着力破解发展难题

文_国网开封供电公司总经理、党委副书记 王磊

在“十四五”开局之年，国网开封供电公司将聚力新征程，认真落实国网河南省电力公司“两会”精神，提高站位、把牢方位、找准定位，着力破解制约国网开封供电公司发展难题，为国网河南省电力公司实现“大而强”目标作出积极贡献。

一是提供政治组织保证。坚持党建引领，落细落实“旗帜领航·提质登高”行动计划，持续深化“融合式”党建。树立“以奋斗者为本”鲜明导向，建立锁定“攻坚事项、攻坚人员、攻坚责任、攻坚目标”的奖励机制，营造“拼争抢创、拒绝平庸”的向上氛围。二是找准开封实践路径。构建基于一座特高压交（直）流落点、两类电源、三座500千伏变电站、“田”字型220千伏四个环网构架的“一二三四”目标网架。完善提升“十四五”配电网规划，培育农村能源革命可持续发展实验室，持续提升农村电气化水平、服务乡村振兴、巩固脱贫攻坚成效，满足乡村美好生活用电需要。三是厚植发展基础。保持头脑清、方向明，目标清、进度明，问题清、责任明，围绕安全生产、电网建设、优质服务等重点工作，开展“八方面筑基提升专项行动”。逐步构建“无人值守+集控站”运维管理新模式，打造“集中办公、分区监控”大监控体系。四是筑牢严密防线。发挥专业部门监督的主体责任和纪委的再监督作用，深化业在纪前、纪不待法的“业纪联动”大监督体系，实施“溯源式”审计。健全风险防控体制机制，开展专项领域治理，防范信访舆情风险。五是注入强劲动力。发掘“大数据+云计算”功能，接入人、车、物等抢修资源时空信息，打造全景可视化智能抢修指挥平台，全面提升供电服务抢修水平。打造“能通专业、能带队伍、能出成绩，内外形势一眼明、考核指标一口清、重点攻坚一贯穿、工作成效一手精、解决问题一招准”的“三能五一”干部队伍，在加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业新征程中奋勇争先、出彩添彩！

优化营商环境，服务地方经济发展。杨文超/摄