基于财务数智化的电力企业会计信息化研究

王乐辰 侯亦男

摘 要：针对电力企业自身的特点，本文从电力企业会计信息化的现状入手，旨在分析电力企业会计进行财务数智化的必要性，指出电力企业当下发展过程中会计信息化中还存在的问题以及提高会计信息化的主要措施。

关键词：财务数智化;电力企业;会计信息化

一、引言

电力企业等国有企业作为我国经济发展的重要支柱，在国民经济发展中起着不可替代的作用。如今，在大数据迅猛发展的时代，随着大数据、云计算蓬勃发展，市场积极推动财务数智化进程，海量数据的形成给电力企业转型升级开拓了一条崭新的路径。随着财务数智化发展，企业信息更加透明，内部控制系统更加完善，企业的经营风险也随之不断降低。因此，如何进行电力企业数字化转型，如何将企业的财务大数据智能化从而加强企业会计信息化建设，是现今面临的重要问题。

二、电力企业会计信息化建设的现状

（一）对构建财务数智化系统认识存在不足

虽然当下我国的财经会计教育有了很大的提高，电力企业的内部会计人员大都具有较高的文化素质。可是，随着“会计越老越吃香”的思想盛行，很多电力企业的老会计身居管理层求安求稳，会计管理人员的职业素质仍然需要提升。在电力企业内进行财务数智化存在困难，企业内部管理人员创新意识不强，改革决心态度有待加强。数智化时代，随着人工智能技术、财务共享服务中心的出现，一些标准化的会计工作将被人工智能机器人取代，从而引起电力企业的会计从业人员结构发生革命性变化。未来，会计工作边界将逐渐模糊，企业财务会计将逐步转变为管理会计，业财融合将是大势所趋。

（二）缺失高质量财会人才队伍

电力企业对市场财会人员需求较少，缺乏高质量人才队伍，传统人才培养模式无法满足数智化人才需求。同时，伴随互联网成长起来的年轻人又对传统管理带来了挑战。企业的管理者与员工之间，年龄差、地域差、时代差跨度都非常大，高层人员的企业管理意识与员工自身期望的发展目标，如果不能做到充分的融合，也成为企业人才招募的阻碍。

（三）财务智能化技术还不够成熟

随着社会科技的进步，计算机应用技术已经得到普遍推广使用。而目前，我国大部分的电力企业仍然没有使用信息化建设的成果，因此导致电力企业内部的控制主要以人脑及手工控制为主。信息化建设滞后不利于对企业内部的会计信息进行核算。虽然目前国内许多企业已经引入了ERP软件并且花费了大量的人力、物力、财力来推行，但是收效与预期相比相差甚远，究其原因，就是没有重视业务流程重组。所谓业务流程重组，就是围绕满足客户需求改造企业的业务流程。

三、电力企业财务数智化实施路径的构建

（一）建立健全财务数智化规章制度

高度重视资产管理，各部门管理人员对企业资产现状进行充分的信息共享。提高数据准确性，推动电力企业财会部门逐步完成从财务会计到管理会计的转变。严控信息责任，实时更新，落实到人，保障企业资产安全。

（二）搭建高质量财会人才队伍

加强技术培训，对财会人员进行自总经理至各部门主管，自主管至部门员工的、自上而下、广泛而通透的培训。积极引入“大数据+财会”的双重型人才，推动电力企业会计信息化朝着云会计方向发展，紧跟时代潮流。我们需要注重和培养企业会计人员的职业素养，搭建与自己企业需求相匹配的人才需求模型，从而不断提高电力企业财会人员的整体素质。不断加强对企业内部会计人员的专业考核与评估。不断对会计基础技能进行考核，还要考核会计人员的计算机水平、现代企业管理理论等方面的技能。从而不断优化企业内部员工的知识结构，提高企业会计人员的整体水平。

在供给侧方面，电力企业应着力加强与高效沟通，校企结合，培养符合电力企业需求的高素质会计人才显得尤为重要，各高校应对电力企业等用人单位对中高端会计人才需求展开人才培养之前的调研。并以此为新时代会计人才培养的目标，培养高素质人才，推进人才培养模式的全新改革，打破会计人才的供给侧与需求侧脱节错位。

（三）加速财务数智化技术引入

加强电力企業内部的数字化信息系统建设，构造适合电力企业的财务信息系统，促进企业内部管理的精准控制，使得电力企业内部各个部门都能及时准确有效地获取各部门会计信息和数据，打破“信息孤岛”，搭建信息桥实现各部门联动，实现多部门联合信息共享。同时，在借鉴外国优秀技术的基础上，开发适合电力企业的服务功能，优化业务流程。

四、结语

随在我国经济的飞速发展，电力企业在国民经济中起到非常重要的作用。本文在对电力企业内部财会人员配置存在的各种问题分析的基础上，例如对构建财务数智化系统认识存在不足、缺失高质量财会人才队伍、财务智能化技术还不够成熟等，得出以下结论：

以上问题会导致电力企业内部会计信息失真，影响电力企业资产安全，不利于企业的长久发展。因此，在电力企业内部应该实施财务数智化改革，提高电力企业内部控制体系的效能。通过建立健全财务数智化规章制度、搭建高质量财会人才队伍、加速财务数智化技术引入等措施，不断提高电力企业会计人员的综合素质，加强企业内部的货币资金的管理和控制。使得电力企业在财务数智化基础上不断加强内部控，业务财务进一步融合，实现高效协同发展。

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