王振锋：望远山而力行

2021-02-24刘文生

中国医院院长 2021年2期

关键词：肿瘤医院包头市肿瘤

文/本刊记者刘文生

他以全局思维做局部事，以未来视角做当下事，以宏大视角筹谋医院未来。

一家医院要在短期内焕发新气象，需要具备多方面的条件和机遇，但也可能只需要一个新的管理者。

对包头市肿瘤医院而言，发展节奏和战略的明显变化起于2019年6月——该月，受包头市委、市政府委派，王振锋空降包头市肿瘤医院，成为新一任院长。在那之前，王振锋在厂矿医院内蒙古一机医院任院级领导近8年，深度参与和领导医院发展，成就不菲。

成为包头市肿瘤医院院长，王振锋直言，自己从“企业人”转变成了“事业人”，这样的转变是他管理生涯甚至人生的重要转折点，对包头市肿瘤医院而言，或许也迎来了重要的战略机遇期。

对于包头市肿瘤医院，王振锋是陌生的。该院成立于1984年，是内蒙古地区转型最早的三级甲等肿瘤专科医院。医院原为包头市第七医院，2006年7月更名为包头市肿瘤医院，自此走上转型发展之路，其也因此成为内蒙古自治区、包头市历史上第一所肿瘤专科医院。

“欲画竹，必先得成竹于胸中”。王振锋通过各种形式了解了医院的过去与现在、优势与不足，一幅医院发展画卷在他心中徐徐展开。

知不足而奋进

作为内蒙古自治区四家肿瘤专科医院之一，包头市肿瘤医院经多年转型发展，专科建设基础良好，肿瘤亚学科分类齐全（有23个临床专科），学科发展初具规模，肿瘤诊治能力在整个自治区名列前茅，在当地乃至周边形成了良好的口碑和影响力。

此外，医院在对外合作方面步伐超前，是北京大学肿瘤医院等机构的帮扶医院，在顶级医院的支持下，医疗技术水平始终保持在一定高度上。

王振锋还了解到，2011-2014年期间，医院经历了高质量发展阶段，基建、硬件设施都有了质的飞跃。但是由于种种原因，自2014年后，医院前行步伐越来越慢，发展几近停滞。设备设施自2011年起便再未更新过。如肿瘤治疗专用设备直线加速器等，设施老旧，质量、精度和在患者心中的地位都有所下降。

2014年后，某些原因造成人员流失，人员干劲不足，人心涣散，部分过去辉煌的科室渐渐落后，被综合医院赶超，服务量、地位都有所下降。另外，医院在管理制度上也有缺失，员工不按制度办事，工作随意性较大。

找到问题的同时，王振锋也找到了解决问题的方法，一系列改革举措随之推出。

医院进一步规范制度建设，把制度固化下来，让职工按制度办事。如他确立了医院会议制度，固定了会议时间和会议内容。同时从自身做起，严守公章使用管理制度。

王振锋最重视的是学科建设。为此，他调研了周边医院，并在区外医院取经。“我们把医院前几年的病种捋了一遍，总结出下一步重点建设方向。”王振锋说，医院分析了癌症发病率、死亡率，了解到肺癌发病率居高不下的事实，因此决定有针对性地重点扶持胸部肿瘤内科，全力支持其做大做强。外科方面，乳腺、甲状腺、胃肠等学科都有发展优势，下一步也将加大人财物投入。

他积极推进与国家癌症中心的合作，2020年医院被国家癌症中心确定为首批“乳腺癌规范诊疗质量控制试点中心”之一；12月，医院又顺利通过了“包头市乳腺疾病研究所”的现场评审；同时，肿瘤外科、放射肿瘤超声医学科、实验室诊断学和病理学科都申报了包头市医疗卫生领先重点学科。

学科发展的根本是人才，王振锋一方面加大高端人才引进力度，一方面加强院内硕博士培养，给予政策性扶持。对各类人才，医院都有激励与考核机制，他的目的是让每个人都把心思放在工作上。

他还大力改善软硬件环境，积极争取财政支持，对发热门诊升级改造。下一步医院将投资数千万元，建立5000平方米的影像中心，整合影像、放疗、CT、核磁、普通放射等，成立一体化影像中心。

医院设备设施也在更新换代中，为缓解患者等待时间，提升医疗质量，医院将补充两台直线加速器。

筹谋医院未来

针对存在的问题，王振锋都推出了强有力的举措，在全院员工看来，这位院长的确“不一般”。

上任一年半的时间里，王振锋经历了两次重大考试。

“疫考”期间，他力排众议，主抓发热门诊改造、隔离病房整改、核酸检测实验室建设。尤其是核酸检测实验室的建设，很多人不理解、不支持，在他坚定的推动下，医院成为全市医疗机构中第八家拥有核酸检测实验室的医院，为疫情防控工作和常规诊疗工作顺利开展奠定了基石。

绩效“国考”中医院在全国同类医院中排名第27位。但王振锋并不满意眼前的成绩，他看得更多的是各项指标中暴露出的医院发展短板。微创手术相关指标失分较多，要加强微创手术管理；日间手术尚未开展，也要提上日程；药占比和合理用药还须进一步整改；预约诊疗、患者等待时间等痛点也需要不断完善。

补短板、强弱项，他认为最重要的工作之一是加强信息化建设。“以前信息化是碎片化的，相互之间没有联系，数据无法共享，当前要做整体布局。”王振锋表示，2021年医院将重启信息化建设，用5年时间，投入3000万元，建平台，上云端，向智慧医院迈进。医院近期目标是通过国家医疗信息互联互通成熟度四级甲等测评和获评电子病历六级。

上任后，针对医院定位、功能和未来，他大胆提出“打造中国中西部肿瘤诊疗中心的愿景”。这是一个看似过分宏大的目标，对一家市级肿瘤医院而言，是否太过遥远？

然而王振锋深知，不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一世。他要以全局思维做局部事，以未来视角做当下事。况且这样的战略也有着深厚的现实基础。

在他看来，基于医院基础和历史沉淀，如学科划分、人才储备、老百姓口碑和区域影响力，同时借助外部力量，尤其是依托京蒙对口帮扶平台，与北京大学肿瘤医院、北京大学第三医院等医院开展多层次、全方位的合作，医院有能力在新时期再上新台阶。

作为一家市级肿瘤医院，国家区域医疗中心可能不会落户包头市肿瘤医院，但这并不妨碍王振锋按这个目标和方向建设医院。作为一个管理者，他的初心和决心从未改变：把医院建成政府放心、老百姓认可、员工离不开的医院。