劳模的背后——三十载的坚守

常州宝菱重工机械有限公司 江苏常州 213019

张永洁

仍记得被分配到全厂最大的设备上那年，我体重仅仅42kg。也就是那年，我实现了成为一名金属切削加工工人的心愿。进厂第一天听到“做什么事都需要寻求方式方法，倘若你一个月只扫坏一把笤帚，就可以碰设备上的操作按钮”，师傅的这句话一直萦绕在我的耳边。接下来的一个月，我通过总结扫地“铲、刮、掸三步走”心诀，果然一个月只扫坏了一把笤帚。实现目标的这一天，师傅说可以开始学加工技术了。

因为起步比同批进厂的同学晚了一个月，连续3个月我都是上1.5个班，上完早班，接着跟着中班的师傅一起学，通过学习我第一个掌握“连铸框架”加工全部工序的加工要领和质量控制方法，也成为了同学中第一个开班独立干活的佼佼者。

干一行、乐一行

1992年7月，我进入技校，开始镗铣知识学习。1995年1月，企业发展急需人才，瘦弱的我戏剧性地被分配在当时公司最大的数显龙门铣床任操作工（数显龙门铣床大小为 2.5m×6m，当时公司一般数显龙门铣床大小为1.6m×2.5m）。在最开始的一个月内，师傅安排我打扫设备切屑，谁也不会想到就是这一个月的扫地经历塑造了我严谨、务实且高效的工作作风，也让我明白工作的真谛是把每一件工作做到极致，干一行、乐一行，从而享受工作过程带来的酸甜苦辣！

凭着这股热忱以及严谨、踏实的工作作风，我用42kg的身躯扛起了一片天。1996年1月，我正式独立开班，实现了进公司第一天的诺言——“大设备别人能干我也能干，而且我要做到最好”。“公司是船，我们就是水手”是我常挂在嘴边的话。同年9月我更是得到公司的肯定，被派往日本三菱重工广岛制作所学习数控加工技术，如图1所示，这次机遇更是让我清醒地认识到，当水手光是喜欢、吃苦耐劳还远远不够，还需在延续传统的加工技术基础之上，不断地更新和提高制造工艺水平。这次赴日学习也让我埋下了为国家、为企业数控技术发展奋勇前行的决心！

图1 1996年9月在日本三菱重工广岛制作所研修

干一行、守一行

一木一石高楼起，胼手胝足是精神。如今，那个喜欢干活儿、肯下功夫的年轻人已不再青涩。多年来，我不仅编制出一套用螺纹铣刀铣削大螺孔的宏程序，还发表了论文《大直径内螺纹数控铣削编程研讨》，提出的“三点找正法”消除了大件自重引起的扭曲变形，达到直线找正的目的。创新加工理念的快速铰孔等新技术，使公司的机械加工技术达到了一个新的高度，为公司的发展作出了贡献。

我并不满足于此，岗位需要坚守，不断的创新正是一种坚守。2002年，我们的第一台4.5m×20m的大型数控龙门铣投入使用，公司将全厂最大最关键的这台设备交给了我。这是一台被当时安装设备的俄罗斯专家称为“魔鬼系统”的俄罗斯数控龙门铣，面对困难和挑战，我毫不犹豫地承担起这一光荣而艰巨的任务。短短两个月，就已经能熟练操作设备，同时我还尝试对设备的相关功能进行完善，并探索出了防止机床误操作的“十秒确认法”。

记得有一次，因为操作系统较老，为解决斜面上孔的定位和加工问题，连续工作三十多个小时，攻克了国外安装调试专家都感到头痛的难题。辛勤的付出终于换来了丰硕的成果，2003年以来，数控龙门铣采用“张氏操作法”加工的80t以上大型轧机牌坊，已接近500多片，就“轧机类牌坊的加工分析”我分享了相关经验，理论知识和技能达到了一个新的台阶，如图2所示。

图2 现场经验分享与交流

干一行、传一行

我想，实现中国制造2025，就必须有一批高技能人才。那么高技能人才从哪儿来，就要靠我们的传承。作为工匠，我们责无旁贷，必须担起这个责任来。

一枝独放不是春，万紫千红春满园。从1996年到2007年，十余年一线操作的摸爬滚打，让我明白只有把自己总结的方法形成标准并推广运用，才能不辜负这一行，打造培育更多的优秀人才。张永洁技能大师工作室挂牌成立以来，这里成为新职工加速成长的新摇篮、骨干人员切磋攻关的孵化器。每月一次改善发布会是工作室的特有例会，大家互相学习交流，挖掘好的操作法并推广应用，为生产效率提升提供了有力支撑。现任公司数控龙门铣床的首席技师徐剑就是其中之一，2015年，徐剑承担的项目，获得常州市职工科技创新一等奖，2016年获“江苏省劳动模范”称号。徐剑说道：“从师傅那儿学到那种韧性，就是毫不气馁，即使失败很多次，也还是咬紧牙关继续去攻关。”通过传承和带教，工作室已培养出高级技师50名，技师30名，部分被评为江苏省劳动模范、江苏省企业首席技师和常州市技能标兵等荣誉称号。

怎样才能经营好自己的岗位？我的回答是必须投入一颗满腔热忱的心，树立不怕挫折、勇往直前的信心，深爱着脚下培育自己的沃土，坚信青春之力必将奏响“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的时代强音。