建筑工程合同管理与索赔

费微

关键词：建筑工程合同;管理;索赔

施工合同和索赔两者之间存在着一定的关联。也可以理解为如果没有严格根据合同开展施工，就必须要对于其中存在问题造成的亏损进行赔偿。想要使建筑施工更加高效优质的开展就必须要对于合同管理予以充分关注，这要求相关人员对于法律法规进行学习，细化合同管理内容，尽可能的避免合同中存在风险情况，提升合同管理能力。

一、建筑工程合同管理和索赔

（一）建筑工程合同管理

在签订相关合同之前，需要对于双方的法律权益以及责任进行明确，并借助于合同来推动其落实，使建筑施工更加有序的开展。建筑施工包含的内容较为复杂，对于专业性要求较高，施工需要花费较长的时间。在施工的过程中，很可能会被一些因素影响，导致其出现变化。签订合同可以对于管理任务进行优化调整，帮助双方调和矛盾争执，并运用现代化的管理手段，达成项目施工目标[1]。

（二）索赔

在进行工程施工的过程中存在着一些无法确定因素。之所以进行合同索赔最主要的目的是对于没有根据合同履行责任和义务的人员进行惩处，确保合作另一方的经济收益。比如说，所进行的项目设计并不科学，建筑部门对其看法并不一致，如果所运用的处理方式不当很可能会对于其他机构的权益造成损害。在进行索赔的过程中，需要合同签订人员严格根据合同内容开展操作，根据规章制度要求索赔，确保其能够符合法律规定，尽可能的防止经济纠纷的出现。当前，索赔的特征可以表现为双向性、经济性、单向性等。

二、加强建筑工程合同管理措施

建筑工程合同管理的开展有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定施工的质量、进度以及安全性，从某种角度来说，会对于工程最终能够获得的经济收益和社会效益产生影响，因此必须要对于合同管理工作予以充分关注，相关人员可以从以下几点出发进行这一工作：

第一，要将合同作为立足点加大力度开展现场质量管理工作[2]。为了使合同管理工作更加高效的开展，需要加大力度进行将合同作为立足点的现场质量管理工作，确保质量能够符合要求。尤其是在对于特定建筑进行施工时，存在一些较为隐蔽内容，施工难度比较高，进行质量检测难度较大。可以在合同中明确隐藏项目相关信息，为审批工作的开展提供支持。如果未经过审批，则不能继续进行工作，从而避免隐蔽内容或者是后续环节出现质量问题。此外，在竣工以后，需要根据合同中所明确的竣工要求提供相关材料，并由第三方进行验收。应该将验收划分到合同管理工作之中，只有加大力度开展合同管理，才能够确保施工质量符合要求。

第二，要基于合同确保施工现场的安全。在对于合同进行制作和管理工作时，需要合作双方确保施工人员处在安全状态下，这要求企业为施工人员购买相关保险，并配置完善的安全防护设备，加大力度对其进行安全教育，确保其能够在安全思维引导下进行一系列工作，提升施工的规范性，确保工作人员施工处在安全状态下，尽可能的避免施工安全问题出现。

第三，要根据合同对于进度进行科学把控[3]。为了提升建筑施工合同管理水平，相关人员需要做好进度管理工作。在签订合同的过程中，需要制定适宜的施工规划，明确不同环节施工需要花费的时间以及竣工时间等。并通过合同，对于承包商进行引导，使其科学合理的进行施工，避免施工无法按时开展的情况发生。此外，承包商还应该严格根据进度规划来对于不同环节进行施工，对于工期进行把控，从而确保工程能够创造预期的经济收益，达成双赢目标。

三、借助于合同管理降低索赔措施

第一，要强化索赔观念。在开展建筑施工过程中包含的内容较为复杂，签订合同需要有专业程度较高的人员作为支持，并将法律法规作为立足点，对于合同进行细致划分，确保其能够为施工的顺利开展提供支持。在这个过程中，承包商应该对于索赔形成充分认识，并通过加入到学习之中，听讲座等途径了解到索赔包含的内容，并根据现实工作情况选择恰当的索赔方式，根据索赔流程获得应得的赔偿。

第二，对于索赔内容进行专业化管理。在开展施工合同管理进行索赔工作时需要严格根据合同开展操作。建筑物所运用的材料、施工花费的时间以及施工各个环节质量是否符合要求等都可能会对于索赔产生影响。因此，必须要对于索赔内容进行专业化管理，确保施工合同管理人员各方面的能力符合要求[4]。在这一情况下，合同管理人员需要按照要求对于施工管理过程中需要进行索赔内容分类划分。不但要明确提出需要索赔内容，还应该分析如何降低索赔情况的发送。比如说，在要求对于施工质量进行索赔工作之前，可以展现出施工过程中对于技术以及质量的要求，这能够使施工更加规范化，确保施工质量，从而尽可能的防止索赔问题的发生。在开展合同管理过程中，还应该对于施工各个环节进行分析，并有针对性的开展索赔管理工作。从当前的情况分析发现，在进行建筑施工之前，所签订的合同套用模板情况较为严重，索赔内容并不细致，这就导致在施工的各个环节都很可能会出现合同索赔要求。专业的索赔管理工作人员要改善这一现状。双方应该对于合同标准进行沟通、交流，从而提升管理的专业水平，确保质量能够要求，为合同的落实提供支持。

第三，要有针对性的制定措施进行索赔预防。在开展合同管理工作时，可以发现现场和所签订的合同存在一定的差异。为了尽可能的避免索赔问题的出现，在开展合同管理时应该对于索赔进行细化，有针对性的制定措施预防。在这一情况下，合同经理要考虑到两个方面内容。一，确保合同索赔条款与合同义务条款是对应的，并且将可能导致索赔出现的因素归纳到合同之处。对于现有合同进行分析，可以发现责任义务相关内容较为完善，但是索赔相关内容较少。之所以会出现这一情况，主要是由于合同中的责任条款并没有和索赔内容相对应。比如说，如果存在问题，得不到应有解决，索赔也无法顺利开展，这就导致一方出现了一定程度的亏损。二，要认识到施工管理合同索赔的细节内容。比如说，在签订合同时要明确需要使用的建筑技术。因为在施工的过程中，可能出现一些不确定因素，导致其和预期存在较大偏差，需要投入较多的资金[5]。如果在合同中并未对其进行明确，索赔很难取得理想效果。因此，在进行合同管理时，要从整体角度出发进行分析，标明可能会导致施工无法顺利开展的因素，只有如此，才能够尽可能的避免索赔问题的出现。

四、总结

根据上文来进行分析，在新时期建筑规模不断提升，进行建筑施工需要花费较长的时间，并且内容较为繁琐。因此，在开展施工之前，施工双方必须要签订相关合同，并严格根据合同来开展施工，提升管理能力。如果出现需要索赔情况时，要加大力度对于数据进行分析、搜集、应用，并借助于恰当的方式展开计算，为索赔工作的有序开展提供支持。

参考文献：

[1]顾煜军. 施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制[J]. 建材与装饰，2020（05）

[2]马姗姗. 建筑工程合同的管理与法律纠纷的防范分析[J]. 法制与社会，2020（04）

[3]田帅. EPC装配式工程项目合同管理研究与实践[D].中国矿业大学，2020

[4]林盛科. 在动态管理中提高建筑工程合同的管理水平[J]. 企业科技与发展，2015（09）

[5]岳伟，王冰. 浅谈BIM技术在工程合同管理中的优势[J]. 广西质量监督导报，2019（02）