论管理会计在我国现代企业中的应用及对策

摘 要：从目前公司管理会计的应用来看，还存在着一些问题，如管理会计从业人员专业素质低、体系不规范、成本管理方法不符合企业发展等突出问题。公司管理会计要从实际出发，选择适合的管理方法，并注意管理会计有关部门之间的沟通，从企业发展的角度出发，拟定适合企业的方针。特别在当下，案列公司还具有一定财务风险，利用管理会计可以有效控制风险，因此，管理会计在公司的发展中起到决定性的作用。利用好管理会计，可以帮组公司解决当下的问题，使管理会计在公司的应用发挥价值，也可以为其他企业提供借鉴作用。

关键词：管理会计;现代企业;应用对策

1、管理会计的概念

从会计层面上看，管理会计是会计分支出来的高级职业，它涉及会计职业的知识，也涉及管理职业的能力，管理会计在企业应用是全方面的，不但能体现出企业的日常经营业务，还有效地促使企业管理，让企业更好地发展。主要职能如下：

1.1预测经营前景职能

依据企业未来发展的战略方针，管理会计根据企业经济条件约束和市场经济规律，选择合理的预测方向和未来推测的销售计划，从而在市场变化趋势中有目的发展，为企业生产经营提供一定决策信息。

1.2参与经营决策职能

决策是科学和综合判断方向，未来实际应用的原理和方法，根据客观经济规律和具体程序获得信息，从业务预测和考虑可能的前提下，在几个方案中选择最好的方案。决策是企业管理的核心，是各级管理者工作的重点。

1.3规划经营目标职能

规划是通过对企业以往数据的分析和企业未来战略方向的预判，制定企业未来发展战略方案，使企业更好发展。规划是在预测数据分析的基础上，进行准确判断，具有一定的可行性。

1.4控制经营活动职能

控制是指对企业经营活动进行辅导、调整和参加，使企业的生产经营能够有效地按方案施行，促进企业达到预期方针。通常在计划开始之前控制就开始实施了，因此，企业计划的实施过程也是企业管理控制的过程。

1.5考核评价经营业绩职能

管理会计的职能是评估一个企业的经营业绩的实现。前提是所有部门、单位人员清楚各自的职责，以评估指标的方式来实施其责任。并找出不足之处和优势，以此数据为依据，为往后的工作业绩的奖罚制度实施和改进提供参考。

2、具体案列分析

2.1公司简介

某公司的经营内容包括机械设备的生产，以及机械设备的售后维修维护服务。公司也生产皮带输送机、提升机等相关机械。公司起步资金为600万元，到2017年公司的营业额达到2000万元以上，净利润为200万元。员工总数86人，公司具有开发、制造、销售、售后的一体化能力。

公司2017～2019年的财务状况如下：2017年营业总收入2217.36万元，营业总利润279.17万元，净现金余额51.28万元，负债总额1723.59万元，流动负债81.79万元，流动资产70.33万元;2018年营业总收入2186.58万元，营业总利润260.31万元，净现金余额106.75万元，负债总额1216.27万元，流动负债117.36万元，流动资产101.98万元;2019年营业总收入2119.82万元，营业总利润267.25万元，净现金余额39.56万元，负债总额1108.68万元，流动负债56.02万元，流动资产43.15万元。

从上述数据可以看出：

首先2017年公司营业盈利为279.17万元，2018年下降至260.31万元，2019年上升至267.25万元，说明通过本钱管理后，公司效益有所提高;

其次2017年，公司现金净余额51.28萬元;到2018年，大幅度增加106.75万元，但在2019年，公司的净现金余额降低到39.56万元。由此可以看出，公司的总负债额在2018年到2019年出现下降的情况，流动资产与流动负债是先增长，后降低，并且负债额比流动资产大，因此，公司有财务风险危机。

2.2管理会计主要职责

公司在财务管理方面建立了管理会计部门，该部门总共有三个岗位，分别是成本管理、费用管理与会计报表管理。公司的成本管理岗位主要工作是对公司的经营内容进行成本核算，把核算内容整合与分配。费用管理岗位的主要工作是将成本进行提前预算、评估，并且对成本进行控制，以保证企业的利润。会计报表管理岗位的工作是将所有数据进行对比研究，帮组管理层在决策方面提供参考。

公司的组织结构：总经理下设两个副经理，行政管理部门单独一个部门直接归总经理直接管理，一个副经理下设市场部，另一个副经理下设财务部、生产管理部门、售后服务部门、成本管理部门。从上述可以知道，行政部门的主要职责是协助总经理进行各项经营内容的决策，部门岗位都直接划到总经理管理范围内，其他部门由副总经理直接管理。与之比较，财务部门处在较低的层面上。

3、管理会计在案列公司应用中存在的问题

3.1管理会计专业素质不高

在对案列公司的调查中，发现一个现象就是企业管理会计人员专业素质普遍不高。到目前为止，管理会计没有固定的模式和规则可循。对于案列公司来说，自公司成立之初，管理层就更加重视财务管理工作，专门组织人员建立财务管理制度，并专门设立了会计部门。案列公司为了让财务管理更合理，特别雇佣了两个管理会计师。这两个管理会计师人员不断完善财务管理制度，但案列公司会计岗位上的老员工缺乏丰富的财务管理知识，能力不足，繁琐的工作量让两位专业管理会计人员无法应对。

3.2管理会计体系不规范

规范的财务管理制度可以促进管理会计的发展。然而，案列公司在这方面也有所欠缺。在使用管理会计的过程中，公司更加注重一些精细化的会计信息资源和成本控制方法，而忽视了作为企业管理核心内容的全面预算管理、绩效管理和成本管理的正常使用。因此，案列公司没有抓住重点，不分主次。使企业管理会计制度没有明确标准，也表现出管理者没有想到存在的问题，缺乏与管理会计制度相匹配的管理会计制度。

3.3成本管理方法不当

案列公司在成本管理方面缺乏相应的方法，主要体现在总成本管理方面。很明显，在原材料的采购中，仍然是基于历史数据，很难形成有效的趋势预测。由于年度市场难以把握，仅凭此数据很难形成有效的评估依据。如由于原材料价格的下降，案列公司本应采取保守的应对方案，但成本管理系统却对案列公司的经营管理方案做出了响应。不难看出，这是两个截然相反的计划。主要是由于案列公司为了实现利润最大化原材料价格持续增涨。

4、管理会计在案列公司中的应用策略

4.1提升管理会计人员专业素质

高素质的管理会计能够为案列公司的发展起到促进，并发挥决定性作用，也可以显著提高管理会计的专业化水平。在引进管理会计人员的过程中，关键是要注重他们的实践经验和技术水平，充分利用管理会计人员自身的高水平高能力来创造公司管理会计的体系。案列公司要关注的培养高质量、高水平的管理会计师，通过阶梯式的学习方式与评价体系，去完善管理会计人员的自身能力，让管理会计在企业成长的过程中成为企业决策的主流，提高决策的准确性和科学依据，有效实现公司的战略目标。

案列公司必须注重管理会计人员的培训，并且给管理会计人员创造良好的培训环境，不断提升管理会计人员的专业知识和业务能力。同时，在管理会计应用方面也要重视会计从业人员队伍建设。公司在培训管理会计的同时还应有效提高管理会计人员的相关意识，以促进管理会计人员积极参加企业管理决策，有效发挥管理会计的价值。

4.2建立完善的会计管理体系

案列公司的高层要重视管理会计制度，并建立相应部门和创新管理会计制度。在管理部门的结构层面，也要将现有财务管理部门进行调整，建立更完善的管理会计部门，具体情况如下，总经理下设财务管理部与副经理，财管管理与副经理下设管理会计部、生产管理部、市场部、售后部。优化后的案列公司在整个财务管理结构中，最主要的是对其管理会计部门进行改变。在改变的财务管理中，管理会计人员不但要进行财务工作，还要进行管理会计的工作，需要在生产管理部、市场部进行管理，使管理会计在案列公司中充分发挥自身管理的作用。

4.3选择适当的成本管理方法

4.3.1应该对自身的情况有一定了解，要利用管理会计的职能去选择适用的成本管理方法。从当下的环境来看，选择一个适用的成本管理法。是案列公司长远发展的关键。管理会计在案列公司的应用过程中，成本管理方法就非常适合案列公司。

有效利用管理会计成本管理方法，可以让案列公司的成本降低，增加企业利润，促使案列公司更好地进行成本控制。在利用成本管理时应该与财务管理互相融合。就是说，要以财务管理为基础，去选择符合成本管理的方法，再进行预算管理。设立严格的成本控制制度。以案列公司的情况来说，这种方法非常适用。

4.3.2管理会计也可以根据企业的具体情况去选择一些符合企业发展的其他成本管理方法，其目的是实施更加积极主动的成本管理措施，更好地控制案列公司的成本。

5、结束语

综上所述，随着经济社会的不断发展，企业也随之迅速发展。然而，在企业发展的过程中也存在一些管理问题。比较明显的问题是企业经营管理中的财务管理，在财务管理方面没有科学的标准和相关的财务管理体系。虽然企业都有财务管理，但没有在企业中发挥其效用，所以企业只重视短期的利润，而忽视长远的战略发展。随着经济体制的不断革新，财务管理也从最开始的传统会计延伸到企业全面管理之中，从而使财务管理在企业管理与经营方面起着决策性的作用。管理会计是财务管理的升级版，管理会计可以更好地提升企业财务管理水平，在企业成本管理与经济决策中有着重要的地位。

参考文献：

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[3]趙亚鸽.浅谈现代管理会计在我国企业中的应用[J].中国管理信息化，2020，23（08）：61-62.

作者简介：

陈林，男，汉族，江苏泰州人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。