建筑工程施工技术及现场施工管理

吴小兵

摘 要：在城市化的不断推进下，行业领域对建筑工程本身提出了更高的施工需求与质量需求，而对于整个工程项目而言，其本身所呈现出的综合性与复杂性，则增加了技术体系、设备体系及人员体系的融合难度。为此，必须制订相关的建筑工程施工技术体系及管理方案，通过合理性、科学性、有效性的管控，使整个项目工程实现有序化开展，以此来提高工程建设质量。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

1建筑工程现场施工管理的必要性

1.1保质保量完成工程

健全、完善的质量管理方法对于促进建筑工程的顺利施工有着重要作用。从专业的管理角度来说，质量管理方法在建筑工程施工技术、质量管理与控制等方面具有约束作用。与此同时，还要将施工过程中的施工方法与施工条件有机结合，从而大幅度提高工程的总体质量。

1.2符合工程进度、质量要求

在建筑工程正式施工之前，专业的工作人员会对施工的各种情况进行预先设计和规划。在目标设计过程中，需要加强建筑工程项目管理力度，确保所设计出来的方案具有科学性、合理性，还要科学、合理分配施工现场的所有资源。运用高效的管理方法在提高工程进度、质量、效率等方面都有着至关重要的作用。

2建筑工程施工过程中所运用的主要技术

2.1地基施工技术

由于建筑工程具有施工范围大等特点，遇到空心地基或软土地基的概率较大，所以地基的稳固性非常重要，稳固的地基是建设高工程质量的基础和前提。一旦发现地基出现软土等问题，就要在施工前期对软土地基进行专业的处理，确保地基能够完美承载楼层的重量，然后才能进行下一步的施工。在专业处理软土地基的过程中，需要选用科学、合理的方法，例如换填充层法、置换法等，按照土壤的类别来选择与之相对应的专业处理方法。

2.2防水处理施工方法

建筑工程要建立健全、完善的排水系统。另外，因为会受到自然环境的影响与制约，如果在阴雨连绵的天气进行建筑工程施工，则更加要做好防水工作。在具体施工过程中，首先要选用优质的防水原材料，并配备与之相对应的防水施工技术，再进行专业防水处理，以确保建筑工程在投入使用过程中不会出现漏水等问题。工作人员在选择防水原材料时，首先要确保原材料与国家所制定的相关标准相符合、相一致，还要对原材料进行专业的抽样检查，从而确保建筑工程具有良好的防水性能。

2.3电气接地技术

电气接地技术主要是针对目前建筑物内所存在的电器设施来设定相应的防漏电举措，保证建筑物内电力线路在实际运行过程中不会产生短路与断路的现象。但考虑到不同建筑物对于用电基准呈现出不同需求，须针对建筑工程本身所呈现出的结构特性进行电力设定的安装。例如商业用电以380V为基准，民用电则以220V为基准，针对此须进一步加强建筑工程的电力管理措施，以此来保障电力企业的供电需求与用户需求形成精准对接。此外，针对电气接地工作而言，为提高建筑内部电路运行的稳定性，须对每一条线路进行接地处理。特别是对于大部分用电设备来讲，为保证设备本体在运行过程中不会产生电力故障所造成的停工现象，须综合整个建筑物的用电体系来设定出合理的解决措施，以此来保证电力设备运行的连贯性。同时须注意建筑物内部线路之间呈现出独立工作的特性，通过线路分离施工，避免出现电力传输过程中的耦合现象，以此来提高电力运行质量。

3建筑工程现场施工管理工作要点

3.1施工质量管理

建筑工程的施工质量是现场施工管理的基础内容，同时建筑质量也是全社会广泛关注的问题。良好的建筑质量能够提升房地产企业的竞争优势，使其获得更好的口碑与市场。而随着现代建筑工程建设的日益复杂，现场施工管理任务更为艰巨，所以对于房地产企业和施工单位而言，都应该建立起一套完善的质量管理体系。此外，施工质量管理涉及人员的教育培训、施工技术手册编制、施工材料的检查审核等多项内容，从施工准备阶段，质量管理就需要对各种材料做好把关，同时对建筑设计方案和技术应用做好审核论证。而在实际施工阶段，质量管理需要对任何一环的施工质量进行把控，通过监管来保证施工水平。可以说，质量管理是施工管理的核心。

3.2施工过程管理

施工过程管理是對建筑工程项目施工全过程的管理，通过全过程管理来保证施工进度、控制施工成本、提升施工质量。这需要企业将施工现场的所有分项工程、各环节都作为依据，制定完善的监督检查制度，对照工程设计图纸和相关质量标准来对每一个施工环节进行管理。同时根据工期规划施工进度，编制进度预案，然后定期对照预案对施工进度进行分析，如果出现进度过慢情况，则需要及时分析原因，找到对策，以对施工过程进行调整，从而保证建筑工程能够按期完成。

3.3人员管理

人员管理是现场施工管理的一环，其主要是对施工相关人员的管理。对于建筑而言，人是施工主体，人员的意识、技能等综合素质直接关系到建筑工程的施工效果。因此人员管理工作就需要对参与施工人员的各方面素质进行筛选、把关，并对工作人员在施工中的行为进行监管。在人员管理过程中，企业应严格审核施工人员的资质，并为其提供必要的培训。同时为确保施工人员能够严格落实各项施工技术与安全要求，则需要建立起完善的考核制度，采取工作责任制的管理方式，以便将工作责任落实到每一个工作人员身上，对其形成有效的监督管理，确保其相关工作职责的落实。

3.4施工安全管理

安全生产，重于泰山。对于建筑工程而言，施工安全越来越占据重要地位。因此在做好其他管理工作的同时，施工安全管理工作也必须扎实推进，要不折不扣地落实好国家要求的安全生产责任。要做好此项工作，实践中需要企业建立起一套完善的安全生产责任制度，明确所有参与工程建设人员的安全生产责任。如施工单位要注意做好现场施工的安全防护措施，对施工人员提供安全施工培训。监理单位则需要对施工人员的资质进行审核，督促施工方使用具有良好安全责任意识和专业技能的人员。

3.5构建完善的奖罚机制与管理责任的落实

在日常的建筑工程施工管理中，有部分施工管理人员并不重视施工现场的管理工作，抱着“得过且过”的态度，完全不重视施工期内的安全管理和专业技术问题，致使工程项目在竣工验收阶段出现了严重的建筑施工质量问题，对施工企业经济效益造成了不可挽回的损失。针对以上问题，施工企业应制定完善的奖罚机制，并把各个环节的施工管理责任落到了实处，由专人专项负责，对于严格遵守施工管理制度并能发现施工安全隐患的人员进行奖金奖励或是物质奖励，在此基础上能够提出预防策略和解决策略的人员可以考虑对其进行适当的提拔;相反，对于违反施工企业管理措施，并屡教不改的人员进行严肃的批评教育，情节严重者进行辞退处理，以此来提高施工管理人员的管理意识和施工安全意识，在保证施工质量的同时，确保建筑工程的顺利完工。

结束语：

综上所述，质量与效率作为建筑工程项目的重要衡量标准，为保证整个工程开设的完整性，须加大现场管理力度，分析出不同建筑环节所对应的建筑工序，合理采用技术施工手段，以降低建筑施工成本，提高建筑企业的运营效益。

参考文献：

[1]于乐群.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].住宅与房地产，2020（24）：120.

[2]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020（24）：147–148.

[3]姜庆华.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建筑技术开发，2020，47（14）：82–83.

[4]黄树番.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[A].2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程一）[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会：2020.