建筑施工企业的精细化财务管理

摘 要：随着我国经济发展新常态的不断推进和计算机技术的迅猛发展，建筑施工行业内部竞争日益激烈，企业转型升级的任务也越来越紧迫。财务管理是建筑施工企业在此形势下必须重视的环节，而精细化财务管理是建筑施工企业提高自身经济效益和市场竞争力的必然举措。文章深入分析建筑施工企业遇到了财务管理问题，阐述了精细化财务管理的实施方法，以期改正长期以来建筑施工企业财务管理的弱点，提高财务管理的效果，实现企业价值最大化。

关键词：建筑施工企业;精细化管理;财务管理

建筑施工企业是我国市场经济中不可或缺的重要构成成分，建筑企业的运行机制和财务质量决定了企业是否可以在剧烈的建筑行业国际竞争中占据一席之处。目前，大部分建筑施工企业的财务制度并不是非常健全，存在着各式各样的弊端。为了保证企业的长期健康稳定发展，必须针对财务管理进行改革。精细化的财务管理，是提高财务管理品质的最有效方式。

一、建筑施工企业精细化财务管理的概念

建筑施工企业建设项目的过程中需要在很多方面投入资金，把控好具体环节的人员、技术和设备等成本投入，能够将各个环节所投入的成本控制在合理范围之内。最终起到降低整个项目的成本，使企业收益最大化的效果。这便是建筑施工企业开展财务管理的意义所在。用专业术语讲，精细化财务管理就是利用集约化的生产方式，将财务业务环节进行仔细划分，分别从分析、控制和决策环节控制成本，最终达到从源头控制成本支出的效果[1]。

二、建筑施工企业精细化财务管理的意义

（一）能够挖掘企业财务活动隐藏价值

财务是施工公司运营管理流程中的主要部分，相对制造类公司而言，施工公司中的财务较为繁琐，涉及到的范畴较为宽泛。精细化财务管理将对公司的财务管理活动加以清晰地总结，对施工项目中的有关经济活动加以全方位的控制。如此一来，在有效防止了施工企业财务经营风险的同时，还能够挖掘出公司财务管理工作中隐藏的经济价值，从而最大程度地充分发挥出公司财务管理的价值。

（二）为建筑施工企业提供数据参考

财务管理精细化最主要的内容就是搜集、分析和处理财务信息，所以财务管理精细化担任着为建筑施工企业提供数据支持的重任。实际上，施工企业的财务管理工作其实与通过数据分析为企业决策提供数据支持的工作没有什么差别。然而，与数据支持不同的是，精细化的财务管理往往能够直接影响到企业决策的正确性和科学性，并且还与企业的社会效益和经济效益有着直接的关系。所以，建筑施工企业必须重视财务管理工作，大力推进财务管理精细化，确保科学有效的信息来源。

三、建筑施工企业精细化财务管理的对策

（一）完善财务制度，明确岗位职责

建筑施工企业的会计管理制度，应当包括工程计划管理、会计核算、财务管理、投融资管理和会计检查等主要业务模块。而财务人员则应当将企业的主营业务分门别类，对分、子企业因地制宜，以建立和完善企业会计管理制度。明确岗位职责是对企业进行现代化财务管理改革的必然需要，建筑施工企业应当根据企业的经营业务特点建立专门财务人员的岗位职责[2]。严格实行不同级别、不同职责范围的责任分工，按照统一同岗的职责规范，围绕企业财务管理工作的总思路与重要职责，明确划分其权力和责任，形成良性循环、互相约束的工作制度。同时为了促使企业财务更好地履行职能，可以制定每月、季度和年终的考评方案，加强企业职业道德教育，严格财经纪律，规范企业财务管理过程，建立健全岗位责任制，提高企业各职位和部门之间的协调性，确保企业财务管理各项工作顺利完成。

（二）重视全面预算，有效资金管理

预算管理人员在建筑施工企业中扮演着日益关键的角色，高质量的预算管理工作会推动企业高效的发展。要优化配置企业资源，需要做好全面策划，科学合理提出规划目标。首先，强调规划的作用，不但把握其方式和过程，还要结合实际。理解政府部门对建筑市场的监督与服务，理解建筑企业的税收政策，把握甲方信息与建筑需求，促使建筑施工企业制定出合理的工程项目规划方案。其次，不但要进行建设项目开工前的三项规划，而且在整个建设阶段中都必须严格按照规划进行成本管理，在过程中做好分析与管理，建立成本核算动态管理，时时注意建筑企业环境的改变。最后，加强业财融合，对出现的问题适时进行整改措施，以筑牢项目计划管理基石。

资金管理是企业生产与发展的重要基础，预算管理工作则为资金管理做好准备，而资金管理工作也反作用于预算管理工作，从而服务于企业的资本运作效率，是企业财务管理的核心内容，并推动了企业财务管理精细化。并适当进行融资，以提高资金周转速度，做到企业合理增长、快速增值。

（三）加强会计信息化，提高风险防控能力

高效的会计信息化经营管理水平，促进了建筑施工企业的稳健运营与迅速发展。但如何做到会计信息化的良性运营管理，需注意以下几点。第一，由于将会计信息数字化，因此需要进行数据保密工作，做好查询与提供会计信息人的身份确认，避免非法更改，以保证会计信息的真实性。第二，建立电子会计信息管理体系，明确企业财务部门对电子财务数据信息的分享过程和审批，以进行电子会计信息保密工作。第三，密切关注建筑施工企业所处的特殊地理环境，以适应环境发展。建立适应本企业的综合财务管理信息共享中心，按照统一会计工作规范，进行企业集中财务管理。形成贯通企业财务经营全过程的综合风险管理系统，全方位增强企业财务信息化管理工程的综合风险防范能力，为企业会计信息化的建立提供了助推器。

（四）学会融资实践，勇于创新

企业要想资本保值增值和发展壮大，就必须学习投融资，加强掌握投融资理论知识并运用于实际。同时建筑施工企业也应当正确掌握市场的变化趋势，并紧抓国家宏观经济政策措施，科学调节投资结构。优先承揽给资信良好、资本充裕的房地产企业任务，积极寻找长期合作银行金融机构，形成长期战略合作伙伴关系，以达到双赢共赢。企业坚持用国际发展的目光来看问题，熟悉国内经济发展趋势与市场环境变迁，真实掌握并运用本地有利优惠政策，不断拓展投资途径[3]。企业在日常运营中，做好财务人员对投融资者的全面培训，及时调整投资知识架构，运用最有限的资本扩大投资收益。

资金和技术创新是企业发展的永远主题。针对建筑企业的资金问题，不断创新资金形式与办法显得尤为重要。创业离不开实践，施工企业财务人员首先要搞好本职工作，在累积了大量工作經验的基础上掌握了最新的投融资方法，针对企业实际状况提出投融资方法。但目前，由于金融市场上的投融资产品种类多，总量大，如何抉择需要深思熟虑。技术创新是企业发展更上一层楼的关键，因此施工企业可专门设立投融资小组，针对企业融资状况整理资金资源，熟悉交易市场上投融资商品，并研发新投融资方法，同时做好与各企业和各政府部门的协调，以开辟更多的投融资途径。

结语：

综上所述，财务管理的精细化已经成为建筑施工企业财务工作发展的必然趋势。建筑施工企业要想获得更高的经济效益，在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展，就需要从更加精细化的视角开展财务管理。

参考文献：

[1]赵静， 贾琼. 精细化财务管理助力建筑施工企业价值创造[J]. 信息周刊， 2019， 000（022）：1-1.

[2]杨柳， 张琴. 浅析精细化管理在企业财务管理中的应用[J]. 门窗， 2018（8）.

[3]易天兰. 对建筑工程施工企业财务管理现状的探讨[J]. 商品与质量， 2020， 000（005）：19.

作者简介：

丁志明  （1988.10-） 黑龙江省尚志市 本科 财务部副经理（主持工作） 财会类 中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司。