浅析电子制造业财务管理中的成本控制

苏付军

摘 要：随着社会经济的发展，民众在生活及工作中对电子设备的依赖性不断加强，这种情况下，电子制造业得到了较大的发展。合理控制生产成本是企业财务管理工作的重点，但是在过去一段时间内，电力制造业财务管理工作中成本控制工作开展水平较低，难以发挥出其应有的作用，企业生产成本较高，经济利益受到了一些损害，不利于该行业的长久稳定发展。新形势下，电子制造业要对财务管理中成本控制工作进行分析，不断改进相关工作，进而推动行业的进一步发展。

关键词：电子制造;财务管理;成本控制

引言：成本控制工作的开展可以帮助电子制造业充分利用自身资金，降低生产成本，防止在企业后续发展中因资金不足出现发展停滞的现象，为企业赚取更多的经济利益，以此来推动电子制造业的长久稳定发展。在实际工作过程中，相关人员要对财务管理工作进行全面的分析，明确其中成本控制工作中存在的问题，在认识到电子制造业成本控制中存在的问题后，根据相关问题，采取具体的措施进行相关工作，保证电子制造行业可以进一步提升成本控制工作的质量。

一、我国电子制造业财务管理中的成本控制工作中出现的问题

（一）缺乏专业的成本控制人才

我国电子制造业在财务管理工作中进行成本控制，要对成本管理工作中的问题进行全面的分析，并采取有效措施加以应对，这样才能够提升成本控制工作的针对性。缺乏高素质的成本控制管理人才是电子制作业中财务管理工作中存在的主要问题，相关人员要加强对该问题的探讨，明确导致其出现的原因，在根本上解决相关问题。在电子制造业中，领导人员会忽视财务管理人才培养工作的开展，片面的认为其只要对企业资金进行计算即可，并没有认识要财务人员在成本控制工作中的重要性，更多的是对高新技术人员及销售人员的培训，财务人员的综合素质较差，难以满足实际工作的需求[1]。此外，在实际成本控制工作中，部企业往往要求企业的车间管理者对财务人员进行管控，使得财务人员没有在成本管理中发挥其应有的作用。

（二）成本控制理念不强

成本控制理念不足是财务管理工作中存在的主要问题之一，企业要对这方面问题进行分析财务管理部门在开展工作时常常认为自身工作均是以资金核算为主，鲜少进行成本控制工作，以此可以体现出财务人员的成本控制理念不强，对财务管理工作的全面性造成一定的影响。因为企业领导人员的成本控制理念不强，所以其他部门相关也不会在领导没有强调的基础上完善自身理念，导致其与财务管理部门人员的交流与配合不足，对成本控制工作造成了一些负面的影响[2]。

（三）财务管理制度不够完善，控制手段较为落后

财务管理制度不够完善是施工工作中存在的主要问题，由于其对该工作的重视程度不高，导致在企业建设中并没有重点建设该工作，以此不能根据成本控制工作中的不足完善制度，而制度的不足则会更加容易在成本控制工作中出现问题，进而出现恶性循环。而在成本控制工作中，管理人员并不能与其他企业管理人员进行交流，管理人员无法接触到外界具体信息，导致其成本控制手段较为落后，使得成本控制工作并不能在企业发展中发挥出积极的作用[3]。

二、我国电子制造业财务管理中成本控制的具体措施

（一）提升财务领导人员素质，为成本控制工作奠定基础

在我国电子制造业财务管理工作成本控制相关工作问题明确后，企业要根据该问题采取针对性的解决措施，确保可以通过成本控制工作的改进有效的提升企业的管理水平，以此为企业提升在行业中的竞争实力奠定基础。在实际人员控制工作中，企业需要根据自身成本控制的需求招聘专业能力较强的财务人员作为整体财务管理工作的领导者，保证在高质量人才的领导下，企业可以更具有计划性的完善成本控制工作[4]。在聘用外来人员的同时，企业也要对自身的员工进行有效的培训，确保其可以学习专业知识，可以拥有成本控制的能力。另外，在財务部门在进行成本控制的过程中，不能闭目塞听，财务人员应与其他部门管理人员进行联系，根据各个部门的反馈信息合理地采取相关措施进行成本控制工作。

（二）强化制造企业成本控制意识

强化制造企业成本控制意识是电子制造业财务管理工作的重要内容，企业要对其给予足够的重视，以此保证财务人员可以认识到自身工作的重要性，也可以确保其他部门工作人员积极配合财务部门人员进行成本控制工作。企业的领导人员要注重财务部门中的成本控制工作，确保其在思想上支持后续的成本控制工作的实施。其次，相关财务管理人员要树立成本控制意识，认识到自身在成本控制工作中的职责，发挥自身岗位作用，对资金使用信息进行分析，通过信息分析得出结论，保证后续成本控制工作的高质量开展[5]。另外，要为其他企业建设工作人员建立一定的成本控制理念，确保人员能够积极主动的配合成本控制工作的开展，保证财务人员可以快速地调配相关信息，提高信息收集及处理工作的效率。

（三）企业成本管理制度建设

企业在成本控制工作中应当明确只有建立完善的管理制度，才能使得相关工作更具有规范性，规范成本控制工作的开展。因此，企业成本控制工作中应积极地建立成本管理制度，从制度层面加强对成本控制工作的管控，以此保证相关工作可以顺利开展。在成本控制工作中，财务管理人员要对自身的资金流向及具体的电子生产工作进行分析，根据具体情况，选择合适的财务管理方法，制定完善的制度，确保企业制定的管理制度适合自身发展所需。在实际施工过程中，相关人员要对资金的使用进行合理配置，确保企业中的资金可以得到充分的利用。另外，在建立相关制度中，要保证企业可以灵活地接收到外界信息，根据企业的发展方向的改变及行业的需求调整成本管理制度，确保成本管理制度能够满足实际工作的需求，进而提升成本管理工作的质量[6]。

（四）建立成本预算管理，实现高质量成本控制

想要明确资金支出的是否具有必要性，电子制造企业在实际财务管理工作中就建立成本预算管理工作，在预算管理下进行成本控制，使得相关工作更加具有方向性。在制定预算管理工作前，财务管理人员应认识到相关工作是需要大量信息支撑的，因此，在实际工作过程中要注意建立数据库，进行大量信息的采集，值得注意的是，工作人员在实际工作中并不是只对财务信息进行采集，而是要实际工作中对企业的各项信息进行采集，以此作为预算管理工作的基础。相关人员要对已经收集的信息进行全面的分析，以得出的分析结论为基础，编制预算表，确保后续的成本控制工作可以依照既定方向进行。另外，在财务管理中要对资金进行核实，确保其可以将企业的运行资金控制在自身想要控制的范围内，进而提升预算管理工作质量，为企业赚取更多的经济利益。

结论：对我国电子制造业财务管理工作进行细致的分析，可以发现成本控制工作中存在着缺乏专业性人才、成本控制理念不足、财务管理制度不完善等问题，使得企业所使用的成本控制手段较为落后，限制着电子制造单位的进一步发展。针对上述问题，电子制造业在实际成本控制工作开展过程中要注意提升财务领导人员的素质，积极更新成本控制意识，建立完善的成本管理制度，重视成本预算管理工作的开展，进而加强对成本的控制，为电子制造业的发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]张展鹏. 目标成本管理在X区块气水平井钻井的应用研究[D].西安石油大学，2017.

[2]欧阳江川. 浅析房地产开发公司成本管理存在问题与解决方案[J]. 财会学习，2019（14）：135-136.

[3]帅晴. 基于ABC分类的Y公司库存优化研究[D].湖南工业大学，2017.

[4]郭世超. W管道机械制造公司存货管理优化研究[D].西安石油大学，2017.

[5]周庆. 电子制造企业A公司的采购管理优化[D].西南交通大学，2019.

[6]王卫星. 基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨[J]. 会计研究，2016（11）：30-37+95.