高速公路路基工程施工项目成本管理研究

2021-03-05康华江

运输经理世界 2021年3期

康华江

（贵州省公路工程集团有限公司，贵州贵阳550000）

0 引言

当前在我国的高速公路路基施工的过程中，涉及范围是比较广泛的，同时，所使用的相关技术也非常多，给工程带来了实际操作难度。这就需要相关部门为施工单位引进一些先进的技术和机械设备，来适应激烈的市场竞争。施工成本与各方面都有着直接的关系，为了更好地保障高速公路路基工程施工项目的经济效益，就需要加强项目的整体成本管理。

1 高速公路路基施工项目成本管理

我国在高速公路路基施工项目中的成本管理主要体现在施工过程中所消耗的生产资源以及劳动力资源等。项目中施工成本管理所带来的主要影响体现在非常多的方面，例如招标投标、施工的方案、施工的整体进程、施工的质量安全以及变更索赔等。正是由于这些影响因素，在一定程度上对高速公路路基施工项目中的施工成本带来了改变，从而引起整体工程发生变化。所以在高速公路路基施工的项目成本管理过程中一定要严格把控各种因素。

在高速公路施工项目管理中，成本管理贯穿在整个工程项目的各个环节，相较于企业成本管理来说，施工项目成本管理具有很大的不同，具体表现如下：首先，项目成本管理具有事先能动性，通过能动、事先的管理可以有效避免失误发生，从而实现项目施工质量的提高。一般来说，施工项目要先做好成本预测、明确施工目标等，然后借助各种技术、管理来实现施工目标。其次，施工项目成本管理是具有综合性的工程项目。为了确保工程项目的建设效益，需要做好工程管理、技术管理及质量管理等一系列管理工作，同时要明确每个管理人员的职责，使其能够最大程度地优化管理成本，从而减少管理成本浪费，实现经济效益的提升。最后，施工成本管理还具有动态跟踪性。由于高速公路路基施工涉及内容较多，在实际管理过程中会受到各种因素影响，如人员、技术等，致使施工成本管理处于不稳定的状态，因此要加强监管力度，采取动态跟踪来掌握项目成本管理的具体情况，必要时采取有效的对策来进行调整。

2 高速公路路基施工成本管理的基本原则

施工企业在开展施工成本管理时，不仅要考虑产品质量和服务质量，还要充分追求效益最大化，不断降低成本支出，提升施工的经济效益，以此来获取更大的市场竞争力。对于施工成本管理工作的开展，需要坚持以下几项基本原则。

2.1 最低成本原则

在高速公路的路基施工成本管理过程中，主要目的是降低施工的成本，使得企业可以获取最大化的经济效益。因此，相关部门就要对施工进行科学化的优化配置。在施工过程中，既要对机械设备进行合理配置，也要采用更先进的管理方式来实现最合格的成本原则管理。

2.2 全员管理原则

对于当前的路基施工工程而言，施工中每个环节成本的管理与施工企业的每个部门都有着不可分割的关系，要想保证施工成本管理的质量就要做好全员管理，从而有效提升管理的水平。因此，既要在企业内部建立全员管理体系，也要根据每个施工人员的管理变化来开展进一步的完善工作，这样才能够更好地确保企业中每个部门都受到成本管理的约束和监督工作，以此来推动施工成本管理工作的顺利开展。

2.3 动态管理原则

一般来说，高速公路的路基工程在整体施工过程中会存在非常多的不确定性，在进行施工之前一定要对整个工程进行科学的成本预算，同时也要确保工程施工环节中每一项成本活动都要归类到动态管理中。这种方式方法可以非常有效地防止管理工作出现混乱的状态，保证在最大程度上确定施工环节中的每一项成本管理都是经过具体的核算才能进行。

2.4 权责结合管理原则

想要更好地实现高速公路中路基工程的有效管理，就要明确施工过程中每个环节的权力责任问题，一定要将权力、责任和管理进行有效结合，这样才能够帮助相关人员完成工作任务，提高施工团队整体执行力度[1]。

2.5 目标管理原则

目标管理原则也是施工项目成本管理的重要原则，往往需要将施工成本计划进行细分，然后落实到各个部门、小组，以此来提升项目管理的效率，从而高效实现管理目标。当管理人员发现问题时，应该及时采取措施来进行解决，确保施工项目管理目标处在一个可行的状态下，进而达到施工管理成本的最优化。

3 高速公路路基工程施工项目成本管理策略

3.1 树立科学成本管理理念

目前，人们所说的成本管理理念最主要的是项目管理人员在进行管理工作当中所产生的直接意识。在市场竞争中，参与的主体就是企业，因此企业需要使用科学的成本管理方式以及理念对施工人员的工作展开指导。这样才能够更好地维持企业的高效运作能力，才具有一定理论意义以及现实意义。在高速公路的项目施工过程中，路基的施工是非常重要的，并且我国的高速公路在建设过程中还发挥着一定的独立性，主要表现在高速公路是一次性的施工，后期是不可进行二次施工的，所以不论是在项目的成本核算，还是资金运作，都有着独立性存在的特点。在实施项目的成本管理工作中，一定要以项目可以中标作为最主要的前提，并且也要对中间生产环节以及收尾环节安排验收，直到最后的建筑物的养护环节，所以在施工环节中一旦发生变化，就会给成本管理带来一定程度的影响[2]。

市场经济的快速发展对于高速公路项目建设的推动也有着非常重要的影响，高速公路中的施工单位往往会因为外界的一些因素影响，而造成施工工程范围的扩大或者缩小。与此同时，在当下阶段的成本管理理念中还是会对工程中成本的变化有一些调整，并且还在此基础上开展了成本管理的改善。由此形成的科学成本管理理念，就更加有效地从根本上发挥成本管理的真实作用。

3.2 建立完善的成本管理体系

成本管理体系需要完善建立，并且要对机构中所有管理人员进行划分工作责任，将人员分为成本管理决策人员、中层管理人员和基层管理人员。每个层面的人员都在担任着不同责任，可以更加详细地进行成本管理的统计工作，管理的范围和管理的程序都更加的明确，针对每位管理人员的管理成本工作都要开展定期考核，最后才可以作出科学的评价，进一步形成科学的成本管理理念，这样才能够在最根本上实现对成本的有效控制[3]。

3.3 建立全面信息系统

成本管理在项目施工中范围比较大，并且还要从政府部门以及材料供应商方面进行收集管理信息的工作，而且收集的信息也一定要具有完整性以及多样性这两种特点，在施工单位内部经营中，施工单位也要按照外部的环境信息以及货币方面的财务信息实现整体全面的信息系统建设工作。为了更好地使成本管理的水平得到提高，就要保证整体的建设成本信息有绝对的优势，这样才可以更好地使施工单位的经济效益得到有效提高。

3.4 科学应用作业成本法

作业成本方法如果能够得到进一步发展，那么就可以在工程的成本管理中发挥更好的作用，作业成本法可以对高速公路整体施工项目的全过程进行全方位的监督，而且在进行施工的过程中，任何一个阶段中的工作都是会产生价值的，当价值链经过了不断地改进以及完善工作，就会使施工项目的成本管理可以有效地实现。除此之外，作业成本法也是一种全员管理方法，在项目施工过程中，需要人为来指导工作，施工人员能够发挥一定的作用[4]。