浅析土木工程施工管理中存在的问题

高欣抗 方雨晴

摘要：随着社会经济的进步和科学技术的发展，土木工程建设技术和施工管理技术都取得了很大的进步，但是，在土木工程施工管理实际实践中还是存在很多问题，这些问题都会对土木工程质量造成危害。当前阶段的主要工作就是找出土木工程施工管理中存在的问题，然后找出解决问题的方法，从而优化土木工程施工管理技术，保证土木工程建设的质量。

关键词：土木工程;施工管理;解决对策;建筑质量

引言

在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。

1土木工程管理工作的概念与特点

土木工程施工项目投资庞大，建设周期长，施工工艺复杂，施工质量直接关系着项目的经济效益。近年来土建规模越来越大，工期拖延、施工收益低、施工管理专业人才短缺、施工管理水平不足等问题在施工过程中经常出现，这些问题对土木工程施工的质量造成了严重的影响，对人民的生命财产构成了严重的威胁。因此，对土木工程施工中存在的问题进行分析和研究，并采取必要的措施从根本上将隐患消除是十分必要的。土木工程管理相比较来讲特殊性较强，对管理者的实践经验、管理水平以及问题处理能力的要求都比较高，与此同时，管理者还应具备使用先进技术方法的能力。土木工程管理的基础是技术手段，对管理工作的精准性有非凡的意义;经验管理能够快速判断施工问题，在及时处理解决的基础上，尽可能地减少参建各方的经济损失。

2土木工程施工管理中存在的问题

土木工程施工工作具有较强的系统性和复杂性，需要系统和完善的制度体系进行保障，很多现场缺乏完善的管理制度，或者管理制度不能完全落實、形同虚设，造成管理上的缺失，严重影响了项目的总体质量。土木工程招标问题的存在，直接对后续工程建设施工及工程建设效益产生负面影响，必须不断促进土木工程招标管理工作质量的提升。

随着建筑业的发展，从前几年的房价飙升到现在的趋于稳定，这期间我国出现了很多小商品房建筑，这些房地产为了牟取私利，对施工安全的认识极为淡薄，施工人员的安全得不到充分保证。在土木工程建设过程中文明施工和安全施工的文化不被施工人员认识，施工人员在施工过程中不按照规定正确戴安全帽，甚至有一部分施工人员认为夏天太热，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就开始施工，这对于他们的生命安全造成了极大的威胁。

3土木工程施工管理中存在问题的解决对策

为保障土木工程施工质量，必须强化土木工程招标工作，规避后期施工风险的发生，企业相关部门必须严格对招标环节进行把关，降低幕后交易情况的发生，不断对招标范围进行扩大，以信誉形象好、技术质量合格、生产规模巨大的施工企业为招标的主要目标，在企业中标以后，必须合理进行工程管理目标的制定，进行管理手册的专业化编订，以强化前期土木工程的管理。为保障土木工程安全作业，必须加强施工现场管理，依靠健全现场管理规章制度，强化现场监管方式，保障施工质量、施工周期和造价的合理性。这就需要进行科学化的施工现场布置，合理划分作业区域、办公区域和生活区域，以降低施工意外情况的发生。此外，必须制定详细的规章制度对施工现场工作人员行为进行规范，使其能够依照管理规定进行现场施工，加强个人防护工作，加强道路和洞口的遮挡，优化防火和疏散通道的建立，监理人员严格监督管理，及时制止错误的施工行为，保障有序的现场施工。

施工单位要加强施工人员的技术培训，提高员工的施工水平，从而保障较高的施工工艺水平，大型机械的操作人员要具有专业的设备操作证书，防止操作不当导致安全事故的发生。施工质量的审查要严格按照标准进行，现场质量问题还要及早发现。施工建设的材料管理要严格按照合同的技术要求进行，以确保达到施工质量的需要。施工材料的科学管理，可以确保材料的充足供应。在施工材料的管理过程中，材料的现场验收工作要做好，对施工进度要全面掌控，根据现场实际情况对材料的供应计划进行适当调整，避免材料的闲置和浪费。通过加强管理人员培训，不断提升其管理人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用，提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从而在土木工程管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强土木工程施工管理。

施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期。

结束

总之，在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。

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