能源企业内部控制体系建设研究

陈美娟

摘 要：随着当前社会经济不断的发展和进步，我国各个行业的竞争逐渐激烈，而这也大大的增加了企业的竞争压力。能源企业是推动经济发展的主要动力之一，在能源企业的发展过程中将内部控制体系进行完善和优化可以更好的提升其竞争力，从而将经济效益进行提升。但是目前能源企业在发展中还是存在较多的不足，企业在发展过程中需要对这一点进行重视，建立完整的内部控制体系，在内部控制体系的基础上来运营企业可以更好的确保企业的健康发展。

关键词：能源企业;内部控制体系;风险管理

1能源企业发展概述

在当前的社会经济发展中，能源企业起到了较为重要的推动作用，能源企业也属于资本密集型行业和资源密集型行业，具有规模大产能高的特点，因此当前社会中更多的人对能源企业的发展逐渐重视起来。但是随着社会经济不断的进步，市场环境也发生了巨大的变化，因此这也给中小企业的发展提供了一定的空间。而政府职能逐渐深入的前提下，也对能源行业的限制逐渐的放开，所以能源企业在发展过程中也逐渐加入了一些民间的资本，更加的提升了国有能源企业的管理 效果[1]。能源企业对社会经济的发展有着非常大的影响，这也是国家对能源企业限制较多的主要原因，所以国有企业多于私营企业，而国有企业和国有企业之间也会由于各种不同的因素导致其竞争较大。随着当前法人治理体系的逐渐完善，更多的能源集团开始有子公司的成立，子公司的主要运营目的就是运作一些专业化的业务。与此同时一些地方政府在能源企业的运作期间也有参与和投资控股，所以在当前的能源企业中，有大型国有能源集团、中小型能源子公司以及私营能源企业等不同类型的能源企业存在[2]。

2内部控制体系建设概述

内部控制体系是每一个企业在发展过程中都需要进行设立的一种体系模式，而内部控制体系主要是随着企业的管理制度而应生的，直接关系到企业的经济效益以及是否能健康的发展和经营，对企业的管理效率、规模化经营和精细控制都起到了直接的决定性作用。企业的存在即为盈利，因此在企业的发展过程中，通过内部控制体系的建立和完善，可以有效的帮助企业对成本进行节约，从而实现经济效益的提升[3]。内部控制对企业的发展至关重要，其存在的主要目的是进行优化和管理以及协调，让企业在发展的过程中逐渐实现更加精细化的分工，并更加明确在管理期间存在的风险，对其进行规避，从而提升企业内的经济效益。同时，在企业内进行内部控制体系的建设可以更好的提升会计信息的准确性，在进行投资决策时降低投资的风险，提升监管效率。在当前全球经济一体化的背景下，利用内部控制理念，可以更加有效的应对国际市场环境，并提升国际竞争力。

3能源企业内部控制的特点

3.1内部控制体系不完善

国有企业是我国能源企业的主要形式，在国有企业的发展背景中，已经获得了较大的企业规模和比较丰富的开发经验，同时国有企业也有政府的支持，在发展的过程中逐渐对上下游产业链条有更好的掌握，这也是促进国有企业的发展助力。但是委托代理管理具有一定的特殊性，为了对国有资源进行保护，在企业内部控制体系的实施过程中需要进行层层的监管[4]。且很多存在时间较久的国有企业在发展过程中难以创新和改革，僵化的体制对国有企业的发展造成了阻碍，但是进行创新也可能会对一些老员工的个人利益造成损害，所以难以顺利的进行。而私营企业相对于国有企业而言更具变通性，在发展期间可以对国有企业的发展经验和管理经验进行吸取，并尽快的在企业中建立一个良好的内部控制制度，但是私营企业的规模比较小，就算建立了内部控制体系也存在较大的发展空间。

3.2内部控制制度约束力弱

约束力的强弱对制度在企业内能否有效执行起到了非常关键的影响和决定性作用。在我国的能源企业在发展过程中还是比较缺乏有效的约束制度，约束制度缺乏科学性就难以将企业中的人力资源进行合理的管理，同时部分企业中的会计核算体系也并未更新，仍然采用传统的核算方式。这也直接的导致了企业中官本位思想较为严重，且采取会计人员的整体素质较低，在进行内部审计和核算时，缺乏约束性，因此很多工作人员对自身的岗位职责并未清晰的了解，导致企业的竞争力下降[5]。

3.3风险管理机制不健全

能源企业是我国非常重要的企业之一，能源企业的发展和我国经济的发展有着必要的关联，同时也是我国物质基础的保障，能源企业的主要工作就是进行自然资源的采掘、收集和加工等，在每一个环节中都具有较高的工作风险。如果在实际的工作过程中被环境或其他因素影响导致风险事故的发生，就会直接严重影响到企业的经济效益。同时能源销售和运输的过程中也有较大的几率出现风险事故，给企业带来较大的损失。

4能源企业内部控制体系建设方法

4.1建立健全適应能源企业发展的内部控制体系

在企业发展中，需要建立更具针对性的内部控制体系，这就要求相关人员需要明确内部控制的核心，也就是内部牵制和内部协调，从而将工作效率进行提升。在实际的执行过程中，企业需要对自身企业的实际特点进行明确，并根据企业的特点建立更具针对性的控制体系，但是需要确保控制体系要具有一定的企业特色，同时要将企业中规模效应或灵活性优势进行充分的发挥和利用。避免国有资产流失是能源企业需要重视的内容，在这一前提下，还需要完善法人治理结构，并将现代化的管理模式进行引进，将行政级别转化为专业的技术级别，同时在运营过程中为技术人员提供更好的发展机会和平台[6]。与此同时，企业还需要在管理的过程中多借鉴世界先进的管理经验，并将管理经验运用到实际的管理过程中，将内部控制体系进行不断的完善和改进，从而更好的提升内部控制体系和企业规模的匹配。

4.2严肃内部控制制度，提高约束力和执行力

约束力和执行力决定了内部控制制度的作用发挥情况，因此企业需要重视起来。能源企业在发展的过程中，需要对内部控制制度进行完善和优化，在企业中建立科学合理的激励机制和考评机制，利用奖励和惩罚的方式，来将制度的执行效果进行提升。而管理人员也需要在管理的过程中意识到内部控制的重要性，充分将企业制度进行落实，与此同时将工作人员的积极性和自主性发挥到工作中，不断的改善管理方法和质量，避免人情管理，在管理中严格按照制度进行。

4.3提高认识，重视风险管理

企业风险是企业在发展过程中难以避免的一项内容，这也是很多企业出现问题的主要原因，而能源企业的风险也更大且影响范围更广，一旦风险发生会对当前的社会经济造成严重的影响。因此这就要求能源企业对这一问题进行充分的认识和了解，在企业的发展过程中，树立正确的风险预防意识和危机意识，定期对企业发展风险进行总结并提前的预防和规避，做好充分的风险管理，才可以在当前的能源企业竞争中提升竞争力。

5结语

综上所述，能源企业是影响我国社会经济的重点企业，在能源企业的发展过程中，为了更好的提升企业的管理水平，就需要在内部建立内部控制制度和体系，同时在实际的发展期间也需要重视对工作人员的约束力，将内部控制体系严格的落实才可以不断提升竞争力，实现可持续发展。

参考文献：

[1]景诚. 企业内部控制体系优化探讨——基于业财融合嵌入模式[J]. 财会通讯，2018（29）：114-118.

[2]王世杰. 省属高校经济活动内部控制优化研究[D].中原工学院，2017.

[3]布旭. 业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究[D].山东工商学院，2017.

[4]黄俊婕. 新形势下公立高校科研经费内部控制体系的构建与应用研究[D].首都经济贸易大学，2017.

[5]孙曌君. 财务共享服务中心的内部控制体系构建[D].首都经济贸易大学，2017.

[6]王凯. COSO-ERM（2017）视角下辉山乳业内部控制体系优化研究[D].山东大学，2018.