凝心聚力再建功

文_国网濮阳供电公司总经理、党委副书记 郭强

王金行董事长的报告站位高、立意新、谋划实，对谋局开篇“十四五”具有重要的指导意义，为我们下阶段工作指明了方向、提供了遵循。

提升服务水平，为绿色出行“加油”。张萌/摄

国网濮阳供电公司将全面贯彻落实本次会议精神，真抓实干，争先进位，高标准完成年度目标任务，努力实现“十四五”良好开局。一是全力夯实安全稳定根基。坚持配网作业现场“九个一”工作法，持续开展安全培训“四个一”活动，巩固提升现场作业人员安全管控能力。实施设备管理和人员素质“双提升”专项行动，着力解决县域设备老旧、人员素质参差不齐等突出问题。二是全力推动电网发展。突出规划引领，狠抓全过程质量和进度管控，开展濮阳市城区东部电网升级改造三年行动，加快重点工程建设。提升配网建设质量，树立“两张网”建设理念及“阶梯式”改造思路，提前建设10千伏配网配套工程。三是全力提升服务质效。开展源网荷储匹配研究，引导新能源业主配置储能装置，增加调峰手段，提高消纳能力。持续提高带电作业水平，加强带电检测技术及带电更换技术应用，逐步拓展至复杂作业和综合不停电作业项目，实现检修不停电作业率100%。大力推广“电好办”服务新举措，打造“阳光业扩”服务新模式。四是全面深化改革创新。围绕“项目、合同、物资、采购”，加快构建以集团公司为核心的规范化运营管理体系，推动产业单位转型升级。优化变电检修一体化管控模式，全面实现“1小时”响应速度。优化县公司薪酬结构，实现收入能增能减，建立健全创新奖励机制，激发干事内生动力。五是全力强化党建引领。完善“党建+”项目化管理，做细落实举措、做强融合赋能。深化全面从严治党，打造融合监督，形成监督合力。牢固树立“干部能力在一线培养、实绩在一线考核、用人在一线选拔”的鲜明导向，强化人才梯队建设，完善“1+N”人才培育体系，引导干部员工在一线建功立业。