人力资源在企业管理中的价值及管理对策研

王伟伟

摘 要：随着经济的发展和社会的进步，企业与企业之间的竞争也越来越激烈。作为企业管理中重要的组成部分，人力资源管理对于企业的发展有着深远的影响，其意义和作用也受到越来越多企业的接受和认同。目前，很多企业都开始重视人力资源的管理，企业通过良好的人力资源管理提升自己的竞争优势。本文就人力资源在企业管理中的价值及管理对策进行了研究。

关键词：人才资源;企业管理;价值及管理对策

企业发展的关键在于管理，管理的核心在于人力资源管理。随着全球经济一体化的出现，企业所面临的挑战不断，要想在复杂的经济环境中长久、稳定的发展，就必须要加强人力资源在企业管理中的作用，发挥员工的主人翁意识以及责任意识，形成员工带动企业、企业造福员工的共赢局面。

1 人力资源在企业管理中的价值

1.1 人力资源是企业管理的核心

现代社会经济竞争日益激烈，竞争要素也从以前的自然资源的竞争转移到人力资源的竞争。企业能否在竞争浪潮中得以生存和发展，取决于企业对人力资源的管理和利用。企业是否拥有一支专业而强大的人才团队， 决定了企业未来发展的步伐。从企业战略规划、企业文化凝聚到制度制定，人力资源贯穿于企业管理的各个方面。企业的建立、巩固和发展，哪一步都离不开与企业相适应的销售、技术和管理的人才，最大限度地发挥企业人力资源的潜力，才能使企业在现在竞争中立于不败之地。

1.2 人力资源是企业经济效益的保障

一个企业管理制度的基础是企业的绩效管理，绩效管理是企业生存和发展的保障，而企业的长期良好发展一定要良好的绩效经营，必须依靠企业的人力资源的管理。完善企业人力资源的管理，要通过员工培训、绩效考核、有效激励等方法，为企业建立一支高效的人力资源团队，直接影响到企业的绩效经营，保证人力资源的动态管理，可以为企业创造更多的经济效益。保障企业绩效经营的同时，人力资源管理也体现着员工对企业的归属感，有力归属感，会增加企业员工的满意度，调动员工工作的积极性，从而提高员工的工作效率。所以企业对人力资源要充分的重视，才能保证企业的经营绩效和利润。

2 企业管理中人力资源管理存在的问题

2.1 对人力资源管理的重要性认识不足

目前已经有很多企业认识到了人力资源的重要性，但是在实际管理过程中却依然存在一定不足。一些企业仍然将注意力放在生产方面，对于人力资源管理缺乏正确的认识，导致对于企业员工的文化知识传授和技能培训方面存在不足等，忽视了人力资源管理的重要性，这种问题的存在，在很大程度上影响了企业人力资源管理工作的全面落实。

2.2 缺少科学的考核机制

企业管理中由于缺少科学的考核机制，未能充分体现企业的人文精神。忽视对员工切身利益的关心以及主观需求，造成这种情况的原因主要是人力资源管理过程中未能构建科学有效的考核机制，并严重导致了企业内员工的工作热情不足，同时更是对工作能力强且表现优秀的员工不公平对待。在许多企业中对员工的考核是通过主观意识进行的，这样的考核方式常常与真实情况有很大出入，这是由于每个管理者的阅历不同，对员工进行主观评价的准确度不高。

2.3 缺乏完善的培训机制

对员工的培训是人力资源开发的核心和根本途径。但很多的企业培训制度极不规范，具体表现为培训目标不明确、课程设置不合理、资金投入不到位，这使得培训只是表面功夫，留于形式，完全没有起到它该有的作用。有的企業对新员工有一个短暂的岗前培训，而对于企业的文化理念、岗位素质要求却完全没有涉及。有的企业甚至连短暂的岗前培训也没有， 员工直接上岗，培训机构与设施形同虚设，人力资源开发受到冷落。

3 加强企业人力资源管理的对策

3.1 强化“以人为本”的管理理念

对于现代化的人才管理理念，企业在人力资源管理上明显会表现出不足。首先，企业应该能够强调人本位的管理思想，摈弃传统的人事管理的观念，最大限度的发挥人才的主观能动性。以“人”为管理中心，重视人才资源，全面提高企业的核心竞争力。在企业的人力资源管理工作中，要采用思想先进、管理经验丰富的人员来进行人力资源管理工作，并且能够大胆的采用年轻人员来进行具体事务的落实，只有这样，才能抛开传统的思想，在人才资源管理中转变为现代化的具有一定科学性的模式。

3.2 加强人才培养力度、更快地促进企业发展

企业中员工的综合素质水平可以直接关乎企业发展快慢，所以在企业中人才的培养是必不可少的，优秀的人才对于企业来说就是无形的宝贵财富，人才也是企业发展的基础。在企业发展中，对于人才我们要遵循“理解、相信、尊重”的重要原则，想要更好地做到企业的可持续发展，就必须要重视对于企业人才的培养，需要搭建可以让人才展现的平台，以专业能力为重点，以高新技术为依托，实现全面、快速提高企业的综合水平， 促进企业的快速发展，这样也会使得人才更专心地投入到自己的本职工作中去，不断学习、提升自己的综合素质。另外， 人力资源管理者需要掌握国家对于人力资源管理最新动态的相关内容。更重要的是企业的人力资源管理部门要时刻保持和企业中各个部门之间的密切联系和沟通，掌握各个部门的工作人员的工作状态，了解他们的工作能力，强化员工的专业技能的定期培训，对于企业每次技能培训率要达到80%以上，做到企业中核心人才的重点培训，从而提升企业员工的综合素质。

3.3 完善企业考核激励制度

企业考核激励制度的完善，有利于人力资源创新制度的构建。主要完善措施为：①企业应完善薪酬管理体系，制订清晰的绩效标准，并在企业生产和经营过程中，通过创新型薪酬管理激励制度促进企业利润的提高。同时，企业应该结合自身生产经营状况，针对员工岗位的不同，分析制订出合理的薪酬制度，提高其科学性和公平程度。②完善企业绩效考核工作，比如建立合理科学的绩效考核体系，根据不同岗位制订不同的工作考核标准， 并将考核结果作为优化人力资源管理的依据。③广泛使用适应企业的激励制度，以便能够满足员工的物质和精神需要，进一步发扬员工的创新精神，激发职工的工作热情和积极性，最终达到员工和企业双赢。在制定企业科学战略目标的基础上，完善以绩效考核为导向的内部分配体系，结合工作成果的合理分配体系激励员工努力工作，建立和完善企业管理控制体系，以人为本，满足员工自爱、自尊和自我成就的需要，鼓励员工主动参与绩效考核和工作岗位的再设计，诱导其为企业目标的最终实现而努力工作。

3.4 重视企业文化的建设

企业文化是企业的软实力，在提高企业竞争力方面发挥着重要作用。企业预算管理贯穿于企业生产经营活动的全过程当中，企业管理人员首先要在思想上充分重视和认识预算管理工作，使企业全体人员参与到预算管理中来，实行全过程的动态性、专业化管理，建立行之有效的预算编制制度、预算执行制度和奖惩机制。企业管理形象和企业社会形象。努力培养员工的认同感和归属感，增强员工与企业的凝聚力，将员工价值观与企业目标有机结合，调动员工的主观能动性，努力实现企业的共同目标。

4 结束语

总之，随着市场经济的发展，以及国际市场竞争的日益激烈，对于企业的发展提出了新的要求，想要生存和发展必须要重视对人才的管理，拥有了高素质的人才，才能拥有未来市场的主动权。企业想要在市场经济中拥有一席之地，必须提升本企业的人才管理水平，只有实现了人才的可持续发展，才能帮助企业快速稳定地发展。

参考文献：

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[3] 许轲. 企业人力资源绩效管理问题及对策分析[J]. 企业改革与管理， 2016，（01）：60，116.