不高。所以，强化人员管理工作已迫在眉睫。例如：合理规划施工人员的休息及学习时间，进而推动施工环节的总体进程，并达到有关标准。另外，应告知施工人员准备工作的必要性，为其讲述地铁项目的特殊性及相关注意事项，待熟悉施工图纸后方能进行后续工作。

4.5 将动态化管理添加到各环节

当下，对口管理是项目部门全面掌控现有资金的有效举措，对工作队伍进行跟踪调查也极为重要。与此同时，必须以辩证的眼光看待设备租赁方式及经营目标，随即将其添加到动态管理的要求中。调整施工技术后，成本管理的需求也发生明显变化，急需新型管理措施才能实现对施工进场状况、进度和流程的管理。具体而言，若缺乏计算机技术的支持，动态管理及工程各项目成本的精细化管理都无法落实。

5 结语

综上所述，在管理地铁施工成本期间，要重点关注材料成本的管理及控制事宜，同时也不可忽略对设备的管控工作，以保障地铁项目的施工质量。另外，其中施工方式的选择也相当重要，只有加以合理利用，并将动态化管理融入各环节，才能全面落实各类管理工作。随时间推移，相关技术将越加成熟，在多方的相互配合下，实现对地铁施工成本的管理与控制，确保地铁能正常投入运营，带动城市经济增长，为社会发展及城市化建设进程提供助力。