交通工程管理中现场管理的应用分析

2021-03-04周美伶

运输经理世界 2021年1期

周美伶

（南京市公共工程建设中心，江苏南京210019）

0 引言

我国交通运输行业在过去的十几年一直保持着良好的发展趋势，交通工程项目的规模和数量都出现了十分明显的扩大和增加。因此，管理人员也需要结合行业的发展进行相应的调整，确保我国交通工程能够在可靠的管理过程下实现稳步发展。管理人员在选择和实施管理策略过程中应遵循因地制宜的原则，综合管理施工现场的工作人员和工程的整体进度等各个方面。

1 交通工程管理中现场管理的重要意义

1.1 有效提高交通工程的总体质量

管理人员能够在现场管理工作中及时发现施工中存在的不足，而后在第一时间选择和落实有效的控制对策，规避工程安全隐患和测量隐患。因此，高质量的交通工程施工现场管理工作能够提高施工质量和降低安全事故的概率。现场管理人员不仅需要从技术方面着手，分析和实施能够提高工艺实施质量的对策，而且还需要在管理过程中融入科学管理意识，确保交通工程施工合理有序的推进。违规或不规范的施工操作会对工程质量和施工进度造成不利影响，现场管理人员应当及时发现问题并进行调整，保障交通工程的综合水准实现质量提升。

1.2 节约交通工程成本

交通工程施工现场管理工作的质量将会直接影响到工程推进的速度和资源利用率，因此，开展切实有效的现场管理工作也能够明显降低工程的成本，确保建设企业能够取得更高的工程效益。高质量的交通工程施工能够起到提高社会评价和影响力的作用，确保企业能够在激烈的市场竞争中实现健康发展。管理人员需要将大部分的时间和精力投注于施工现场管理工作中，结合施工的工艺和计划选择最合适的机械设备和现场工作人员，为顺利完成施工计划和达成工程标准打下坚实的基础[1]。

2 交通工程管理中现场管理存在的问题

2.1 交通工程管理体系不健全

如今我国大部分交通工程施工现场只安排2～3 名的管理工作人员，施工现场经理大部分都是项目的经理、专业技术人员以及负责单位的人员。施工现场经理会重点关注工程的整体的质量，而施工进度和原材料采购的环节有可能因为管理机构不健全而出现管理漏洞，并没有专门的工作人员负责工程进度的把握和进出材料的管理工作。此外，一些施工现场负责人员并没有高度重视安全管理工作，尚未意识到施工现场存在的某个诱因将会导致严重的安全事故。随着项目的逐步推进和防护设备的逐步拆除，施工现场出现用电安全等事故的概率也在明显升高。

2.2 工作人员的综合素养存在不足

我国交通工程施工现场普遍都存在整体施工队伍专业能力不足、技术人员操作不规范和机械操作不严格等问题，而且管理人员在调整员工岗位方面过于随意，严重影响了施工总体质量和安全设备的维修效率。如果企业为现场工作人员购买质量合格且数量充足的安全防护设备，就需要承担较高的经济成本，因此许多采购人员会选择价格更加低廉且质量无法得到保证的安全保护设备。农民工是我国交通工程施工队伍的重要组成部分，但是普遍存在安全技术意识淡薄、操作方法仅限于了解不够深入和自我保护意识不足的问题，所以工程的安全操作规范和规则很难得到有效落实[2]。

2.3 监督管理力度不足

交通工程现场管理工作的效果对其整体质量具有十分明显的影响，然而我国部分建设项目仍然存在疏于管理或管理力度不足等问题，部分现场工作人员会出现故意拖延施工速度和应用品质不达标的施工建材等问题，因此工程总体建设质量很难得到可靠的保证。

3 提高交通工程施工现场管理工作质量的有效措施

3.1 完善交通工程的监督管理体系

为了确保交通工程现场管理工作合理有序的落实，企业单位可以结合当今我国交通安全工作的实际情况进行监督管理体系的完善工作，及时学习和引入国内外先进的管理理念，通过准确分析传统管理方式和理念的不足，使现行的管理体系和模式更加贴合实际和切实有效。合理的工程监督体系还能够使施工过程中环节的对接更加流畅和顺利，现如今我国已经将先进的施工技术融入现场管理工作中，确保监管机制能够更加先进和科学。另外，施工单位还需要积极参考我国政府制定的交通工程管理标准，确保监管工作能够起到提高工程整体质量的作用。同时，业主也可以参与到监督和管理工作之中，进一步加强交通工程监督工作的力度。签订合同后，施工现场的监督工作主要由监理单位负责，企业需要对监理单位的工作职责进行明确，并且基于监理单位的实际情况制定出施工制度，确保交通工程管理工作能够在权力托付后也能顺利地开展。我国政府也需要对交通工程项目的实际情况进行深入的调研，并且基于其主要问题不断完善有关的法律法规，因为法律是约束管制交通工程质量的有力武器[3]。

3.2 重视员工思想安全意识的培养

由于交通工程中现场工作人员的专业素养和思想安全意识会直接影响工程推进的速度，因此施工单位可以结合实际的施工内容，制定出合理的激励机制和管理制度，使现场工作人员能够在制度的约束下高效率开展工作。合理的激励能够使现场工作人员更愿意挑战自我和创造业绩，施工单位应当尽可能为其提供舒适的建筑环境和充足的帮助，确保施工人员能够在工作中充分挥洒热情和体现自身价值。

交通工程施工单位应结合实际情况制定出有效的应急对策，积极参考同行落实的应急管理制度和对策，确保在发生突发事件时能够最大化地降低其恶劣影响和保护施工现场工作人员的安全。为了能够最大化地降低安全事故的突发概率和充分发挥安全管理制度的作用，施工单位可以在正式施工前有针对性地开展安全意识培训工作，要求和施工现场人员积极参加安全培训工作和进行安全演习，对交通工程施工现场可能存在的安全隐患、规避隐患的对策、自我保护措施等，有比较全面且深入的了解。安全培训工作不仅能够起到降低施工现场工作人员出现事故的概率，而且还能够使技术人员更加了解和关注工艺中存在的比较危险的要点[4]。

除此之外，交通工程工作人员还需要遵守相关的规定，对养护管理路段有效落实安全管理对策和开展检测技术，工作人员需要以书面的形式对管理路段的路况进行准确的报告，确保路段管理人员能够结合检测结果确定出公路病害类型和制定有效的养护管理方案。

3.3 提高交通工程质量控制的力度

施工现场管控的效果好坏将会直接决定着交通施工项目品质的高低，因此公路工程企业管理人员需要认识到品质检测的重要性，深刻认识到交通工程的整体质量对于企业自身和社会都具有十分重要的影响。品质检测观念的加强能够使管理人员更加客观地看待施工现场的情况，敏锐和准确地发现落实施工工艺过程中存在的问题，并以更高的标准要求施工现场的工作人员。一旦发现施工的某个环节质量不达标，管理人员就需要立即联系该项目的负责人进行返工，确保该环节的质量不会对后续流程和工程的整体质量造成无法挽回的恶劣影响。另外，管理人员需要尽可能全面地开展施工工程现场的品质监督工作，例如与专业技术人员、工程设备管理人员和信息管理人员共同探讨施工工艺的开展效果，通过专业和科学讨论能够总结出更加合理的管理要点。现场操作人员也能够更加明确施工情况汇报的要点和可能出现的问题[5]。

3.4 重视交通工程现场安全管理工作

事故安全问题在一定程度上阻碍了我国公路事业的健康发展，因此深入研究施工过程中的安全隐患和安全管理对策具有十分深远的意义。加强管理人员和施工现场工作人员的安全管理和安全保护意识是十分有效的方法之一，能够确保施工环节的安全系数实现显著提升。再者，交通工程企业还要明确安全管理责任制，针对施工现场每个环节的安全隐患和管理要点进行责任的划分，确保每一位安全管理工作人员都能够了解自身职责和认识到工作的重点。企业还需要制定完善的设备安全管理机制，技术性能不足和故障明显的设备需要进行及时的维修，否则现场工作人员很可能在使用质量不达标的设备时发生意外事故。而且设备安全管理工作包含了较多的内容和工序，完善的制度体系有利于管理工作更加全面和科学地进行[6]。