浅谈制造业财务成本精细化管理措施

吕孟瑾

摘 要：目前，全球经济一体化的不断深入，使得经济市场中的竞争形势愈发激烈，在这种情况下，相关制造业若想占据市场份额，保持稳定的发展状态，则要做好财务管理工作，而且要结合实际情况，对自身的财务成本进行严格控制，对传统的管理模式进行改进，引进精细化管理理念，构建完善的精细化管理体系，对于财务成本精细化管理的实际需求予以明确，以此制定出科学有效的管理方案，进而提高财务成本管控的有效性，降低制造成本，进一步提高制造业的经济利益。

关键词：制造业;财务成本;精细化管理

引言：财务成本管理是制造企业管理体系中的重要部分，该工作的有效开展，能够减少不必要的资金支出，提高财务资金的利用率，降低制造成本，为企业赢得更多的经济利益。因此，相关制造业应该加强对财务成本管理工作的重视，并且要对传统管理模式中存在的漏洞进行全面了解与掌握，并利用精细化管理对其记性弥补，实现对制造业财务成本的有效管控，同时也能够提高管理工作的全面性以及精细化程度，降低财务风险，提高制造业的经济利润，促进相关企业的长远发展。

一、制造业财务成本精细化管理工作中存在的问题

（一）精细化管理理念缺乏先进性

现阶段，一些制造业内部的管理者对于企业自身的短期利益过于重视，反而忽视了企业自身的长远发展，认为企业只需要维持当下的财务管理模式即可，不需要再进行精细化管理，在这一思想的引导下，相关制造业企业对于财务成本精细化管理工作并不重视，而且也没有构建合理的精细化管理体系，并且在对企业自身的财务成本进行管理调整以及划分时，也较为草率，使得成本管理工作的实际效用难以充分发挥出来。另外，还有部分制造业企业中的管理者，对于制造生产成本并不关注，更不会着重管控生产技术成本，这样很难降低企业制造生产的成本，企业自身的市场竞争力也无法得到有效的提升，长此以往，企业在发展过程中则会受到阻碍，导致企业自身难以保持长远、稳定的发展[1]。

（二）财务成本管理机制不够完善

长久以来，我国多数制造业企业在对财务成本进行管理时，都在使用传统的管理制度，而该制度中存在不少漏洞及问题，使得制造企业的财务成本管理工作的质量与效率受到影响，难以实现降低制造成本的主要目的，甚至还会使得制造企业的经济利益受损。有些制造企业没有认识到财务成本管理制度的重要性，也因此，在开展财务成本的精细化管理工作时，并没有提前对传统管理制度进行完善，大大降低了精细化管理的有效性。另外，虽然一些制造业企业明确管理制度的重要性，并且也对该制度进行了完善，但是，在对管理制度进行完善时，没有考虑到财务成本的实际管理需求，以及精细化管理工作的具体情况，这就导致制定出来的管理制度，与精细化管理工作不相匹配，使得管理制度的指导与约束作用无法发挥出来，从而对财务成本管理工作效果造成较大的影响，甚至会造成财务成本管理混乱的局面，最终影响到制造业企业的长远发展，难以达到提升企业经济效益的目标[2]。

（三）传统粗放式管理模式的影響

不少制造业企业在对财务成本进行管理时，还在使用传统的粗放式管理模式，在这一管理模式下，财务成本管理工作存在不少疏漏，很多细节问题得不到及时有效的解决，使得企业的经济利益出现流失现象，降低了企业自身的盈利。另外，部分制造业企业本身的管理思想理念就比较落后，对于一些先进的管理思想难以接受，而且在对财务成本进行精细化管理时，还需要对制度、方式等进行改进，不少企业认为多一事不如少一事，这就使得精细化管理工作难以顺利开展，更无法渗透到这些制造业企业的管理工作之中，致使财务成本管理的实效性难以提升。

（四）缺乏专业的管理团队

相关制造业企业若想开展有效的财务成本精细化管理工作，还需要建立一支专业的管理团队，这样则能够使管理工作得到有效的落实。不过，就实际情况来看，制造业企业在人才这一方面存在缺失问题。很多制造业企业在招聘财务管理人才时，缺乏对人才的综合考评，以至于招聘进来的工作人员难以满足精细化管理需求。另外，还有些制造业企业没有做好对管理人员的培训工作，对于刚入职的管理人员没有开展岗前培训工作，导致刚刚入职的人员难以适应当下的工作岗位，对于在职的财务管理人员也没有进行定期的专业培训，使得他们的管理理念、水平等得不到提升，也因此，无法满足财务成本精细化管理的实际需求，最终会对制造业企业的发展造成一定的阻碍[3]。

二、制造业财务成本精细化管理的有效措施

（一）加强对财务成本精细化管理的重视

相关制造业企业若想开展有效的财务成本精细化管理工作，首先就应该对成本精细化管理的具体内容予以正确理解，同时也要认识到该管理工作在制造业企业生产、运营以及发展过程中的重要性，借此提高对该工作的重视度，加大对精细化管理的关注度，并且还要对精细化管理工作的具体情况进行监督，以此树立管理人员的工作责任意识，使其能够提高精细化管理的意识，更新其观念理念，这样也有利于提高精细化管理工作的有效性，促使精细化管理能够落实到具体的生产工作中[4]。

（二）科学完善财务成本的精细化管理制度

对制造业企业财务成本的管理制度予以完善，能够实现对财务成本精细化管理工作的有效指导，同时也能够对相关管理人员的工作行为进行约束，进一步提高精细化管理的规范性，使其能够发挥出实效性。因此，相关制造业企业应该对原有的财务成本管理制度进行合理完善，在具体的完善过程中，要对实际管理情况进行充分考量。基于此，企业应该建立责任管理机制，精细化管理的主要目的就是对企业财务成本的整个支出应用过程进行细化管理，减少各种隐患及细节问题，保障企业的财务安全，降低生产制造成本，所以，在具体的精细化管理工作中，企业应该要对整个管理工作进行细化，针对每一项管理工作进行具体划分，使得每个管理任务足够清晰，再将其划分给相应的财务管理人员，明确其管理工作职责，这样则能够避免责任不清而产生的相互推诿现象，同时也能够在出现问题之后，及时找出责任源头，做好有效的处理工作，提高财务成本的精细化管理效率[5]。

另外，设置精细化管理组织结构，对财务成本的管理工作进行科学分类，按照不同的管理类别，设置专项管理小组，这也是对财务成本管理进行细化的重要手段，比如，针对制造生产应用的材料采购成本进行管理的专项小组，针对制造生产财务资金审核进行管理的专项小组等等，而且还要结合不同的财务成本管理工作，制定出相应的管理条例，要求相关管理小组严格按照管理条例开展工作。此外，构建完善的反馈机制，要求管理人员将财务成本精细化管理工作中存在的问题，详细的记录下来，并将其及时反馈给上级，促使企业能够及时应对财务成本中的相关问题，避免影响财务成本安全。在具体的反馈工作中，相关管理人员应该将问题出现的时间、具体情况等全部记录下来，并且还要按照时间进行科学排序，使得领导在审核时，能够直接了解问题，做好优化工作，进一步促进财务成本精细化管理工作的有效开展[6]。

（三）建立完善的精细化管理模式

制造业企业若想实现对财务成本的精细化管理，则要对传统粗放式管理模式进行全面改进，使其转变为精细化管理模式，进而减少财务成本管理中的各种问题，使得其中的漏洞得到有效的弥补，以此提高财务成本管理的有效性。基于此，相关制造业企业应该构建完善的精细化管理体系，针对制造生产、经营等多方面的财务成本进行全面细致的管控，减少财务漏洞，提高财务资金的利用率，保障企业自身的经济利益。针对制造生产方面的财务成本，应该先做好成本预算工作，对于产品的特点、生产所需的材料、生产工艺以及生产车间的具体情况等进行全面了解，同时也要做好市场调研工作，了解市场价格变化，在这一基础上，对生产制造的财务成本进行科学预算，接着则要在制造生产过程中，对财务成本进行严格的管控，比如，控制材料的采购成本，减少采购成本;加大对生产工艺技术的控制，做好优化工作，减少资源浪费等等，通过多种方式将生产制造成本有效控制在预期范围内。另外，针对财务成本的支出，也要设立相应的审核机构，对于财务流向、应用情况等予以了解，做好核算工作，在确认成本支出符合实情之后，就可以通过审核，这样也能够降低财务成本的安全风险[7]。

（四）建立一支高素质的专业管理团队

制造业企业为了提升财务成本的精细化管理质量与效率，还需要建立一支专业的管理队伍。基于此，企业在对人才进行招聘时，需要对其进行综合考核，了解其自身的工作能力及专业素质，择优录取，也可以为了引进更优秀的人才，设置优厚的薪资待遇。另外，对于刚任职的管理人员，则要对其进行岗前培训，对其所负责的工作任务以及承担的工作责任进行讲解，使其能够更好的适应财务成本精细化管理工作岗位。此外，对于在职的管理人员，要对其进行定期的培训，在培训过程中，讲解精细化管理理念及管理技能，培养管理人员自身的工作责任意识，使其在参与培训的过程中，掌握更多的管理工作技能，并能够对精细化管理技能进行灵活应用，进而提高精细化管理的高效性[8]。

总结

對制造业的财务成本进行有效的精细化管理，能够减少管理工作中的各种隐患问题，保障制造业的财务安全，同时也能够减少成本支出。制造业在开展财务成本精细化管理工作时，还需要对原有的管理机制进行科学完善，对于管理中存在得各种问题进行优化，提高精细化管理的质量与效率，使其能够发挥出实际效用。

参考文献：

[1] 牟旭辉. 浅谈生产制造企业财务成本核算及管控的探讨[J]. 市场周刊·理论版， 2019（21）：3.

[2] 宋华. 生产制造业财务成本的精细化管理措施[J]. 商情， 2019， 000（023）：16，33.

[3] 王新颐. 制造业财务成本精细化管理对策研究[J]. 中国市场， 2019， 000（012）：64-64.

[4] 王先松. 浅析企业财务成本精细化管理的有效措施[J]. 中国市场， 2019， 1003（12）：166-166.

[5] 王爱军. 我国制造业财务成本精细化分析[J]. 中国市场， 2020， No.1043（16）：60-61.

[6] 余大鹏. 制造业财务成本精细化管理的对策探讨[J]. 企业改革与管理， 2019， 000（005）：192-192.

[7] 朱荣明. 制造企业财务内控精细化管理问题及其对策探讨[J]. 企业改革与管理， 2020， No.385（20）：170-171.

[8] 马凤兰. 浅析制造业企业成本管理存在的问题及对策[J].  2021（2016-18）：261-262.