电力企业基层工会民主管理中的工作创新对策探析

赖晓丽

摘要：作为重要的能源企业，电力企业的管理质量在很大程度会影响企业生产经营的正常运行，而生产经营的有序性则会影响电力的生产、传输与供应。很显然，要提升企业的管理质量，需要从基层管理上着手，充分发挥出员工的潜力与动力。这就需要大力推进民主管理，让基层员工感受到充分的理解与尊重。工会作为企业与基层员工间的桥梁，要积极推进民主管理工作，促进电力企业管理再上新台阶。本文就当前电力企业基层工会民主管理中存在的问题进行深入分析，并就电力企业基层工会民主民主管理的创新策略进行简单阐述，以供参考。

关键词：电力企业;基层工会;民主管理;工作创新;对策探析

前言：无论是工农业生产，还是人民群众的日常生活，都离不开稳定的电力支持。众所周知，电力企业规模大，业务范围广泛，基层职工众多，在电力企业的管理架构中，工会是十分重要的组织，承担起了桥梁纽带的作用。如何在新的时代背景下，充分发挥出工会组织的重要作用，显然需要结合当前基层员工的实际情况来大力推进民主管理。及时了解和掌握基层职工的动态，通过加强企业文化建设，推进管理制度、管理模式的创新来推动民主管理的深入开展，为电力企业生产经营的有序进行奠定坚实基础。

1电力企业基层工会民主管理工作中存在的不足

1.1民主管理意识淡薄

在当前的社会形势下，先进技术以及互联网的广泛应用，显著的促进了社会的发展与行业的变革。与之相应的，对电力企业基层员工思想的影响也是深远的，在良莠不齐的互联网资讯影响下，电力企业基层员工的思想日益复杂化，由于受到多元化思维的影响，就会导致基层员工在对一些管理制度，企业决策的理解上会出现偏差，如果在管理方法上不够民主的话，就会导致基层职工出现消极心理或是抵触情绪，这就会直接影响企业生产经营工作的正常展开，不利于企业的发展。究其背后的原因还是在于管理人员对于民主管理推进的重要性缺乏正确的认知所致。由于缺乏正确的认知，就会影响其服务意识，而意识的缺乏就会在很大程度上限制服务效果的发挥，比如，在服务模式上会缺乏主动精神与创新精神，在传统服务理念的指导下，显然无法做好新时代环境下思维已经出现变化的基层职工的思想工作、管理工作与服务工作了。并且，在这种情况下也就谈不上民主管理的持续推进了。

1.2缺乏有效的民主管理方法

民主管理工作的有效推进，不仅需要制度的指引，更需要有效的方法与途径。在当前的发展环境下，无论是基层职工的思想意识，还是企业的管理模式都发生了巨大的变化，这显然也对基层工会民主管理的推进提出了新的要求。要从时代、社会、企业的发展变化与实际情况来对民主管理的推进模式进行针对性的创新。但从当前电力企业基层工会民主管理推进的效果来看，与理想状态还有很大的距离。究其背后的原因，与落后的管理模式不无关系。民主管理不是一厢情愿，不是以工会为主导推进的管理模式，而是需要结合基层职工的心声与诉求来进行的。很显然，当前工会与基层职工之间还存在着一定的鸿沟，导致民主管理的推进沦为表面形式，没能发挥出预期的作用。

2电力企业基层工会民主管理工作的创新策略

2.1加强民主管理认知

要推进民主管理的有效进行，首先要加强民主管理重要性与必要性的认知，要从企业长远发展的角度，要将基层职工的利益与企业发展的目标相联系，坚持以人为本的基本原则，积极推动民主管理工作的开展。这就需要营造和谐的民主氛围，让基层职工切实感受到企业的温度。提升基层职工的向心力与归属感，减少基层职工的敌对情绪，将劳资矛盾化于无形之中。

2.2加强民主管理队伍建设

基层工会的作用发挥也是从基层职工开始，而民主管理工作的推进更是将以人为本的理念落到实处。由此可见，民主管理的核心是管理人员，与之相应的，民主管理的质量实现与管理人员的综合素养息息相关。所以，通过加强民主管理队伍建设是促进民主管理质量提升的必由之路。民主管理队伍建设主要从两个方面着手，一是从思想形态上加强教育，认可民主管理对于企业发展状大的必然关系;二是从专业能力上持续提升，在当前的发展环境下，基层职工的思想已经发生了巨大的变化，民主管理工作的推进也需要与时俱进的创新，这就需要民主管理队伍有良好的统筹规划能力与应对突发事件的能力。通过思想教育与专业教育所形成的合力，来切实提升民主管理队伍的综合水平，从而在民主管理工作中，更好地发挥出工会组织的桥梁作用与纽带作用。

2.3创新民主管理形式

高质量的民主管理工作能够有效地激发基层职工的责任心与工作热情，促使其更充分地发挥岗位作用。很显然，民主管理的形式也会影响到民主管理质量。基于当前的社会環境，电力企业要结合企业实际与基层职工的现状来科学的推进民主管理。一是要完善民主管理体系建设，在体系建设来指导民主管理工作的有序推进。二是要完善监督管理，鼓励员工积极配合基层工会管理人员的管理工作，有效保障员工的利益。三是要坚持客观、公正的基本原则，包括让员工参与企业管理制度的制定，公开考核工作的形式、路径、结果，接受基层员工的监督，避免暗箱操作事件发生，影响企业管理的公信力，伤害基层职工的感情;四是要积极利用信息技术与新媒体平台的优势，加强工会与基层职工间的互动与交流，及时了解基层职工的思想动态，及时解决基层职工的困难，化解基层职工的疑虑，增强基层职工对企业的信任，构建和谐的劳资关系。

结束语：综上所述，在新的发展形势下，电力企业在生存发展过程中面临着更多的不确定因素。面对日益复杂的管理形势，企业要充分发挥出基层工会的渠道作用，通过推进民主管理来协调好与基层职工的关系。关注基层员工的思想动态，关心基层员工的基本诉求，通过多元化的企业文化氛围来拉近企业与基层员工间的关系，切实提升企业的凝聚力，为企业的发展提供源源不断的动力支持。

参考文献：

[1]刘凯雍.电力企业基层工会民主管理中的工作创新对策探析[J].消费导刊.2020（02）：167-168.

[2] 张东林.电力企业基层工会民主管理中的工作创新对策探析[J].办公室业务.2020（02）： 0064-0065.