有限公司管理会计实施现状及对策

张淮宁

摘 要：管理会计既是一种创新的企业财务管理理念，又对有限公司传统的财务会计工作进行了重新的定义。有限公司在改革发展过程中积极实施管理会计，不但可以大幅度提升自身的管理水平，还是对接社会经济形势的主要途径。但是，就有限公司实施管理会计的现实而言，其中仍然存在一些薄弱环节，限制了管理会计作用的充分发挥。本文主要探讨有限公司管理会计实施现状，提出相关对策，希望能为相关有限公司提供有力的参考，从而实现管理会计在有限公司运行体系中的科学应用。

关键词：有限公司;管理会计;实施现状;对策

随着我国市场经济体制的不断完善，有限公司在运营管理中积极探索更新的改革路径，管理会计应运而生。实施管理会计，不仅是有限公司优化管理模式的客观需要，还是规避自身经营风险、提高内部控制成效的主要举措。基于此，有必要明确有限公司管理会计实施现状中存在的问题，同时采取科学有效的策略将其解决，从而促进管理会计在有限公司经营体系中的常态化实行，助力有限公司和谐稳健发展。

一、有限公司财务会计与管理会计之间的区别

有限公司财务会计和管理会计之间存在本质上的区别，公司想要提高管理会计的实施效果，必须先明确两者之间的不同之处，才能更有针对性地进行管理会计工作部署。从工作目的方面来讲，财务会计主要负责对外事务，包括对有经济关系团体及个人提供资料等，管理会计更多负责对内事务，满足公司管理人员需要。从工作职能方面来讲，财务会计主要负责反映和监督财务管理情况，管理会计则需要计划、决策、控制、考核、规划公司的经济事务。从工作方法方面来讲，财务会计主要应用“资产=权益+负债”模式，即反映公司过去发生的财务情况，管理会计则属于事前会计，工作模式着重评价过去、控制现在以及规划未来。从财务报告的编制方面来讲，财务会计报告需要定期编制，且具有法律效力，而管理会计报告无需定期编制，且不具备法律效力。

二、有限公司管理会计实施现状

（一）管理会计的基本内容定义不够明确

纵观有限公司管理会计实施现状，实施效果并不是十分理想。追根溯源，主要是公司内部相关人员对管理会计的基本内容定义不够明确。管理会计理念在有限公司运营体系中引入较晚，同时受到传统做法与习惯势力的影响，导致有限公司内部对管理会计基本内容的定义比较模糊。当前，财务会计和管理会计无论是在工作流程、内容还是方法等方面，都存在着明显的差异特征。有限公司想要达成高质量实施管理会计的目标，必须先深入了解并扎实掌握管理会计的基本内容，才能在实际的财務管理与经济活动策划中体现管理会计实施重点，从而提升有限公司实施管理会计的科学性和有效性。然而，就有限公司实施管理会计中相关内容的界定情况而言，管理会计与财务会计的基本内容界定的仍然不是特别清晰。在这种条件下，财务会计和管理会计的工作职能发挥都会受到不同程度的影响，进而削弱有限公司管理会计的实施成效。除此之外，目前多数有限公司在实施管理会计过程中，对管理会计的职能设定不够科学，通常只设置了规划、决策会计，而忽略了考核与控制会计的设置，这些不仅是有限公司对管理会计基本内容定义不清的表现，还会给管理会计的实施效果带来一定影响。

（二）缺乏完善的管理会计制度

由于管理会计在我国有限公司经营体系中起步较晚，所以总体来讲有限公司目前对管理会计各方面的机制建设都不是十分成熟，其中一个比较薄弱的环节就是缺乏完善的管理会计制度。首先，大部分有限公司现行的管理会计制度内容是比较宽泛的，不但对员工实际工作指导作用不明显，还会降低有限公司实施管理会计的规范性与科学性。其次，在有限公司现行管理会计制度体系中，大多数公司只建立了基本的管理会计工作制度，而没有增设与之相对应的监督机制和奖罚机制。这在一定程度上会降低相关人员对管理会计决策的执行力度，同时会使有限公司管理会计制度体系不够完整，从而阻碍有限公司管理会计实施效用的充分发挥。

（三）管理会计与财务会计的协调性偏弱

在有限公司经营中，虽然管理会计和财务会计的工作职能和内容所有区别，但是二者工作的主要目的都是为了助推公司战略目标的顺利实现，同时管理会计和财务会计工作都同属公司财务管理范畴，所以有限公司在实施管理会计时应该注重财务会计和管理会计的一体化发展。不过，从有限公司管理会计实施的协调性来看，管理会计和财务会计之间的协调性偏弱。

首先，有限公司管理会计和财务会计的实际工作存在着密切的联系，两者必须加强协调配合性，才能高质量、高效率地完成公司的各项财务管理工作以及经营任务。但是，现阶段有限公司管理会计与财务会计的工作对接能力还是稍显薄弱，进而降低了管理会计的实施效果。其次，在有限公司现有的信息化管理系统中，大多数公司的信息共享平台还不够完善，不但会降低公司内部财务数据信息的传递速率，还会影响公司财务会计和管理会计协调配合力的提高，在这种条件下，有限公司管理会计的实施质量是难以得到保障的。

（四）外部因素影响管理会计实施效果

有限公司管理会计的实施成效既依靠内部管理情况决定，同时受外部因素影响。有限公司作为经济市场的一份子，其所有经营管理活动的开展都需要依托于市场局势。只有身处于一个和谐的外部环境，有限公司管理会计的实施水平才能持续提升，从而不断壮大公司的运营规模以及市场竞争力。但是，其现实情况是，现阶段有限公司实施管理会计的外部环境条件并不是十分优越。外部影响因素具体表现在两个方面：

第一，我国与企业经营管理相关的法律体系还不够健全，有限公司在开展经营活动或者实施管理会计过程中，缺乏有力的法律依据指导。这在一定程度上会影响经济市场的公平性、公正性以及灵敏性，进而降低有限公司管理会计的实施效率。第二，目前我国尚未出台成型的管理会计准则，这导致有限公司在实行管理会计中缺乏最重要的依据指导，从而降低有限公司管理会计的执行力度。

三、有限公司管理会计实施问题的解决对策

（一）正确定义管理会计，明确管理会计基本内容

管理会计对于有限公司运营改革来说是一种新兴模式，有限公司想要实现管理会计在运营体系中的顺利推行，首先应该全面掌握管理会计的模式特点以及基本内容，同时正確定义管理会计、重塑公司原有的管理体系，才能为管理会计的长效实施奠定坚实的基础。管理会计的基本内容主要包括规划、决策会计和考核、控制会计两部分，其中规划、决策会计负责公司销售、成本、利润规划工作，短期经营和长期投资的决策工作，以及公司预算指标体系的建设工作等等;而考核、控制会计主要负责公司标准成本、存货管理以及责任会计的考核控制工作。除此之外，有限公司还应该明确财务会计和管理会计的工作对象，即财务会计负责公司生产经营全过程的经济活动管理工作，而管理会计负责公司生产经营中具体的环节、班组以及个人的管理工作。有限公司在实施管理会计时透彻了解上述内容，不但能提高管理会计工作的科学性和有效性，还能进一步完善自身的管理体系。

（二）建立健全管理会计制度，优化管理会计实施流程

有限公司实施管理会计是一项复杂而严谨的工作，想要从根本上增强管理会计实施质量，完善的管理会计制度是不可或缺的。如今，有限公司应该明确管理会计实施过程中的不足之处，着手建立健全的管理会计制度，一方面能优化管理会计实施流程，另一方面还能促进管理会计机制在有限公司管理体系中的早日成熟，从而提高有限公司发展能效。比如，有限公司领导层可以吸纳先进的管理会计运行理念，根据本公司的运营情况以及管理会计实施需求，为相关人员制定精细化的工作制度，不仅能够帮助员工形成统一的管理会计工作标准，还能助推管理会计趋向规范化、系统化发展。同时，公司领导层在管理会计制度体系中还应该增设监督机制和奖罚机制，不但可以调动人员参与管理会计实施的积极性，还能避免管理会计工作制度被架空，从而显著增强内部人员对管理会计决策的执行力度。

（三）构建信息共享平台，促进财务会计与管理会计无缝对接

有限公司想要借助管理会计实施助推自身的创新发展，必须重点提升财务会计和管理会计的工作协调性，才能真正发挥实施管理会计对于自身管理改革的积极影响。当前，在实施管理会计过程中，有限公司应该依托于时下的信息化管理背景，积极构建信息共享平台，一方面能够完善信息化管理系统，另一方面能促进财务会计与管理会计的无缝对接，从而规避大部分的管理风险，消除公司生产经营中的不稳定因素。比如，有限公司通过引入先进、成熟的管理技术和软件，构建管理会计和财务会计一体化信息管理平台，这样既可以实现财务、经营信息的实时共享，又能确保财务会计以及管理会计核算数据的真实性和可靠性，从而实现管理会计在有限公司运营体系中的科学实施。

（四）优化外部环境，提升管理会计实施效果

有限公司想要达成理想的管理会计实施目标，除了要持续完善内部管理体系之外，良好的外部环境也是必不可少的。当前，国家应该主抓法律体系建设工作，为有限公司实施管理会计营造一个和谐的法律环境和市场环境，促进我国经济市场的良性发展。同时，有关部门应该结合企业实行管理会计需求，尽早制定、颁布管理会计准则，使有限公司在落实管理会计中拥有规范统一的参考依据，从而推动管理会计在有限公司运营体系中的常态化应用。

四、总结

综上所述，科学实施管理会计不仅能提高有限公司整体的运营效率，还是现代企业实现创新发展目标的必经之路。基于此，有限公司应该深度明确管理会计和财务会计之间的区别，剖析管理会计实施现状中存在的问题，同时采取有力措施将其解决，多维度优化管理会计体系，全方位增强公司管理质量，从而在竞争激烈的市场环境中开辟一条可持续发展之路。

参考文献：

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