高质量发展与安全生产

张所威 杜艳玲 全宇

摘 要：传统方式发展的煤化工企业技术落后、能效低下，此种方式难以为继，转变势在必行。首先精准把握思想观念，提升经营管理能力，然后坚持创新引领发展，培育壮大新动能，同时促进能源革命战略，提高煤炭绿色发展，最后升级产品有效转型，加速商业模式转型。追求高质量的同时对安全生产也提出更高的要求。提高生产安全意识，增强安全保障能力，全新监管生产安全，避免增加生命代价。绿色低碳发展和走高质量发展之路，已经成为煤化工企业实现可持续发展的必然选择。

关键词：思想观念;创新;绿色发展;转型

一、精准把握思想观念，提升经营管理能力

思想的新旧，意味着能否拥有伟大革新。观念的新旧，意味着能否接受新生事物。思想决定方向，观念决定行动。思想观念是决定煤化工企业转型发展成败的首要因素。

许多传统的煤化工企业管理者们的思想理念主要存有三个旧观念：一是对市场研判严重不足，盲目乐观，认为焦炭市场一直繁盛;二是对煤化工企业发展的执着认同观，认为煤化工企业规模越大就是越强;三是对企业盈利的错误来源观，认为盈利是规模扩张得来的、市场涨价赢来的，而非管理省来的。

新时代下，思想观念可以让企业站在一个更高的高度、更新的角度，从而指引企业的创新。煤化工企业应注重从五个方面调整发展思路：在应对市场的方面应更加谨慎;在产品生产上更加注重质量管理;在产品生产与利用上应更加绿色化;在发展模式上应更加重视“做强”而非“做大”;在企业运营上应更多偏重经营管理质量。

二、坚持创新引领发展，培育壮大新动能

目前，智能化、信息化、大数据、绿色化等新一轮技术革命正在兴起，能源科技创新也日新月异。十九大报告提出，要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。这为煤化工企业的发展提出了新要求和新机遇。

煤化工行业要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，促进科技成果向现实生产力转化;要推动互联网、大数据、智能化与煤化工经济深度融合，以焦炭高产高效绿色生产和高效低碳清洁生产为方向，加快理论创新、技术创新，突破重大基础理论和关键共性技术，加快高新技术的推广应用。

以副产品延伸发展为导向，加强煤气副产品回收利用新技术、新工艺、新用途研究，向技术密集型发展转变，培育新的增长点，形成新动能，促进煤化工企业由传统生产向清洁生产转变。

总之，煤化工行业要深入研究新一轮技术革命发展以大数据化、信息化为支撑，引领煤化工企业科学发展方向，培育创新发展新动力。

三、促进能源革命战略，提高煤炭绿色发展

十九大报告提出，要推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。

近年来，在国家相关政策指导下，我国环保清洁高效利用水平大幅提高，主要污染排放指标低于国家标准。

在今后的发展中，煤化工行业要切实践行能源生产和消费革命战略，大力提升清洁、低碳发展水平。要深入研究推广应用绿色开采和清洁生产技术，控制和减少地表损害，以最小的生态扰动获取最大资源收益。要充分利用捣固焦炉的优势，扩大使用煤种，所有余煤、焦油渣等全部回配。要加大宣传和技术推广力度，在落实国家“十四五”节能减排要求的基础上，结合生产实际，加快各项清洁生产项目的实施。

要深入研究现代煤化工关键技术与装备问题，加强原料煤与焦炉的适应性研究，推动系统优化集成、技术升级，提高现代煤化工项目运行的稳定性、可靠性和经济性。把握现代煤化工发展方向，加快煤场封闭建设，加快VOCs问题的治理，形成清洁低碳、安全高效的现代生产供应体系，構建资源、环境和区域经济协调发展的产业格局，提升煤化工行业的能源保障能力和发展质量及效益。

四、升级产品有效转型，加速商业模式转型

产品是实体企业参与市场竞争的主要载体，也是企业最终实现创收和获得盈利的重要源泉，没有适合消费者的产品，对于企业来说将是致命的。为此，企业在实施产品转型升级方面应做好清洁化、定制化、高值化的“三化”工作。

一是做好产品清洁化升级。产品清洁化、低碳化是新时代国家与社会的新要求，未来发展的新趋向，产品的清洁化、低碳化也就是产品的高端化和高价值化。二是做好产品定制化升级。采取“人单合一”经营模式，着眼于用户需求，结合焦炭产品不同品质，实行产品定制化生产，着力打造适销产品价值增值线，深入挖掘客户潜在需求，超前把握客户需求。三是做好产品高值化升级。产品高值化的主要路径是对煤气副产品进行工艺加工，增加其使用价值、提高附加价值。

商业模式是企业经营的方式，是企业实施转型高质量发展的重要途径。当今我国企业已从依靠资金、资源投入的竞争发展到商业模式创新的竞争。企业所奉行的传统商业模式有三个主要特征：一是在发展目标上，突出自我为中心，追求企业经济大规模;二是在盈利途径上，偏重依靠市场机会，追求扩能增产创利润;三是在管理方式上，不分企业内部不同层级的功能，实行大统一粗放式管理。

新时代煤化工企业商业模式创新的总体要求：以“综合价值创造者”、企业及用户价值为轴线的企业使命总体定位，以企业发展战略为依据，以主线经营为基础，以发现、培育、创造价值点为核心，分

层次系统化推动商业模式创新实践，打造企业的产业（业务）价值创造线，建立符合煤化工企业实际的现代商业模式体系。

五、提高生产安全意识，增强安全保障能力

一是树立安全第一的管理思想，彻底改变以往事后改变、事后补救的安全管理模式。首先，要坚持安全教育活动不松懈、不断线，要重点针对安全周期长，麻痹松劲思想有所抬头的客观情况，以班前会安全教育为主体，通过定期典型案例教育、宣传提纲不断线宣传、橱窗牌板和电子网络信息传递等多种途径和手段，保证安全教育工作紧跟安全工作形势，将“安全第一”理念的灌输动态、持续的落实到每一名员工的思想之中。

二是坚持预防为主，落实防护措施。做好安全生产工作，要牢固树立“一切事故都可以预防的”理念，必须贯彻落实好安全生产“安全第一，预防为主”方针。“预防为主”是安全生产方针的核心和具体体现，是实施安全生产的根本途径。只有认真排查排除隐患，有效防范事故，做到“防患于未然”，把事故在消除在萌芽状态，才能实现安全发展。

三是完善生产安全机制和安全管理人员，在实践中开创安全管理新局面，由公司统一管理、统一培训、统一考试合格后持证上岗。强化安全教育，增强安全意识，培养合格的安全管理人员，营造人人抓安全，安全求实效的企业文化氛围。

六、全新监管生产安全，避免增加生命代价

“发展决不能以牺牲安全为代价”。安全生产是事关人民群众生命财产安全，事关社会和谐稳定的大事。因为疏忽造成的安全生产事故，不仅会造成大量经济财产损失，更会让很多原本幸福的家庭支离破碎。

党中央和国务院历来高度重视安全生产工作，制定出臺了一系列法律法规，完善了相关监管制度。党的十九大报告指出：“要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。”但是，如果没有把安全生产工作当作工作之首，重中之重，依然存在麻痹大意思想。等到事故造成人员财产损失后再去补救，就为时晚矣了。

在煤化工生产过程中，企业是否会主动提高成本来达到安全标准，是与市场监管者的监管和查处行动相互制约和相互影响的。安全监管机构执法必须要严格，排查不能流于形式、走过场，要重点加强对本地区危险化学品、易燃易爆物、特种设备、消防等的安全监督、监管。“集中治理”、“专项行动”等运动式排查短期内可能会起到作用，但要想确保长期生产安全，必须依靠长效监管机制，细水长流;经营企业更要落实安全生产主体责任，不能只重经济效益，轻安全责任，抱有侥幸心理，对安全生产睁一眼闭一眼。

结论：摒弃陈旧思维模式，牢固树立新发展理念，从拼“产量”到拼“质量”，着力推动煤化工行业高质量发展。同时对于生产安全，要坚持安全第一、预防为主。煤化工行业要集中力量突破技术瓶颈，坚持清洁高效，切实采取措施，节能减排，既是切实践行十九大和中央经济工作会议精神的体现，也是煤化工行业摆脱困境步入科学健康发展之路的关键所在，更是国民经济稳健运行的客观要求和有力保障。