项目管理在土木工程建筑施工中的应用

俞晓东

摘 要：随年来，我国建筑业达到了前所未有的发展高度，在此基础上，土木工程项目管理问题受到了来自社会的关注，施工单位也开始加强对于项目管理的重视力度，工程管理水平会直接对建筑本身质量造成影响，此外，还会对工程本身所产生的社会效益造成一定影响。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;应用

引言

土木工程建筑施工的周期普遍较长，在施工中会消耗大量的人力与物力资源，工程内容涉及领域众多，施工内容繁杂程度各不相同，如果某一施工环节出现了问题，土木工程施工的整体水平也会因此而受到影响。在土木工程建筑施工中大力推进项目管理，不仅能够充分保障施工质量，同时也能促进施工效率的提升。

1 项目管理含义

该管理工作是整个工程施工过程中施工质量和施工安全的重要保障和手段，其主要就是采用合理的管理手段，对整个施工现场全面进行规划和协调，如合理地调整施工进程、妥善地调配劳动力和物资，避免由于企业的管理马虎造成一定的经济损失和耽搁工期等問题，通过对现场人员的责任落实和绩效考核制度，使整个工程的施工环节更加的标准和规范，对整个工程管理工作来说有着十分重要的作用和意义[1]。比如施工环节中的隐蔽工程建设，就需要相应的人员能够按照规定和要求对节点逐一进行排查和检查，排查的过程中让相应的监管人员或者专业人员能够在一边进行督工管理，降低隐患问题的发生，不仅能够保证施工效能，还能降低工程的施工成本。

2 土木工程建筑结构设计中存在的问题分析

2.1 进度管理出现问题

在土木工程建筑施工项目管理中，加强工程进度把控是重要管理目标之一，施工单位需以确保工程质量为基础，在规定时间内完成项目施工。但是，在实际施工管理过程中，由于项目管理不完善，没有合理的安排施工流程，没有及时避免和解决施工中出现的问题，导致工期延误，工期延误会增加成本，还会对企业名誉产生负面影响。

2.2 质管工作不到位

在进行施工管理过程中，其质管工作是整个工程管理的核心要素，由于该工程的施工管理工作较为复杂，所牵涉的内容也十分多，比如现场施工管理、安全技术管理、施工质量管理等等，这也就使管理人员在进行管理过程中也显得非常吃力，很多细节问题无法把控完善，比如安管过程中无法对每一个施工人员佩戴安全帽的行为进行监督、管理，在进行施工的过程中，也无法对每一个施工人员的技术规范和标准进行考核、观察等各种问题，导致整个施工质量无法得到有力的保障，施工人员不按照规章流程进行施工，还会加大安全事故的发生几率，影响工程的整体建设。

2.3 员工的综合素质有待提升

从土木工程项目管理工作开展的实际情况来看，许多工作人员都存在着对行业发展形势认知较为浅薄、始终未能转变传统发展观念等问题，过于注重提高施工效率，反而将与项目管理相关的细节内容放置于次要的位置。部分监管人员本身就缺乏勘测与探究方面的专业能力，在监管过程中也未能对此类问题予以足够的关注，导致项目管理所产生的约束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深入肌理。根据以往土木工程施工工作开展的经验，我们可以发现，大部分的工程之所以会出现质量问题，最主要的原因就在于监管工作应有的作用未能得到充分发挥，潜在的质量问题未能完全消除。

2.4 施工环境管理出现问题

土木工程建筑施工过程中会产生很多的灰尘和噪音，这样的环境问题已成为当今建筑施工中不可避免的问题之一。施工单位往往更加重视项目进度，忽视了对施工环境的影响，而且施工现场的机械设备和施工材料摆放杂乱，极易造成安全事故发生[2]。长期的灰尘和噪音影响施工环境，施工用具不合理安放可能会对工作人员的健康造成不可挽回的损失。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略

3.1 实现进度管控

严格控制项目管理中的施工进度，对于提升工程的经济效益、促进施工企业长期发展是非常有益的。在土木工程正式施工之前，项目管理人员有必要考虑项目实施状况、现有资本成本、时间安排、员工人数等因素， 在此基础上安排施工过程中的施工时间，制定科学合理的可行性方案，明确施工要求和步骤，并确保所有环节都在可控制的范围内。

3.2 加强工程安管质量

首先，最重要的是施工人员的质管管控，其是整个管理的核心。在进行施工的过程中，要合理安排施工人员，要强化人员的素质、能力、技术等，采用相应的奖惩机制，提高人员的工作兴趣和动力，协助企业进行质管工作。而针对施工物资、设备的质控工作，要从原料设备的采购环节、运输环节、使用环节、存储环节等进行全方位的管理，要确保物资设备的采购成本合理、质量达标，要与口碑较好的厂家建立好长久的合作关系。

3.3 加强对于施工安全的全面把控

随着时代的发展进步，大部分的施工企业都已经充分认识到了加强安全管理的重要性[3]，其他投入了更多的资金和精力优化安全设施，完善安全管理体系，尽可能地规避外界因素所带来的不良影响，从而消除潜在的安全隐患，避免事故的发生，为施工人员和管理人员的生命财产安全提供充分的保障。在项目管理工作推进的过程当中，应当以安全生产为总体目标，引领其他领域管理内容的有序开展。

3.4 提升管理人员专业素质

管理人员的专业素质，决定着土木建筑施工质量，提高管理人员的专业素质，是保障施工质量的前提。就此而言，为了提高管理人员的专业素质，需要对土木工程施工管理问题进行剖析，并对管理方式进行改善，逐渐完善管理方法，提高管理水平。

3.5 加强成本管控工作

首先，企业应当编制预算报表，并且根据施工预算成本，完善相关的成本监控管理，保障企业资金的健康运行。该制度要针对所有参与整个施工的人员进行全面管理，并且制定相应的成本责任制，安排相关的核算人员对整个施工成本进行精确核算，力保对整个工程做到全面成本管控。其次，再以动态监督的方式对整个成本进行管控，该成本管控工作应当贯穿整个施工的全程，因此管理人员应当在施工准备阶段就要把成本管控的目标和相关的制度措施完善到位，并且在施工的过程中进行相应的监督工作，一旦发现实际成本和预算出现差异，应当及时进行更正和处理，做到动态化管控。再次，制定好科学的成本管控目标，其目标应当与实际的成本尽可能保持相同，为了避免施工过程中发生材料铺张浪费、设备的过度消耗、施工工序不规范标准等各种问题[4]。财务人员应当对企业施工的账目尽可能详细列示， 使得账目上的每一笔开支能够一目了然，很容易查出施工中不合理的现象， 并且及时针对问题找到相应的负责人，进行调整和优化，不仅能够使施工有条不紊地进行下去，还能提高整个资金的效益最大化。完善好相应的奖励机制，激发全员参与到该管理工作中，提升该工作效率。

4 结束语

综上所述，土木工程建筑的迅速发展，对我国的经济发展起到巨大推动作用，通过提高土木工程项目管理质量，不断满足社会发展的需求。因此，项目管理人员在工作过程当中，需要对项目管理问题进行分析，并制定相应的解决措施，充分发挥项目管理的作用，保障土木工程稳定发展。参考文献：

[1]康殿韬.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].工业，2015，（4）：22.

[2]葛军.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].门窗，2019，（22）：198.

[3] 梁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材，2020，（5）：124-125.

[4] 王江.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（6）：2997.

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