建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析

摘 要：在建筑工程项目建设中，工程造价管理是其中的关键内容，无论是对施工质量，还是对成本投入都有着非常重要的影响，尤其是在建筑工程的施工阶段，工程造价控制尤其重要，本文首先对于工程造价控制管理工作进行概述，同时对于工程造价控制需要遵循的基本原则进行分析，最后对于造价控制工作中的要点内容进行研究。希望通过本文，能够为建筑工程施工阶段工程造价控制工作的顺利开展提供一些参考和帮助。

关键词：建筑工程;施工阶段;造价控制

引言：近些年来在我国社会经济高速发展的大背景下，建筑工程行业领域获得了巨大的进步，并成为了当前国民经济中的重要组成部分，但随着人们生活水平的提高，对于建筑工程的要求也变得更高，提升了建筑工程的复杂程度，因此在建筑工程施工中需要耗费更多的成本，为了能够保证施工企业的效益，需要做好施工阶段的造价控制工作，所以本文对造价控制要点部分内容进行分析和探讨是非常必要的。

1.工程造价控制管理工作概述

所谓工程造价控制管理，是指在工程建设的投资决策、设计、施工等阶段将投资控制在相应的范围内，确保工程项目能够达到投资管理的要求，避免出现投资偏差。在实际的工程项目建设中，需要在整个项目进行过程中做好造价控制工作，使其能够贯穿于工程项目的建设始终，具体来看工程造价控制管理工作主要包括以下几个方面：首先是在决策阶段需要工程造价单位做好和财务单位之间的沟通，从而更好的完成工作的配合。其次在前期规划过程中工程造价单位要保证费用支出的合理。第三要在项目投入使用前对其投放产出效益比进行明确。第四要在规划过程中根据企业情况来对方案进行详细的设计。第五，要在施工中对各方职责进行明确，根据合同内容来对建设目标进行控制管理。最后，在工程建设中，要对工程造价目标进行合理的设置，确保其能够和收益得到相互之间的协调，从而达到收益的最大化。

2.工程造价控制需要遵循的基本原则

2.1工程进度款的合理控制

在制定合同时，要对建筑工程施工的工期进行明确，当无法及时拨付工程进度款时，会对施工进度和质量带来不利影响，同时也会影响建筑企业的效益。在控制工程进度款时，一些企业会采用已完成工程量套定额的方式来计算，这样的计算方法由于需要消耗大量的人力物力，所以有必要对计算方法进行优化改进，在考虑到工程实际情况的前提条件下采用终身目标控制的方法，这对于当前建筑行业进度款的控制是最为有效的方法。在这个过程中需要遵循的基本原则是在明确合同价款后结合进度编制来对进度付款计划进行分析，在达成共识后由监理工程师进行签证，根据合同内容来进行进度款的拨付。但在施工中常常会出现工程索赔的问题，施工企业需要加强对工程索赔的了解和重视，尤其是负责合同管理的工作人员必须提升自身的合同管理意识，及时完善合同中存在问题的条款，避免模糊不清的情况发生，一旦出现问题要根据具体情况来进行索赔。

2.2确保合同款项的合理性

在建筑工程施工阶段当中，施工队伍是对工程造价控制管理质量的重要影响因素，同时施工队伍的经验及业务能力会决定整体的施工质量，所以需要重视对施工队伍资质的审核。另外，因为经济体制的变化发展，当前施工行业在施工设备和材料的采购上也会面临市场价格的变化，但施工中需要通过具体的合同条款来提升利润，从而达到成本管理的效果，签订合同的过程中，需要各方能够对条款达成共识，不然可能会对后期的核算部分工作带来负面的影响。通常来看对于施工方而言，应该在进入施工环节之前做好相关的准备工作，例如对工程造价进行明确，这样才能够为其他的现场部分工作提供重要的支持和保障，包括人力、物理等等，從而在管理工作中更好的实现对工程造价的管理和控制。

2.3加强人力费用和材料设备的管理

通常来看，在工程施工阶段中所消耗的材料费用会达到总成本的百分之六十以上，这也是工程造价控制管理中的主要内容，在施工阶段中开展造价控制管理工作，尤其需要重视的就是材料的管理和控制，无论是材料的采购和运输，还是材料进入施工现场后的储存和应用，都需要做好管理工作，同时也要对材料管理制度和验收制度进行优化和完善，确保这些制度能够得到落实。另外，在建筑工程施工阶段中会涉及到人工费用，这会占据总体成本的百分之十二左右，但对于不同的建筑工程施工项目来说，所应用的人员数量以及费用也会存在着差异，再加上建筑工程项目本身有着较大的规模，需要多道工序且有着很强的专业性，在对人工费用进行管理时，需要面对多个复杂条件，在结合施工实际情况的前提条件下，进行施工人员和管理人员的配置，确保人工费用能够得到合理的利用，从而有效的提升资源利用效率。

3.工程造价控制管理工作中的要点内容

3.1制定合理的方案

之所以需要进行施工方案的设计，主要是为施工过程带来相应的指导，并为施工成本和核算提供依据。施工方案和图纸是否合理，直接决定了施工的工期和质量，在施工方案设计中，具体应该包括了施工的设计、流程、材料以及设备等环节，通过施工方案的设计，能够为造价预算工作带来重要的依据，使其能够对市场中的材料价格变化进行及时的掌握，同时也包括了工程施工过程中的材料应用情况，促进工程造价控制管理工作的顺利开展。

3.2增加工程造价控制的范围

通常来看建筑工程施工的周期都比较长，其中涉及到了多个阶段，同时也会消耗大量的资源，所以对于其中任何一个阶段都有必要进行监督管理，在进行造价控制管理工作中，应该积极的改进方法，并考虑到自身的具体情况，确保造价控制管理的合理性。与此同时，也要对工程造价控制管理的范围进行逐渐的扩大，确保能够实现全过程的造价控制管理。另外一方面，在开展工程造价控制管理工作时，要求负责造价控制管理的工作人员能够及时获取现场资料，加强单位之间的交流，及时发现其中存在的问题，从而制定合理的应对措施。

3.3提升人员业务水平

造价控制管理工作人员的专业能力和水平直接影响到了工程造价控制的效果，所以需要在建筑工程施工阶段选择具有更高专业水平且经验十分丰富的造价控制管理人员，这会对整个施工阶段的造价控制管理效率带来非常积极的影响。与此同时，具有较强专业水平且经验丰富的造价控制管理人员还能够及时发现施工中的隐患问题。作为造价控制管理人员，需要在工作中注意以下几方面问题，首先需要注意说明工作中的重难点内容，结合具体情况来进行工作的开展。其次在造价管控工作中应该将造价控制过程划分为多个区域来开展管理工作，并将多个区域结合起来进行整体管控，提升造价控制管理的全面性。

结束语：

综上所述，对于工程建设而言，其中的造价控制管理工作本身有着很强的系统性和综合性，所以需要在开展这项工作的过程中确保能够符合实际施工情况，从而为后续工作的开展奠定良好的基础。

参考文献：

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作者简介：

丁新英，性别：女，出生日期：1974.6.16，民族：汉族，籍贯：河南开封，学历：本科：职称：中级工程师，研究方向：工程造价。