公路工程施工管理的重要性及要点分析

2021-03-04李小龙

运输经理世界 2021年1期

李小龙

(宁阳县交通运输局，山东泰安271400)

0 引言

公路工程行业对经济发展起到了非常重要的推动作用，因此在未来的经济发展过程中，有必要通过现代建设技术对当前的公路建设进行全面强化的管理，在施工过程中全面提高施工质量。目前，随着公路工程建设项目越来越多，实际施工过程中出现的问题也相应增多，只有处理好存在的问题进行综合强化管理，确保公路工程施工质量，才能保证公路正常使用。

1 公路工程施工管理内容及意义

1.1 公路工程施工管理作用

施工技术是公路工程建设中最受关注的问题之一。因为施工技术直接关系到公路工程本身的质量，也会影响未来公路工程的使用和人们的日常生活。公路工程作为城市基础设施之一，肩负着连接城市、促进城市间经济发展的重要责任，在我国经济体系快速增长的背景下，国家越来越重视公路工程项目的建设。

1.2 公路工程施工管理的内容

在公路工程建设中，施工管理工作主要对实际施工进行全面管理，以确保施工过程中的施工规范，满足施工建设和经济发展的要求。管理任务的主要内容是从施工准备、施工到竣工的全过程，通过规范施工流程，保证施工的稳定性和连续性。由于公路工程建设范围广、技术水平高、流动性强，在实际施工过程中会出现很多问题，影响公路工程质量。因此，公路工程的施工管理十分重要，规范公路工程的施工管理是当前城市现代化建设进程中的重要内容之一[1]。

2 公路工程施工管理的重要性分析

2.1 安全施工环境创造的重要性

在公路工程建设管理过程中，我国公路工程建设面临的自然环境非常复杂，这不可避免地增加了施工过程的难度以及安全因素导致安全事故的发生。通过加强公路工程项目的施工管理，消除施工过程中的隐患，消除不良因素，通过精细化管理，提前预防施工，对促进公路安全建设发挥着重要作用。另外，安全管理需要加强与施工管理的配合，一旦出现安全问题，就必须做好各方面的准备，开展救援行动，尽量减少整个工程施工造成的安全损失，确保工程施工不受不利影响。

2.2 工程质量建设的必要性

分析公路工程建设管理的实际执行情况，是当前公路工程质量和高效建设的重要目标。对于工程建设单位来说，高效的工程质量建设是最直接的管理目标，工程队伍能够坚持质量第一的建设意识，这在公路工程建设管理中具有十分重要的现实作用。目前，公路工程建设管理要求提供工程质量建设的全过程，无论是建筑材料的应用、施工技术的应用，还是工程造价的应用。此外，公路施工安全管理和施工现场管理是在有效的成本管理的基础上，减少对质量形成负面影响的过程，提高整个公路工程项目的质量[2]。

2.3 节约施工成本的必要性

加强公路工程项目现场管控工作，依照计划对资金进行合理支配，确保公路工程项目的施工成本得到控制，施工单位的项目效益也能得到保障。因此，需要有一定的计划来管理采购过程，例如采购水泥和钢材。对骨料、沥青等原材料进行招标时，必须进行公开招标，并选择价格较为合理的生产厂家，在保证质量的前提下成交。运输中的材料为了提高成本计算的准确性，需要对材料的名称、等级、数量和目的地进行分类和记录。在收货时，根据数量和一定的频率，评估批次检验，不符合标准的原材料严禁进入现场。对进入现场的材料，应做好防火、防水措施，并提前规划好材料的放置位置，避免二次运输的不必要问题。物料的使用需要良好的数字化管理，明确使用情况，对原材料进行综合管理。

3 公路工程施工管理对策及要点

3.1 强化监管力度

对于公路工程来说，加强项目管理十分重要，是实现管理质量持续提升的关键，为此，相应的建设单位需要在此基础上加大项目管理力度，做好主动控制。根据项目的实际情况，合理规划施工方案，指派专家严格审核设计方案，做到快速发现问题，并及时修复。同时，要合理规划施工进度，很好地满足相关要求和标准，动态掌握工程进度和质量，开展合理的协调指导工作，确保项目可以在合同规定的时间内完成，避免项目延误。需要注意的是，调整或变更施工方案时需要征得相关技术人员的同意，使工程质量达到预期水平，保证后期使用。

3.2 加强施工过程质量管控,保证各部门有序沟通

目前，公路工程质量控制已日趋科学完善，在实际施工过程中，越来越多的管理人员开始关注人员的技能水平，能够合理调整施工设备和施工进入的速度同时完成建筑材料质量，可以建立一个监控系统。一般情况下，施工单位优先选择生产资质良好的材料供应商，材料进场后，必须至少进行一次质量检验，确保材料质量符合相关技术和施工要求。同时，对施工中事故及问题的分析发现，部分事故及问题的成因与缺乏沟通密切相关。项目中的冲突和矛盾反过来又会影响项目的整体质量。对于公路工程施工过程的质量控制，需要通过使用先进的信息共享平台，重点控制路基质量、路面质量，形成良好的沟通模式，优化和创新公司管理现有系统的需求，以免出现冗余管理系统等问题[3]。

3.3 完善、健全管理制度

在实际管理过程中，要不断完善管理制度，明确员工责任范围，明确个人责任，确保责任到人。通过调动员工的工作热情和积极性，提高公路工程建设管理质量。另外，要不断创新管理理念，完善管理计划，及时改进短板，确保建设管理计划的合理执行和科学性，进一步满足管理的内在要求，加强管理规则的宣传和监管、倡导作用，让更多的人熟悉项目的相关规定，从而减少人为因素造成的管理问题。

3.4 施工材料管理要点

一方面，从施工材料引进的初期，不断强化施工材料高标准的选择，在遵守材料管理的标准和规定的基础上，选择适用的施工材料，做好材料的管理和控制工作。另一方面，一旦将施工材料引入工程现场，就必须创造良好的材料储存环境，加强信息监测技术在材料控制和控制性能上的应用，并实时监测温度和湿度，以全面提升施工材料管理水平，在推进质量建设和成本控制方面发挥重要作用。

3.5 施工现场管理要点

在公路工程施工管理工作中，全过程管理工作是施工管理工作的主要目标，而施工现场管理工作是管理工作中最重要的环节。由于公路工程的施工质量对施工现场的影响最大，因此在施工过程中需要对施工现场进行综合管理。施工现场的交通环境、施工场地的季节变化、施工地形地势的变化等，都应在施工组织管理中提前做好。在施工过程中，现场管理水平的高低直接影响公路工程的质量和未来使用的有效性，因此需要对桥头堡、涵洞跳顶、不均匀沉降等多个问题进行综合质量管理。在施工过程中要尽可能根据实际施工环境开展现场管理任务，提高现场管理任务水平使得项目进展顺利。此外，对于施工现场，在执行管理任务时，要充分加强防洪排涝工作，在实施的施工图纸中充分体现排水设计，以便施工期间及时排除污水。

3.6 施工机械设备管理要点

目前更多的机械设备用于公路工程建设，不仅数量多，同时种类也比较多。由于公路工程项目工期长，施工范围较广，实际施工需要依靠各种机械设备来完成。通过大量使用机械设备，可以大大缩短施工时间，也可以减少实际施工过程中人为操作造成的施工失误，保证公路工程的施工质量。首先，施工过程中所用机械的选择标准应根据实际施工需求确定，然后原则上以科学的态度选择适合的工程机械设备。其次，在目前的公路工程中，一些需要大量人力的施工环节已经完全被工程机械设备所取代，而且由于施工工作不再是人工进行，必须以设备本身的管理为基础，管理设备的类型以及如何使用它们。再次，对于选择的相关设备，必须全面了解设备本身的功能、复杂程度和专业知识。一般来说，公路建设使用的设备应尽量选用现有设备或一些中小型设备，工程建设对工作效率非常重要，但机械设备必须按公司规定进行。选用能确保科学合理施工的设备，不因过度选用机械设备给企业本身造成成本问题。最后，要加强对相关施工设备的维护保养，由于影响设备使用的因素很多，如施工因素和人为因素，设备出现问题的概率也因此增加了。设备不能总是保持稳定的运行状态，应加强定期维护保养，确保施工不因设备问题而中断，影响工程进度。