建筑工程管理中的成本控制研究

任士路

摘 要：现如今，我国是21世纪快速发展的新时期，建筑行业在我国发展十分迅速，随着建筑市场的发展与繁荣，建筑信息公开化和经营透明度不断提升，建筑施工企业的管理手段应不断突破才能创造更好的经济效益。工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源头，也是建筑施工企业管理的核心。面对建筑市场日趋激烈的竞争、效益逐年下降、工程承包市场普遍采取低成本中标、低利润运行的客观环境，很大程度上，建筑工程施工阶段的成本管理控制情况决定着项目的经济效益并且关系到施工企业的运营和发展。施工企业思考如何在目标范围内控制成本，这必须加强企业的内部成本控制。

关键词：建筑施工项目;成本管理;成本控制

引言

当前，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，工程项目成本管理是项目施工管理的核心内容，它还是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视。工程项目的成本控制是贯穿在工程投标、工程施工、竣工验收的全过程，在保证工程项目安全、质量、工期进度的前提下，加强工程项目成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本并保证施工质量的同时提高企业盈利能力和实现企业利润最大化的目的。

1工程项目施工成本管理的意义

工程项目施工成本控制在施工过程中占据主要地位。首先，采用合理的成本管理措施，可以明确施工单位各流程和各模块的成本支出，有效减少中间环节的黑色资金流向，促使资金流向与施工单位发展目标保持一致。其次，良好的成本管理可以为施工单位的最终决策提供硬性的数据支撑，以保证决策的科学性和合理性，从而促进施工单位的战略性发展。最后，施工成本管理直接作用于施工单位的三大财务报表，以净利润的形式展现。因此，施工单位要想保持自身在行业中的综合竞争力，就必须保证工程项目拥有正向可观的收益来源。将这一目标内化到单位管理中，就要求施工单位注重工程项目的成本管控，严格管控各个环节所需的成本运营费用，以提升自身的经济效益。

2当前建筑施工项目成本控制的问题

2.1成本管理意识淡薄

大多数的建筑公司只追求经济利润的最大化，很少把精力放在成本管理上，导致成本管理水平不高，在激烈的市场竞争中不仅利润损失，大大降低了工程中成本管理的效率，导致成本管理的意义在工程管理中得不到应有的体现，因此只有树立成本控制管理的意识才能够为企业占据更多的市场打下坚实的基础。

2.2缺乏工程项目成本控制体系

大部分建筑施工企业都未建立健全的施工成本控制体系，认为工程项目成本的把控主要是预算部门一个部门的事情，与工程部门的工程技术性和经济性严重脱节，工程项目成本核算没有同时联合工程部门和财务部门，工程部门为工程施工的前方，财务部门为建筑施工的后方，预算部门为建筑施工成本的核心部门，各个部门没有充分进行沟通，缺乏相互关联的工作流程，以往原本简单粗放的工作流程和管控方法已经难以满足现今的工作需要，所以必须建立完善的成本管控体系，将工程项目的成本控制在合理范围内，使工程项目施工成本效益最大化。

2.3成本控制体系的漏洞和不健全

成本控制管理的建筑工程项目一般都是大型项目，对于整个工程施工来说，复杂性很高，工作繁杂工序多，所以，从工程项目的启动立项到完全建成竣工都有着时间跨度较长，不可控因素更多的情况，对于成本控制的控制管理工作相应也复杂烦琐，在不同阶段会有着不同的成本控制工作具体情况，所用的方法方式，设计结构都需要不同的考虑，基于不同部门的分工工作配合和整体成本控制工作的复杂性，这时候就需要完整完善的规范性体系，运用合理合适的整体管控体系，来进行宏观的布局调控和确立整体指挥方针。

2.4施工监管不到位

我国的施工企业水平参差不齐，当前很多企业缺乏成本控制完善的机制。企业缺乏完善健全的内部监管机制，这就容易造成专业素质低下的人员流入到财务部门，对整个公司的资金流动进行管理，不但容易发生中饱私囊的行为，还容易造成资金使用率低下。企业如果没有健全的成本管理机制，那么就容易发生上述现象，进而可能导致企业成本管理出现问题，无法应对市场的快速变化。

3建筑工程管理中的成本控制研究

3.1优化成本管理制度

完善的成本管理制度可以为成本管理工作的有序执行奠定坚实基础。建筑工程实施的各个环节均会涉及成本管理，投资决策阶段需要合理估算项目规模、设计阶段需要保障项目经济可行、招投标阶段需要涉及合同金额、施工阶段需要审核工程预结算。因此，施工单位要建立适用于施工项目全周期的成本管理制度，在项目的前期决策阶段，成本管理人员可以对造价成本进行精确化估算并设定施工成本的阈值。

3.2制定和完善成本控制体系

在进行工程项目成本控制过程中，要建立健全成本控制体系。随着近年来工程项目数量和规模的不断扩大，大部分建筑施工企业未设立成本管理部门，工程项目成本管理较为粗放，使得项目成本管控不只是工程部门一个部门的事情。详细梳理项目管理过程中的各工程项目成本管控的保障是建立一套科学完善的成本管控体系，该体系的设计要结合企业的组织架构，施工项目流程中的各个环节，将可能发生的成本不可控因素降到最低。从项目管理责任制的角度，参与工程项目施工的各个部门，应落实各自的责任，各个部门联动。明确界定在成本管理体系中每个部门，每个职工的工作责任和范围，赋予职工相应的工作权利，使其能够有效履行各自职责，从而能够高效地完成工作，在后续工作中，给与一定的物质奖励，彻底改变干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。这样逐级负责，层层落实，使项目成本管理细化到權责无空白，一切有据可查，有章可循，最终使工程项目成本管理工作形成一个完整高效的工作体系，便于调动职工的积极性和主动性。

3.3在进行工程设计工作时就要精细运作

建筑工程开展工作之中，对于工程方案的设计，就要做到着眼于整个项目工程的考虑，对整体的施工工作进行合理科学经济的考虑，在设计整个工程各个阶段的分布统筹之中，在达到各项要求和标准之后对于成本进行管控和策划。因此就要从建筑工程设计时就要精密策划，探究思考，因为整体具体的设计工作就会影响到整个工程施工的成本，合理的设计安排也会降低施工成本。所以整个工程成本管控要从设计的时候就出发考虑。

3.4做好事后控制，加强竣工结算和成本核算

1）管理技术资料与竣工决算此步骤非常重要，需要认真对待，建立备查的工程档案。项目部应对招标预算、劳务成本、材料消耗等进行严格的审核分析、拾遗补漏，结算依据应完整充分，及时编制结算书，确保结算进度满足计划要求，及时回收工程进度款、质保金和押金，如有存在实际决算金额与合同金额差异应说明原因。2）成本核算、分析与考核对实际成本与目标成本进行对比分析，把分包费用、采购费用、租赁费用和现场管理费用等项目成本有效控制在标后预算之内，分析目标成本降低额采取措施实现情况。

结语

建筑工程项目中工程成本控制是重点，其中投资是工程成本控制中的主要因素，相关的管理人员应正确认识工程成本控制工作的作用，构建起完整的管理制度，在保证工程成本控制效果的基础上实现建筑企业经济效益最大化。

参考文献

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