国有企业基层党委书记要稳固提升“五种能力”

文/于 洋

一、提高科学民主的决策能力

党委书记是谋划企业发展战略的总负责人，在党委班子成员中处于中心和主导地位，对企业重大决策部署发挥决定性作用。

一要学习调研，提高决策准度。

决策的过程是复杂的比选过程，既要有所舍弃，也要有所坚持。党委书记要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用党的创新理论武装头脑，学习政策方针，了解专业知识，借鉴先进经验，不断提高自身素质，把准企业发展方向。要从党史学习教育中汲取智慧，把大兴调查研究之风作为长期坚持的工作方法，了解实际情况，分析利弊得失，分清轻重缓急，理性作出判断和决策。

二要广开思路，开拓决策维度。

决策不能因循守旧，也不能生搬硬套，党委书记要做解放思想的表率，带领党委班子成员克服困难，大胆试、大胆改，推动干部职工思维理念、企业发展体制机制等方面创新，研究新情况、探索新思路、解决新问题，以改革创新精神闯出争当表率、争做示范、走在前列的路径。

三要坚持原则，加强决策力度。

坚决贯彻执行民主集中制原则。党委书记既是主要领导，又是集体领导的普通一员，要做到决断不专断，站在服务企业发展、维护职工利益的大局作决策。一方面，准确把握时机，坚持局部与整体、长远谋划与现实操作相统一，敢于果断决策；另一方面，不刚愎自用，听得进不同声音、容得下不同意见。

理论学习

二、提高驾驭全局的统筹能力

企业发展涉及方方面面，工作千头万绪，一名优秀的党委书记，必须具备总揽全局、协调各方的能力。

完整的图像信息传入FIFO中后,从FIFO中读出到ADV212进行图像的压缩。压缩模块使用encode模式,压缩倍数为1∶48。压缩数据之前,先发送帧头55AAFAF900,压缩数据的长度,状态字,然后再发送压缩数据。读取数据之前首先判断当前帧的压缩数据是否读取完毕,压缩完毕后,发送帧尾F9FA[9]。最后将压缩完的数据转化为异步串行数据,通过RS422传输协议传给上位机,最终显示出图像信息。

一要善于布局出思路。党委书记站位要高、视野要宽、思考要深，善于从全局的角度观察形势，在错综复杂的工作中谋划思路、分析原因，提出解决问题的办法。同时，要做好应对复杂局面、处理复杂问题的准备，提高预判分析能力、果断决策能力、危机处置能力和多方协调能力。

二要善于统揽激活力。党委书记要学会“弹钢琴”，既要抓住企业高质量发展中心工作，又要围绕中心工作统筹开展其他方面的工作。在发展大局中明确方向，分清主次、把握重点，抓住主要环节、主要问题，把大局把控好、把大事统筹好。坚持集体领导下的分工负责制，使每个人都有工作压力，共同推动工作开展。

三要善于管理顾长远。党委书记要带头树立系统思维，把依靠制度管理、依法合规经营作为重要手段。在企业治理过程中注重顶层设计、制度保障，在依法治企、制度立企等方面进行思考和探索，多做打基础、利长远的事，把好的制度制定出来、延续下去，推进企业治理体系和治理能力现代化。特别是在谋划中远景规划时，要把握好时代背景，联系好发展实际，着眼长远、统筹兼顾，形成一套衔接有序的规划体系，以良好预期激励干部职工努力奋进。

三、提高沟通协调的组织能力

党委书记要具有调动各方面积极性、把力量凝聚在一起的组织能力，做到“一呼百应”。

一要协调好班子。抓班子，是党委书记的重要任务。党委书记要善于当“班长”，充分发挥每个成员的积极性，善于放权，不搞霸权，大事讲原则，小事讲风格，最大限度地发挥班子整体效能。同时，坚持宽严相济、严管厚爱，保持客观公正、对事负责，形成在党委统一领导下各负其责的良好局面。

二要安排好下属。坚持用人不疑、疑人不用，给予下属充分的信任和合规的权力，全力支持鼓励下属大胆工作、大显身手。要善于用人所长、放手放权，论功行赏、奖优罚劣、宽严相济，以严谨的态度、严格的管理，把下属团结到企业发展大局上来。

三要创造好环境。党委书记要把宣传思想工作放在企业发展全局中统筹指导，既要内聚力量，持续巩固壮大职工思想主流，又要外树形象，身体力行宣传推介企业，把为企业代言作为一项重要工作抓在手上，为企业发展创造良好的内外部环境。

四、提高识人辨人的用人能力

善于发现人才、培养人才、使用人才、管理人才是党委书记是否成熟的标志之一。党委书记要坚持满眼都是人才的理念，坚持人人是人才、人人能成才、人人展其才，建设忠诚干净担当的高素质干部人才队伍。

一要坚持标准选人。选好用好干部是保持干部队伍战斗力的重要条件。党委书记要把人才资源视为第一资源，坚持以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，按照国企好干部“20字”标准，把政治过硬、德才兼备、实绩突出、职工公认的干部选拔出来，不仅要“扶上马”，更要“送一程”，确保企业发展与人才发展双丰收。

二要区分类别育人。紧盯当前人才工作中培养不够深入、流动不够顺畅、激励不够有效等问题，从学习、工作、体制、政策、环境等方面创造条件，进一步健全完善素质培养、知事识人、正向激励体系，统筹抓好安全生产、经营管理、党务群团、工匠大师等人才队伍建设。

三要严管厚爱用人。要严格程序标准，规范动议提名、民主推荐、确定考察对象、讨论决定等环节，集体研究决定。坚持严管厚爱结合、约束激励并重，切实把鼓励激励、容错免责、能上能下“三项机制”运用到干部管理全过程，让能者上、平者让、庸者下。要统揽干部人才工作大局，把老同志安排好、把年轻人培养好、把中间年龄段的干部作用发挥好，使干部用当其所、用当其时，在优化存量中提升质量。

五、提高从严要求的自律能力

党委书记要带头推进管党治党向纵深发展，努力做到以德服人、以廉带人，塑造过硬的人格魅力，带头维护风清气正的政治生态。

一要政治上明白，牢记为党为企使命。做政治上的明白人，不断加强政治理论学习，强化党性修养锻炼，提升思想境界高度。牢记第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，第一底线是廉洁自律，以党史学习教育为新动力，倍加珍惜组织赋予的干事创业平台，涵养对组织的忠诚之心、感恩之心，把职务当作平台，把工作当作追求，在为企业谋发展、为职工谋福祉中实现自身价值。

二要工作上规矩，牢记用权必受监督。只有把党的纪律和规矩立在前面，才能保持清醒、明确方向，才能有为党为企工作的资格。要坚持依法秉公用权、遵守规矩用权、廉洁自律用权，时时自警、处处自省、事事自律，做到用权有原则、决策讲科学、办事守规矩，带头遵守党纪国法，带头落实企业制度，自觉养成在监督环境下工作的习惯。

三要生活上正派，牢记身教重于言传。党委书记要始终坚持廉洁奉公，在任何时候任何条件下，都要把职工群众的利益放在第一位。找准生活定位、工作方向、精神坐标，学会择善而交，管好家人、下属，常怀律己之心、常思贪欲之害，做到仰不愧天、俯不愧人、内不愧心。