荣耀与责任

中国企业管理研究会副理事长、《国企管理》杂志总编辑孙明华代表2020国企管理年会主办方致辞。他结合《国企管理》5年来以“促进国企管理水平提升”为己任，深入一线调研采访，发掘国企管理创新样本的实践，深度解读了国资国企的荣耀与责任。表示，面对新起点、新方案、新行动，我们都迫切需要将国企管理提升与自身角色转型完美结合。

疫情阴霾未散、数九寒冬将至，在这样一个特殊的时刻，首先，我代表中国企业管理研究会、《创新世界周刊》和《国企管理》杂志，对大家的到来表示热烈的欢迎！对因为疫情影响不能亲临现场，但是仍然在关注、支持本届年会的领导和朋友们，表示衷心的感谢！

大家相聚不容易。作为主办方，就必须要让大家不虚此行，直白点讲就是要把这个会做实，要有干货，要对大家有用。尤其是在国企改革发展进入全新历史阶段的这样一个特殊当口上，面对这样一场每年大家都翘首以盼的、全国性的国企管理界年度会议，作为主办方代表，我切实感受到了沉甸甸的责任。

就我个人来讲，一路走来，身上曾经有许多标签。机关、企业、事业干部、文书、秘书、记者等，但是让我最喜欢的就是现在在《国企管理》的这份工作。国资国企人和新闻媒体人兼具，时刻提醒着我要有强烈的责任感。

国家网信办今年为什么要在全国范围内开展“自媒体”专项治理，就是因为一大批没有经过专业训练的，根本不懂得什么叫责任感的所谓的自媒体人，天天在网上胡说乱写，这已经对社会舆论环境造成了很大的破坏（当然，我不否认也有很多真正负责任的自媒体）。

大家都应该有同感，只要打开浏览器，就会随时看到一些可以说是惨不忍睹的文章被推送出来。有的文不对题、有的错字连篇、有的不知所云、有的三观不正……怎么形容都不为过。试想，如果一个尚未长成，还不能明辨是非的孩子，经常去浏览这样的文章会是什么后果？

所以说，媒体人除了具备专业素养，更为重要的就是责任感。作为国务院国资委系统中惟一“专注国资国企管理”的中央媒体，《国企管理》的定位，一是“正确引导舆论和有效舆论监督相结合”的国家级舆论宣传平台;二是以“促进国企管理水平提升”为宗旨的国资国企智力服务平台。这两大平台，不论要做好哪一个，首先必须要具备的就是责任感。

《国企管理》杂志简介开篇就写着这样一段话：在探索中国特色现代国有企业管理实践的历史进程中，能够成为中国國有企业成长壮大的观察者、成长标本的发现者、管理变革的推动者，是党和国家赋予的我们的使命，更是一种荣耀与责任。

进入“十三五”以来，《国企管理》杂志会同国务院国资委、中国社会学院、国务院发展研究中心的有关领导、专家、学者，组成多个联合调研采访组，先后实地调研了几乎所有的中央企业和240多家各省市重点国有企业。

一边，我们站在媒体平台的角度，当好观察者、发现者，累计采写各类新闻报道3240多篇;一边，我们随时将视角切换到智力服务平台上，将其中的400多个样本企业的典型经验形成可复制、可推广、高质量的课题报告。在保证组织交流、推广、学习、借鉴的同时，这些样本企业，有的入选“双百”、有的成为科改示范，有的成为省市标杆。作为“推动者”，《国企管理》同时也感受到了责任背后的荣耀。